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Émirats Arabes Unis et Royaume du Maroc: Modèle de Collaboration Financière Bilatérale

Le drapeau marocain ornant la plus grande construction du monde, Burj Khalifa à Dubaï, un gratte-ciel faisant 828 mètres de haut. 

Nouveau Modèle Sud-Sud Financier de Développement Multilatéral

Loin de se cantonner à l’exploitation des hydrocarbures, la fédération a entamé une stratégie de diversification tous azimuts, devenant progressivement un hub mondial dans les secteurs de l’activité portuaire, du transport aérien, du tourisme, dans le commerce de l’or et des matériaux stratégiques (détrônant désormais la place de Genève), financier, culturel (Louvres Abu-Dabhi, Musée du futur de Dubaï), commercial mais également industriel, technologique et énergétique (plan hydrogène).

Le niveau de ces investissements et leur réalisation sont devenus pour les Émirats arabes unis une sorte de spécialisation pour exporter vers d’autres pays cherchant à mettre en œuvre la même tendance de modernisation. C’est pourquoi l’expérience acquise dans la mise en œuvre de projets qui sont à la hauteur des villes et des économies les plus développées dans les domaines des infrastructures et du développement de secteurs de services complémentaires est désormais considérée comme des « produits finis » à financer et à exporter dans les pays qui ont besoin d’un tel développement. l’urbanisation, le créneau et les infrastructures logistiques, ainsi que les services qui englobent l’accueil et le soutien opérationnel aux entreprises. Abu Dahbi devient le City-Window Show exposant ces structures urbaines rénovées et offrant un investissement financier aux États étrangers pour mettre en œuvre une orientation telle que leurs réalisations, leurs étapes et leurs progrès vers le développement économique. Dans cette perspective, Abu Dahbi travaille à : développer une stratégie nationale d’investissement dans le but d’engager ses capitaux dans des projets qui peuvent être financés dans d’autres pays comme alternative aux prêts traditionnels basés sur des conditionnalités sévères comme ceux des capitales occidentales, du Banque mondiale et FMI.

Pour cet objectif, les Émirats arabes unis ont récemment nommé Mohamed Al Suwaidi au poste de ministre du nouveau ministère fédéral de l’investissement, avec pour mission de développer la stratégie d’investissement de l’État du Golfe à l’échelle mondiale et nationale. Mohamed Al Suwaidi est également le directeur général de l’un des plus grands fonds souverains d’Abou Dhabi, l’ADQ. Récemment, il a déclaré que le rôle du nouveau ministère ne serait pas celui d’un régulateur ou d’un décideur politique. Il inciterait plutôt les entreprises des Émirats arabes unis à exploiter de nouveaux marchés à l’échelle mondiale et à accroître les opportunités d’investissement étranger. La montée de la concurrence financière et les défis croissants de l’économie mondiale ont imposé aux Émirats arabes unis de lancer cette nouvelle stratégie locale, régionale et mondiale d’investissements et de développement de projets.

“Nous avons passé ces derniers mois à élaborer une stratégie pour les Émirats arabes unis”, a déclaré Suwaidi lors d’un discours prononcé au Sommet Moyen-Orient et Afrique du Milken Institute à Abu Dhabi.

English Version

United Arab Emirates and Kingdom of Morocco

The World’s Largest Building with the Moroccan Flag Posted on December 10, 2023, by Said El … Continue reading: United Arab Emirates and Kingdom of Morocco

Royaume du Maroc et Émirats Arabes Unis

Changement de la Coopération et Continuité du Partenariat pour le Développement des Relations Financières Stratégiques

Débarquant avec une délégation importante formée de ministres, de conseillers et d’officiels, le souverain marocain fait une entrée remarquable sur le plan international et une performance acclammée sur la scène de la finance internationale et cela par sa visite officielle des Emirates Arabes Unis ou le Roi du Maroc fut reçu avec les grands honneurs dû à son rang et son prestige royaux.

Majestueuse Réception avec Honneur Fraternel

Les Émirats Arabes Unis et le Maroc: Fraternité, Convivialité et Affaires Fructueuses

Le Roi du Maroc Mohammed VI avec le Président Émirien Mohammed Ben Zayed: Signature d’accords à Abou Dhabi – 4 décembre 2023

From Where the Sun Set to where to Sun Rise, Looking and Having the Same Bright Vision on the Horizon

Le Maroc a fait du développement économique du royaume sa priorité d’ici 2030 avec un calendrier de réalisations hautement sophistiquées au niveau infrastructurel et absolument exigeantes en termes financiers. Le secteur privé national marocain ne possède pas actuellement ni l’expérience de lever un tel niveau d’investissements, ni les capitaux et ni la capacité de soutenir le financement de tels projets ayant une portée africaine et une dimension globale.

En effet, 2030 c’est aussi l’année pour le Maroc de se mettre sur le plan de la vitrine du monde sportif en organisant la Coupe du monde de football et cela conjointement avec l’Espagne et le Portugal. Le football devint ainsi l’épicentre de toute l’activité économique de services dont l’impact attendu est celui de la creation d’emploi au sein du secteur central , du secteur périphérique des installations infrastructurelle de la logistique maritime, ferroviaire et aérienne attenantes et du secteur de l’immobilier et sportives, d’hospitalité en complément de la construction des réseaux de communication et de la mise en place des centres de formation professionnelle ainsi que la mise en place de services complémentaires à ces secteurs clés.

Le capital et les investissements provenant des Etats Arabes Unis demeurent donc primordial pour mener à bien ce calendrier exigeant surtout en ces phases récessionnistes traversées par l’économie mondiale et les divisions idéologiques affectant la multipolarité de la structure géopolitique dorénavant sanctionnée par des conflits régionaux et par une aggravation ouverte de la concurrence technologique et scientifique qui affecte tous les domaines du commerce international et l’octroi de crédits internationaux.

Dans un tel environnement restrictif et imprédictible, le Maroc diversifia la source de ses investissements vu aussi la quasi-concentration des investissements directs étrangers dans les secteurs porteurs de l’industrie automotive, les biens intermédiaires et les matière s premières s sous-jacentes. Dans cette perspective, Transport ferroviaire demeure en dehors de l’intérêt des Investisseurs Etrangers de l’industrie automobile qui le considère comme le moyen de réduire les achats de leur propres production à savoir les voitures.

Une des raisons pour laquelle, l’Etat Marocain prend en charge de telles dépenses qui les considère donc comme une de ses priorités, l’immobilier, le tourisme, les énergies – ce qui représente un vaste marché en devenir au Maroc – ou encore l’éducation, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau. Ainsi, l’Etat Marocain s’investit directement dans la mise en place des conditions favorables pour la création d’une ligne de TGV de Kénitra à Marrakech et son prolongement vers les villes du Sahara Marocain, Laayoune et Dakhla, et aussi les nécessaires développements des aéroports comme celui de Casablanca ou celui de Dakhla, au Sahara Marocain, mais aussi des ports à Nador et Dakhla.

Moroccan Investment and Export Development Agency – AMDIE

“Vers un partenariat novateur, renouvelé et enraciné entre le Royaume du Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis”

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Accords de coopération signés entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis depuis l’intronisation de SM le Roi Mohammed VI

17 novembre 1999 – Signature à Casablanca d’une convention de coopération et de partenariat entre la Chambre de commerce, d`industrie et de services de Casablanca et la Chambre de commerce et d`industrie d`Ach-Charika aux Emirats Arabes unis.

19 novembre 1999 – Signature à Fès d`une convention de jumelage et de coopération entre les Chambres de commerces et d`industrie de la région de Fès-Boulemane et d`Ach-Charika aux Emirats Arabes Unis.

25 juin 2001 – Signature à Rabat d’une convention d’investissement pour la mise en œuvre de mesures incitatives douanières et fiscales entre le Maroc et le groupe Maroco-Émirati pour le développement (Somed).

26 juin 2001 – Signature à Agadir de plusieurs accords de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis portant sur le transport aérien, l’établissement d`une zone de libre-échange et la coopération en matière administrative.

5 février 2002 – Signature à Dubaï d’un accord de jumelage entre le port de Casablanca et les ports de Dubaï aux Emirats Arabes Unis, dans le cadre du renforcement des relations de coopération bilatérale et en application des dispositions du procès-verbal de la haute commission mixte.    
      
12 septembre 2002 – Signature à Rabat d’une convention relative à la contribution de 300 millions de dollars (3,3 milliards de dh environ) du Fonds Abou-Dhabi pour le développement économique arabe au profit de l’agence spéciale pour le financement du projet portuaire Tanger-Méditerranée.

20 mars 2003 – Signature à Rabat de trois accords de coopération dans le domaine de la poste et des services financiers entre Barid Al Maghrib et la Poste des Emirats Arabes Unis, concernant les domaines des transferts de fonds, des colis postaux et du courrier accéléré.

26 août 2003- Signature à Rabat d’un accord entre le gouvernement marocain et la société Émiratie de tourisme “Ghantoute” pour la construction d’unités hôtelières à Marrakech pour un investissement global de 220 millions de dh.

22 septembre 2003 – Signature à Abou-Dhabi d’un protocole de coopération dans les domaines juridique et judiciaire entre le ministère marocain de la Justice et le ministère émirati de la Justice, des Affaires islamiques et des Waqf.

24 septembre 2003 – Signature d’un accord commercial entre la Royal Air Maroc et Emirates Airlines prévoyant de développer les ventes réciproques sur l’Afrique de l`Ouest, via le HUB de Casablanca, sur les vols Royal Air Maroc et vers le Sud-Est asiatique, via Dubaï, sur les vols d’Emirates Airlines.

16 février 2004 – Signature à Abou Dhabi de plusieurs accords de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis à l’issue des travaux de la 3-ème session de la commission mixte maroco-émiratie.
Les documents signés ont porté sur la coopération touristique, un programme exécutif de l’accord en matière d’information relatif à la période 2004-2006 et un programme exécutif du protocole de coopération culturelle pour la même période.

11 octobre 2004 – Signature à Oued Rmel (Est de Tanger), d’un accord de coopération entre l’Agence spéciale Tanger-Méditerranée (TMSA) et Jbel Ali Free Zone International (JAFZI), relatif à l’exploitation et la commercialisation des zones franches de Tanger-Méditerranée.

7 février 2005 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente sur la coopération en matière des affaires islamiques entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis afin d’insuffler une nouvelle dynamique notamment dans le domaine de la promotion des valeurs islamiques pour faire face à l’extrémisme.

17 mai 2005 – Signature à Rabat, entre la Caisse de dépôt et de gestion CDG, la société SABR Aménagement et Dubai International Properties DIP, d`un protocole d`accord pour le lancement du projet d’investissement immobilier “Amwaj” portant sur l’aménagement de la vallée de l`Oued Bouregreg.

21 avril 2006 – Signature à Rabat, entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, d’un accord de coopération judiciaire portant sur les procédures pénale, civile, commerciale, l’extradition des criminels et le statut personnel.

2 mai 2006 – Signature à Rabat, entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, d’un accord de coopération militaire.

5 juin 2006 – Signature d’une convention entre le Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) et l`autorité des marchés financiers des Emirats Arabes Unis (Securities and Commodities Authority), portant sur la consultation, la coopération et l’échange d`information.

23 juillet 2006 – Signature au palais royal à Casablanca du procès-verbal des travaux de la 4-ème haute commission mixte et de plusieurs accords de coopération sous la présidence de SM le Roi Mohammed VI et le président de l`Etat des Emirats Arabes Unis, SA Cheikh Khalifa Ben Zayed Al Nahyane.  

8 novembre 2006 – Signature à Rabat d’une convention de concession du terminal à hydrocarbures du port Tanger Med pour une durée de 25 ans entre l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA) et le consortium formé des sociétés Horizon Terminals Limited, filiale du groupe Emirates National Oil Company (ENOC), Afriquia SMDC (Maroc) et Independant Petroleum Group (Koweït).

24 novembre 2006 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente entre le Groupe immobilier marocain “Addoha” et le Holding émirati “Al Qudra”. Ce mémorandum porte sur la création d’une société mixte pour la réalisation de projets en commun, qui concernent les secteurs immobilier et touristique.

14 décembre 2006- Signature à Casablanca d’une convention entre le Groupe Addoha et la Société Maroc-Emirats Arabes Unis de Développement (SOMED) portant sur le rapprochement des deux sociétés dans le secteur de la construction de logements.

27 mars 2007 – Signature à Casablanca d’un protocole d`accord entre la wilaya de la région du grand Casablanca et les autorités de l`Etat des Emirats Arabes Unis (EEAU), pour le financement de la construction à Casablanca du Centre Hospitalier pluridisciplinaire “Cheikh Khalifa Ben Zayed Al Nahyane”, pour un montant de 100 millions de dollars.

28 mars 2007 – Signature à Casablanca d’un mémorandum d`entente entre l`Office national des aéroports (ONDA) et la société émiratie “Al Hal Al Kabida”, portant sur la réalisation d`une grande station de fret aérien à l`aéroport de Benslimane.

3 avril 2007 – Signature à Rabat d’un accord de partenariat et de coopération entre la fédération nationale du scoutisme marocain (FNSM) et Emirates Scout association.

23 mai 2007 – Signature à Rabat des conventions d`application du mémorandum pour la mise en œuvre du projet “Saphira” relatif au développement et à la valorisation de la corniche de Rabat, supervisé par le groupement emirati “Eaâmar Properties PJSC”.

24 juillet 2007 – Signature d’un protocole de coopération technique dans le domaine de l`emploi entre le Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis.

20 août 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord de coopération entre la Royal Air Maroc (RAM) et la compagnie émratie Etihad Airways, portant sur l’organisation de vols communs sur le continent africain.

6 septembre 2007 – Signature à Rabat d’un pacte d’actionnaires entre l’Agence pour l’aménagement de la vallée de Bouregreg et le Consortium émirati Al Maabar International LLC, portant sur le développement de la 1ère séquence du projet d`aménagement de la vallée de Bouregreg, dite Bab Al Bahr.

Novembre 2007 – Signature au Maroc d’un mémorandum d’entente entre Regional Air Lines et le transporteur aérien low cost “Air Arabia” (Emirats Arabes Unis).
En vertu de cet accord de partenariat, signé côté marocain par le Groupe Holmarcom, principal actionnaire de Regional Air Lines, l’Emirati Air Arabia établit son deuxième hub à Rabat fournissant ainsi à l`aéroport Sharjah, basé aux Emirats arabes unis, une plate-forme d`accès aux grands marchés de la région EMEA (Europe, Moyen Orient et Afrique).

4 décembre 2007 – Signature à Casablanca d’une convention de partenariat entre le ministère du développement social, de la Famille et de la solidarité et les sociétés “Rak Ceralicks” des Emirats Arabes Unis et “Assala Development” du Maroc portant sur  la protection des personnes défavorisées.

10 décembre 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord de prêt entre la Société nationale des autoroutes du Maroc (ADM) et le Fonds d’Abou Dhabi pour le développement (FAD), d’un montant de 50 millions de dollars pour le financement de la construction du tronçon Oued Inaouen-Taza de l`autoroute Fès-Oujda.

16 décembre 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord entre la société maroco-émiratie du commerce et investissements EMROUK et la banque nationale émiratie, pour le financement de la construction de deux tours à Abou Dhabi.

23 janvier 2008 – Signature à Ajman d’un accord de coopération culturelle entre l`Union des Ecrivains du Maroc (UEM) et le département de la culture et des médias de l`émirat d`Ajman, visant à renforcer la communication culturelle entre les deux parties.

4 mars 2008 – Signature à Abou Dhabi de deux accords entre la fondation Forum d’Asilah et le fonds d’Abou Dhabi pour le développement (ADFD), relatifs au financement de la construction d’une école primaire et d’une gare routière pour un montant global de plus 4 millions de dollars.

2 juillet 2008 – Signature à Abou Dhabi d’un accord entre la municipalité d`Abou Dhabi et le bureau français d`ingénierie et conseil (Jacobs France) portant sur la réalisation du Centre Hospitalier pluridisciplinaire Cheikh Khalifa Ben Zayed de Casablanca dont le coût s’élève à 100 millions de dollars.

25 mars 2010 – Signature à Rabat d’un mémorandum d`entente entre la société “Parc Zoologique National” et Mountazah Aïn Lilhayat Elberrya d`Abou Dhabi (Parc zoologique émirati).
    
11 juillet 2010 – Signature à Asilah d`une convention de coopération dans le domaine culturel entre la Fondation du Forum d`Asilah et l`Instance Abou Dhabi du patrimoine et de la culture.

1er novembre 2010 – Signature à Charjah d’un mémorandum d’entente entre la chambre de commerce et d`industrie du Charjah et la chambre de commerce et d`industrie et des services du Nador visant la coopération économique entre les deux instances.

19 janvier 2011 – Signature à Dubaï d’un accord de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis portant sur les moyens de renforcer la coopération bilatérale dans le domaine de l`administration électronique et de la valorisation des ressources humaines.

27 janvier 2011 – Signature à Agadir de deux accords sur la pêche artisanale et le développement de l’aquaculture entre l’Institut national de recherche halieutique (INRH) et un groupe émirati, en marge du 1er salon international Halieutis.

29 mars 2011 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis pour le renforcement de la coopération bilatérale en matière de promotion de l’enseignement universitaire.

11 avril 2011 – Signature à l`Emirat de Sharjah d’une convention de jumelage et de coopération entre les Journées du patrimoine de Sharjah et le Moussem culturel de Tan-Tan, dans l`objectif de donner plus de rayonnement aux deux manifestations.

20 juin 2011 – Signature à Abou Dhabi d’un procès-verbal d’échange des instruments de ratification d’un accord de coopération judiciaire en matière pénale, civile, familiale et d’extradition de criminels entre le Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis.

27 octobre 2011 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente et de coopération entre le Centre marocain de promotion des exportations (Maroc Export) et Dubaï Export, visant le renforcement de la coopération commerciale et économique bilatérale.

10 juillet 2012 – Signature à Fès d’une convention de partenariat entre le festival du théâtre universitaire de Fès et le théâtre national d’Ajman, en matière de coopération culturelle et scientifique.

16 janvier 2013 – Signature à Abou Dhabi d’un accord cadre entre le ministère de l’Energie, des mines, de l’eau et de l’environnement et la compagnie émiratie Masdar pour le renforcement de la coopération dans le domaine des énergies propres et renouvelables.

Mai 2013 – Signature à Abou Dhabi d’un Mémorandum d’entente pour le développement d’un Resort du désert à Dakhla, entre le ministère du tourisme, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique et le Groupe Emirati Al Shafi Investment group.
 
Mai 2014 – Signature à Rabat d’un accord entre Maroc Telecom et l’opérateur émirati Etisalat, en vue d’acquérir ses filiales présentes au Bénin, en Côte d’Ivoire, au Gabon, au Niger, en République centrafricaine et au Togo.
Cet accord inclut également Prestige Telecom qui fournit des prestations IT pour le compte des filiales d’Etisalat dans ces pays.

8 février 2015 – Signature à Sharjah d’un mémorandum d’entente entre les villes de Sharjah et de Tanger, en vue de promouvoir la coopération entre les deux parties dans les domaines économique, culturel, sportif et de la jeunesse.

17 mars 2015 – Signature au Palais Royal de Casablanca de plusieurs accords de coopération bilatérale entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, sous la présidence de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, accompagné de SAR le Prince Moulay Rachid, et SA Cheikh Mohammed Ben Zayed Al-Nahyane, Prince Héritier d’Abou Dhabi, Commandant suprême adjoint des Forces armées de l’Etat des Emirats Arabes Unis.
  – Accord dans le domaine sécuritaire et la lutte contre le terrorisme.
  – Mémorandum d’entente sur la création d’une commission mixte des affaires consulaires.
  – Mémorandum d’entente entre l’académie marocaine des études diplomatiques et l’académie diplomatique émiratie.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la mise en quarantaine dans le domaine agricole et la protection des plantes et l’échange des produits agricoles.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la santé vétérinaire et la sécurité des produits animaux et de la mer.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la mise en valeur agricole et l’élevage.
  – Accord sur l’assistance administrative et technique réciproque dans le domaine douanier.
  – Mémorandum d’entente sur la réalisation d’un projet de centre de formation pluridisciplinaire.
  – Accord portant sur la construction d’un hôtel à Rabat.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération islamique.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération dans le domaine de l’éducation et de l’enseignement.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la jeunesse et des sports.
  – Mémorandum d’entente entre le ministère de la Santé du Royaume du Maroc et le département de la santé d’Abou Dhabi dans l’Etat des Emirats Arabes Unis.
  – Accord-cadre de coopération dans le domaine des énergies renouvelables.
  – Contrat entre l’Office national des hydrocarbures et des mines, et le groupe émirati Moubadala Petrolium, en vue de la prospection et l’évaluation des réserves pétrolières dans la zone Méditerranée-Ouest.
  – Accord sur la coopération conjointe entre l’Office national de l’eau potable et de l’électricité et la société émiratie de l’énergie du futur “Masdar” sur l’exécution de projets de systèmes solaires domestiques dans les régions non reliées au réseau électrique et situées dans les communes ciblées par l’Initiative nationale pour le développement humain.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération entre l’agence marocaine de l’énergie solaire et la société émiratie “Masdar”.
  – Accord sur le rachat par Maroc Telecom de toutes les parts détenues par la compagnie émiratie Etisalat dans des entreprises africaines.
  – Mémorandum d’entente entre l’Agence pour l’aménagement de la vallée du Bouregreg et la société Eagle Hills.
  – Mémorandum d’entente entre l’Agence d’aménagement du port Tanger-ville et la société Eagle Hills.

30 avril 2015 – Signature à Meknès, en marge de la 10è édition du Salon International de l’Agriculture au Maroc (SIAM2015), d’une convention de partenariat entre le ministère de l’agriculture et le groupe émirati Al Dahra portant sur la réalisation de deux projets dans le domaine de l’oléiculture, sur une superficie de 560 hectares pour un montant de 157 millions dhs,

Mai 2015 – Signature d’un accord par l’Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bouregreg (AAVB) portant sur la cession de 41 pc du capital de la société Bab Al Bahr Development Company (désormais dénommé Marina Morocco) au profit du fonds Eagle Hills d’Abu Dhabi.

7 décembre 2015 – Signature, à Abou Dhabi, de trois conventions d’investissement relatives à la réalisation au Maroc, par des investisseurs émiratis, de projets agricoles d’une valeur globale de 407 millions de dirhams.

 12 avril 2016 – La région de Marrakech-Safi signe, à Dubaï, un mémorandum d’entente avec le Forum annuel des investissements organisé par le ministère émirati de l’Economie, avec pour objectif de renforcer la coopération bilatérale dans la perspective de la tenue d’un forum similaire à Marrakech à compter de l’année 2017.

21 Avril 2016 – Signature à l’ONU d’un mémorandum d’entente qui prévoit un soutien technique au Centre marocain de compétence sur les changements climatiques entre le Maroc et les Emirats arabes unis.
 
27 Avril 2016 – Signature à Marrakech d’un mémorandum d’entente pour le renforcement de la coopération bilatérale et l’échange des expériences entre la Direction générale de l’aviation civile (Maroc) et l’Instance générale de l’aviation civile (Emirats arabes unis).
 
18 Août 2016 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente pour développer la coopération maroco-émiratie dans le domaine du transport et de la sécurité routière entre le ministère de l’Équipement, du Transport et de la Logistique et l'”Emirates Driving Institute” (EDI- Institut émirati de conduite).
 
08 novembre 2016 – Signature à Marrakech d’une convention-cadre pour la tenue à Marrakech en 2017 du Forum annuel de Dubaï sur les investissements (édition dédiée à l’Afrique) du 29 au 31 octobre 2017.
 
18 décembre 2017 – Signature à Rabat d’une convention de coopération et de partenariat entre la Fédération royale marocaine de kick-boxing, muay-thaï, savate et disciplines assimilées et son homologue émiratie, dans le but de développer et promouvoir ces sports dans le monde arabe.
 
29 janvier 2018 – Signature entre la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) et l’Abu Dhabi Global Market (ADGM) Registration Authority d’un mémorandum d’entente qui encadre leur coopération dans le domaine de la protection de la vie privée et des données personnelles.
 
16 Avril 2018 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats arabes unis relatif à la coopération en matière de qualification et formation des ressources humaines.
 
02 Octobre 2018 – Signature à Dubaï d’un protocole d’accord de coopération et d’échange d’expertise entre l’Autorité de Contrôle des Assurances et de la Prévoyance Sociale (ACAPS) et l’Insurance authority des Émirats Arabes Unis.
 
11 Mars 2019 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente entre la Chambre des conseillers et le Conseil national fédéral des Émirats arabes unis visant l’institutionnalisation de la coopération parlementaire et le renforcement de la collaboration entre les deux institutions législatives.
 
13 Mars 2019 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente portant sur la collaboration dans les domaines de l’agrément et de la supervision des banques basées au Maroc et à Dubaï entre Bank Al-Maghrib (BAM) et l’Autorité des Services Financiers de Dubaï.
 
28 Mars 2019 – Signature à Dubaï d’un Mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats arabes unis sur la promotion et la gestion de l’investissement dans l’immobilier.
 
17  Avril 2019 – Signature à Casablanca d’un mémorandum d’entente portant sur le renforcement de la coopération bilatérale dans le domaine juridique entre le club des avocats au Maroc et l’association des avocats et juristes des Émirats arabes unis.
 
15 Janvier 2020 – Signature à Abou Dhabi d’un protocole d’entente qui couvre les initiatives de recherche dans les technologies écoénergétiques entre l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique (AMEE) et l’Université des sciences et technologies de Khalifa à Abou Dhabi.
 
09 Juin 2022 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente (MoU) pour la réactivation du Conseil d’affaires Maroc-Emirats Arabes Unis entre la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et la Fédération des chambres de commerce et d’industrie (FCCI) des Emirats Arabes Unis.
 
20 Octobre 2022 – Signature d’une convention de partenariat entre l’association du Salon du cheval d’El Jadida et l’association des chevaux pur-sang arabes des Émirats arabes unis, dans le cadre de la 13ème édition du Salon du cheval.
 
24 novembre 2022 – Signature à Rabat d’une convention de partenariat entre la Fédération Royale Marocaine de Golf et la Fédération Émiratie de Golf pour la promotion et le développement de ce sport chez les juniors dans le monde arabe.
 
16 novembre 2023 – Signature à Dubaï d’un Mémorandum d’Entente (MoU) portant sur le renforcement et le développement des moyens de coopération et de partenariat dans les domaines d’intérêt commun entre la Commission nationale chargée de l’application des sanctions prévues par les résolutions du Conseil de Sécurité des Nations Unies relatives au terrorisme, à la prolifération des armes et leur financement (CNASNU), et le Bureau exécutif pour le contrôle et la non-prolifération des Émirats Arabes Unis.

L’économie des Émirats arabes unis dépend fortement des exportations de pétrole et de gaz naturel, qui représentent 40 % des exportations totales.

Pétrole brut : 58,5 milliards de dollars
Pétrole raffiné : 42,5 milliards de dollars
Or : 32,8 milliards de dollars
Équipement de diffusion : 16,5 milliards de dollars
Diamants : 13,6 milliards de dollars

Les Émirats arabes unis exportent ces produits vers l’Inde, le Japon, la Chine, l’Arabie saoudite, l’Irak et d’autres pays. Les exportations supplémentaires comprennent :

Perles et autres métaux et pierres précieux
Enregistreurs de son et pièces détachées pour machines
Véhicules de transport

La richesse des Émirats arabes unis vient également de :

Réserves d’huile
Immobilier
Construction
Commerce
Services financiers
Tourisme
Aviation
Production de biens et fourniture de services liés au pétrole, à la pétrochimie, à l’aluminium et au ciment

Quels sont les 7 pays des Émirats arabes unis ?

Présentation des Émirats arabes unis - Ministère de l'Europe ...

Le produit intérieur brut des Émirats arabes unis a quintuplé au cours des 20 dernières années pour atteindre 500 milliards de dollars. Leur croissance économique s’élevait à 7,6% en 2022.

Les Émirats se sont également montrés capables de réinventer le concept de musée universel au 21ᵉ siècle, par l’ouverture du Louvre à Abu Dhabi, destiné à promouvoir le dialogue et les échanges interculturels.

Les Émirats, hôtes de la COP28, organisée à Dubaï du 30 novembre au 12 décembre 2023, portent aussi une ambition pour le climat : obtenir, à horizon 2050, une énergie électrique produite et consommée entièrement décarbonée.

Les Émirats arabes unis (EAU) sont une fédération de sept émirats, Abou Dabi, Dubaï, Chardjah, Oumm al Qaïwaïn, Adjman, Ras al Khaïmah, Fujaïrah, dominés par la capitale Abu Dhabi et le pôle régional de commerce et de tourisme Dubaï, chacun ayant sa propre capitale. propres stratégies d’investissement individuelles. Les Émirats arabes unis ont une économie de marché en développement à revenus élevés. C’est la deuxième économie du Moyen-Orient, après l’Arabie saoudite, avec un PIB de 415 milliards de dollars sur la période 2021-2023. Face à la concurrence des pays voisins, comme les récents mouvements économiques et financiers et la privatisation en cours en Arabie Saoudite, les Émirats arabes unis orientent en fait leur économie vers la diversification non seulement des sources d’extraction de richesse, mais également de la sélection des investissements de leurs pays. posséder des richesses dans des pays étrangers.

Les principales exportations des Émirats Arabes Unis

L’économie des Émirats arabes unis dépend fortement des exportations de pétrole et de gaz naturel (40 % des exportations totales). Les autres exportations comprennent : les perles et autres métaux et pierres précieux (28 pour cent des exportations totales), les enregistreurs de sons et pièces détachées de machines (9 pour cent) et les véhicules de transport (6 pour cent).

Le score de liberté économique des Émirats arabes unis est de 70,9, ce qui place leur économie au 24e rang dans l’indice 2023. Il est classé 1er sur 14 pays de la région Moyen-Orient/Afrique du Nord.

Les deux plus grandes villes des Émirats arabes unis sont Dubaï et Abu Dhabi, qui attirent des millions de touristes chaque année. Dubaï est un centre d’affaires régional connu pour ses gratte-ciel et abrite le Burj Khalifa,

L’économie des Émirats arabes unis est soutenue par :
Emplacement stratégique
De solides réserves financières
Grand fonds souverain
Économies des investisseurs
Des dépenses gouvernementales constantes
Diversification économique
Zones franches
L’investissement étranger direct

Le score de liberté économique des Émirats arabes unis est de 70,9, ce qui place leur économie au 24e rang dans l’indice 2023. Il est classé 1er sur 14 pays de la région Moyen-Orient/Afrique du Nord.

Les deux plus grandes villes des Émirats arabes unis sont Dubaï et Abu Dhabi, qui attirent des millions de touristes chaque année.

TRI CK USA Conseil et Soutien

Nous avons passé beaucoup de temps à l’étranger, nous parlons plusieurs langues, nous maîtrisons les divers facteurs culturels et environnementaux du marché mondial et nous avons de l’expérience dans le commerce international, les affaires, le gouvernement et les relations internationales.

Nos compétences sont rodées par des engagements locaux, regionaux et internationaux. Nous sommes bien équipés pour aider votre entreprise à réussir son intégration au marché. Nous sommes des experts dans nos domaines et, plus important encore, nous sommes là pour mettre notre expertise à votre service.

Nous comprenons que nos clients ne peuvent pas être partout à la fois, c’est pourquoi nous offrons des services de représentation qui nous permettent d’agir au nom de nos clients et d’atteindre des objectifs commerciaux clés dans des délais serrés.

Notre Mission

Nous possédons des pratiques et des expériences éprouvées basés sur un professionnalisme responsable et des connaissances de première nécessité reposant sur des décennies de travail acharné et de dévouement à la consolidation des relations commerciales entre nos clients et l’expansion du commerce international pour le développement des pays ayant le besoin d’accroître leur intégration dans le marché mondial.En savoir plus

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Nous avons visité, résidé, vécu, conduit des recherches. étudié, travaillé et fournit des services dans plusieurs pays tels que le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Espagne, la France, l’Italie, la Belgique, la Suisse, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Grande-Bretagne, le Danemark, la Roumanie, les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, le Brésil, la Chine. … En savoir plus

Avec Qui

Nous avons servi des responsabilités diverses a plusieurs échelons des compagnies privées, des organisations représentatives, des cabinets de Mentorship et Consulting et dans des institutions académiques tant aux Etats-Unis d’Amérique qu’en France. Des entreprises et des institutions qui ont des relations et opérations locales et une portée et une clientèle mondiale ainsi que des installations internationales.En savoir plus

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Travail d’Équipe – Engagé et créatif

Investissement dans le Capital Humain est Rentable

Partenariat – Collaboration

Nous cultivons des partenariats avec des entreprises et des fournisseurs locaux pour nos clients qui favorisent une intégration réussie du marché.
Nous nous efforçons de mettre nos clients en relation avec des entreprises et des fournisseurs qui complètent leurs capacités existantes afin de garantir une croissance durable et de maximiser les opportunités sur le marché.

Grâce à notre réseau international d’associés, de consultants et de partenaires, nous sommes prêts à accomplir le travail difficile pour vous.

Identifier et explorer de nouvelles opportunités de marché pour les produits et services de nos clients.
Identifier les exigences des parties prenantes/acheteurs et les contraintes réglementaires pour faciliter une intégration réussie du marché.
Identifier les publics appropriés au sein des agences gouvernementales et des entreprises privées et établir des points de contact au nom de nos clients.
Mener des entrevues et fournir un rapport préliminaire résumant l’étude de marché de TSG et d’autres conclusions.
Planifier et soutenir les clients pendant les réunions, le cas échéant, et coordonner les mesures de suivi afin de maximiser les occasions qui se présentent pendant les réunions.
Soutenir la présence de nos clients en assistant à des conférences, des réceptions et d’autres fonctions majeures où la présence de nos clients est nécessaire pour établir de nouvelles relations.
Superviser la commercialisation réussie des produits et services de nos clients du début à la fin.

Stratégie Expansion Internationale

L’expansion internationale nécessite des stratégies, des politiques et une faisabilité claires. Il est nécessaire de reconnaître l’état actuel de l’entreprise et d’analyser objectivement l’activité locale et l’environnement commercial mondial. … En savoir plus

Développement des Affaires

Visant une croissance durable des individus et des organisations, TRI CK USA fournit aussi aux clients des services de conseil en ressources humaines et en technologie qui améliorent la performance organisationnelle à la fois des aspects matériels et logiciels. … En savoir plus

Transfer du Management Américain

Notre approche vise l’offre de solutions pour créer des emplois en Afrique. TRI CK USA poursuit un réel transfert de compétences et de la formation pour faire bénéficier les entreprises africaines de ses vastes connaissances et expériences avec les compagnies américaines. … En savoir plus 


Equipe TRI CK USA

🌎 Notre Equipe a TRI CK USA 🌍 vous offre 25 ans d’expérience de première main dans ces domaines en plus d’autres qui peuvent être adoptés et ajustés selon le profil même de vos présents et futurs projets et objectifs entrepreneuriales.

Travail d’Équipe – Engagé et créatif

Investissement dans le Capital Humain est Rentable

Partenariat – Collaboration

Services de conseil en commerce mondial
  • Connaissez-vous les forces et les faiblesses de vos opérations ?
  • Savez-vous quelle est la bonne approche de modèle économique pour vos activités ?

Ne manquez pas votre chance de trouver ces réponses et bien d’autres en rejoignant notre série de questions/réponses sur le développement commercial, les transactions commerciales locales et internationales, les stratégies organisationnelles gagnantes pour l’expansion mondiale.

Les 5 Considérations Stratégiques et Compétences Opérationnelles pour les Entreprises ayant une vision stratégique Internationale

🌎 1 🌍 Vous avez besoin de connaître votre potentiel sur le Marché International?
🌎 2 🌍 Vous pensez explorer la faisabilité et les différentes stratégies de fructifier un espace marchand, une opération productive, une demande clientèle, un produit alimentaire ou un service opérationnel visant la Californie, la cote ouest des Etats Unis, la France, le Maroc, la région de l’Afrique Francophone du nord-ouest et même la Chine?
🌎 3 🌍 Vous voulez adapter vos outils et vos approches sur les conditions des demandes et des besoins des pays ciblés par votre offre et votre projet d’entreprise ou votre actuelle production?
🌎 4 🌍 Vous êtes a la recherche de nouvelles opportunités pour étendre la gamme des produits de vos ventes et vous cherchez de nouvelles sources d’approvisionnement fiables?
🌎 5 🌍 Vous cherchez un représentant exclusif de vos intérêts et vos opérations dans les pays étrangers Anglophones et Francophones?

1 – Identifiez vos compétences et vos passions
2 – Recherchez votre marché et vos concurrents
3 – Évaluez le potentiel de votre niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelle
4 – Validez votre idée de niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelles
5 – Définissez votre déclaration de niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelles
6 – Affinez et ajustez votre niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelle

🌎 🌎 

TRI CK USA conseils, guidances et accompagnements facilitent pour votre projet la poursuite du succès

Pour un initial contact et évaluation de vos besoins, veuillez nous contacter à

🌎 

🌎 « Nous nous engageons à promouvoir à l’échelon national et mondial des systèmes économiques reposant sur les principes de la justice, de l’équité, de la démocratie, de la participation, de la transparence, de la responsabilité et de l’ouverture. » Rapport de la Conférence internationale sur le développement, Monterrey, (Nations Unies 2002, p. 9) 🌍

TRI CK USA: Mission et Solutions

TRI CK USA est une équipe constituée de conseillers, consultants, analystes et économistes. TRI CK USA procure et travaille sur les diverses questions des relations commerciales, financières et culturelles bilatérales existantes entre les Etats Unis et les pays d’Afrique, de l’Europe du Sud, du Moyen Orient et de l’Asie du Pacifique.

TRI CK USA équipe est chapeautée par un Directeur Exécutif d’origine marocaine qui a travaillé en tant que Chercheur en France durant une dizaine d’années sur les rapports économiques entre les pays du Nord et ceux du Sud et en tant que Directeur Exécutif et Haut Responsable des Affaires Internationales dans des Compagnies Américaines et dans des Centres de Développement du Commerce International de l’Etat de Californie spécialisant dans la croissance et la diversification globale du Commerce Extérieur des Etats Unis et de l’Etat Californien.

Veuillez consulter le contenu des sites suivant en Anglais pour mesurer a juste titre les compétences de Said El Mansour Cherkaoui:

Said El Mansour Cherkaoui: Mr. International

May 14, 2024 — Dr. Said Cherkaoui is an exceptional figure in international business development. His broad range of expertise covers all ranges of  … Continue Reading


En parallele a cela, TRI CK USA est dotee d’une connaissance et pratique du Consulting et l’offre de Services d’Accompagnement sans parallele, vu la composition des membres de notre equipe qui se sont formees dans la pratique du Business Made in USA tout en etant des connaisseurs de pres des autres cultures des affaires tant au Maroc que dans les pays peripheriques et limitrophes.

TRI CK USA offre des services de soutien au niveau de la Californie et des Etat Unis d’Amérique pour les Entreprises Marocaines et Étrangères

TRI CK USA offre des services de soutien au niveau du Maroc pour les Entreprises Américaines et Étrangères

Notre Mission

Nous possédons des pratiques et des expériences éprouvées basés sur un professionnalisme responsable et des connaissances de première nécessité reposant sur des décennies de travail acharné et de dévouement à la consolidation des relations commerciales entre nos clients et l’expansion du commerce international pour le développement des pays ayant le besoin d’accroître leur intégration dans le marché mondial.

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Nous avons visité, résidé, vécu, conduit des recherches. étudié, travaillé et fournit des services dans plusieurs pays tels que le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Espagne, la France, l’Italie, la Belgique, la Suisse, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Grande-Bretagne, le Danemark, la Roumanie, les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, le Brésil, la Chine.

Avec Qui

Nous avons servi des responsabilités diverses a plusieurs échelons des compagnies privées, des organisations représentatives, des cabinets de Mentorship et Consulting et dans des institutions académiques tant aux Etats-Unis d’Amérique qu’en France. Des entreprises et des institutions qui ont des relations et opérations locales et une portée et une clientèle mondiale ainsi que des installations internationales.

Stratégie Expansion Internationale

L’expansion internationale nécessite des stratégies, des politiques et une faisabilité claires. Il est nécessaire de reconnaître l’état actuel de l’entreprise et d’analyser objectivement l’activité locale et l’environnement commercial mondial.

Développement des Affaires

Visant une croissance durable des individus et des organisations, TRI CK USA fournit aussi aux clients des services de conseil en ressources humaines et en technologie qui améliorent la performance organisationnelle à la fois des aspects matériels et logiciels.

Transfer du Management Américain

Notre approche vise l’offre de solutions pour créer des emplois en Afrique. TRI CK USA poursuit un réel transfert de compétences et de la formation pour faire bénéficier les entreprises africaines de ses vastes connaissances et expériences avec les compagnies américaines.

Maroc – Etats Unis d’Amérique

Morocco – USA

Maroc – États-Unis

Résumé du commerce et des investissements entre le Maroc et les États-Unis
Les États-Unis et le Maroc ont un accord de libre-échange (ALE). 

En 2022, les exportations américaines de biens vers le Maroc se sont élevées à 3,7 milliards de dollars, en hausse de 33,3 % par rapport à 2021. Les importations américaines de biens en provenance du Maroc ont totalisé 1,7 milliard de dollars en 2022, en hausse de 33,3 % par rapport à 2021. Les États-Unis ont enregistré un excédent commercial avec le Maroc en 2021 d’environ 1,5 milliard de dollars. . 

L’ALE élimine les droits de douane sur plus de 95 pour cent des biens de consommation et industriels éligibles. Le gouvernement marocain prévoit de supprimer progressivement les droits de douane sur certains produits jusqu’en 2030. 

Les trois principales exportations du Maroc sont : 

  • Produits agricoles (agrumes et légumes du marché)
  • Biens semi-transformés et biens de consommation (y compris textiles)
  • Phosphates et produits phosphatés

Les principales importations du Maroc sont : 

  • Semi-produits et équipements industriels
  • Huile brute
  • Produits alimentaires

Le ratio commerce/PIB du Maroc pour 2022 était de 98,65%, soit une augmentation de 23,7% par rapport à 2021 . 

Le commerce des biens et services des États-Unis avec le Maroc a totalisé environ 6,8 milliards de dollars en 2022. Les exportations se sont élevées à 4,5 milliards de dollars ; les importations s’élevaient à 2,3 milliards de dollars. L’excédent commercial des États-Unis sur les biens et services avec le Maroc s’élevait à 2,1 milliards de dollars en 2022.

Les exportations américaines de biens vers le Maroc se sont élevées à 3,7 milliards de dollars en 2022, en hausse de 33,3 pour cent (928 millions de dollars) par rapport à 2021 et de 71 pour cent par rapport à 2012. Les importations américaines de biens en provenance du Maroc ont totalisé 1,7 milliard de dollars en 2022, en hausse de 33,3 pour cent (423 millions de dollars) par rapport à 2021, et en hausse. 82 pour cent par rapport à 2012. L’excédent commercial des États-Unis avec le Maroc était de 2,0 milliards de dollars en 2022, soit une augmentation de 33,3 pour cent (505 millions de dollars) par rapport à 2021.

Les exportations américaines de services vers le Maroc étaient estimées à 734 millions de dollars en 2022, soit 47,1 pour cent (235 millions de dollars) de plus qu’en 2021 et 29 pour cent de plus que les niveaux de 2012. Les importations américaines de services en provenance du Maroc étaient estimées à 636 millions de dollars en 2022, soit 58,2 % (234 millions de dollars) de plus qu’en 2021 et 50 % de plus que les niveaux de 2012. Les principales exportations de services des États-Unis vers le Maroc concernaient les secteurs du voyage, des services financiers et des transports. Les États-Unis ont enregistré un excédent commercial de services d’environ 98 millions de dollars avec le Maroc en 2022, en hausse de 1,0 % par rapport à 2021.

L’investissement direct étranger (IDE) américain au Maroc (stock) s’élevait à 379 millions de dollars en 2022, soit une baisse de 1,6 % par rapport à 2021.

Investir le Maroc

TRI CONSULTING KYOTO – TRI CK USA vous accompagne dans vos projets de commerce et d’investissement, quelle que soit leur forme : Export, Import, Représentation commerciale, Traduction et Négociation Nouveaux sites, extensions, partenariats industriels ou technologiques, acquisitions ou investissements financiers Destination préférée du Maroc pour les investissements internationaux SOYEZ SMART : CHOISISSEZ LE MAROC ! Voici un aperçu des investissements du Maroc…  Continuer la lecture

Articles sur les relations Maroc – USA par Said El Mansour Cherkaoui


Said El Mansour Cherkaoui  –  Juillet 2004 au Sheraton – Casablanca et le Reste du Maroc – Représentation d’entreprises californiennes et américaines et développement des relations commerciales entre la Californie et le Maroc.

Maroc ★ États-Unis ★ Maroc ★ Californie

Avec EBCITD –  Said El Mansour Cherkaoui  Représentant 25 Entreprises US/Californies à Casablanca – Maroc

Son Excellence M. Arthur Riley Ambassadeur des États-Unis au Maroc – Omar Bouafi Directeur de Glocentra – Saïd El Mansour Cherkaoui qui en 2004 représente 25 entreprises alimentaires américaines au salon américain des cafés organisé à Casablanca – Maroc par la Food and Drug Administration des États-Unis. Département du Commerce, Département d’État américain et Ambassade des États-Unis au Maroc . Ce salon avait pour objectif de faciliter la signature de l’accord de libre-échange entre les États-Unis et le Maroc.

Commerce et diplomatie : États-Unis et Maroc 

Saïd El Mansour Cherkaoui L’accord de libre-échange (ALE) américano-marocain, signé en 2006, a fait du Maroc le premier pays africain à signer un tel accord avec les États-Unis. Une telle action a renouvelé le privilège qu’avait le Maroc d’être le premier…  Continuer la lecture  Commerce et diplomatie : les États-Unis et le Maroc   16 décembre 2020


MAFTA – Accord de libre-échange Maroc

Editeur : Saïd El Mansour Cherkaoui, Ph.D. L’Accord de libre-échange avec le Maroc (MAFTA) est entré en vigueur le 1er janvier 2006. Aux termes de cet accord, la plupart des produits marocains entrent aux États-Unis en franchise de droits et pratiquement tous entreront en franchise d’ici sa pleine mise en œuvre, le 1er janvier 2023. FTA ne fournit PAS de traitement des marchandises  Continuer la lecture  


Accord de libre-échange États-Unis-Maroc

Said El Mansour Cherkaoui, 2 janvier 2018 L’Accord de libre-échange avec le Maroc (MAFTA) est entré en vigueur le 1er janvier 2006. Aux termes de cet accord, la plupart des produits marocains entrent aux États-Unis en franchise de droits et pratiquement tous entreront en franchise au moment où il sera pleinement mis en œuvre. mis en œuvre le 1er janvier 2023. L’ALE marocain ne prévoit PAS d’exonération des frais de traitement des marchandises (MPF). Proposition de valeur : …  Continuer la lecture


Avec EBCITD –  Said El Mansour Cherkaoui  Représentant 25 Entreprises US/Californies à Casablanca – Maroc


American Café organisé à Casablanca Maroc par l’USDA, le Département d’Etat américain et l’Ambassade américaine au Maroc

  • Lettre officielle du directeur exécutif James Garrett mandatant Said Cherkaoui pour organiser une mission commerciale californienne au Maroc et mener des négociations avec les exportateurs, importateurs, dirigeants et responsables locaux.

American Café à Casablanca – Maroc en présence de Said Cherkaoui représentant l’EBCITD et 25 entreprises alimentaires américaines. Ce salon a été un facilitateur pour les négociations à venir et la signature de l’accord de libre-échange États-Unis – Maroc.  J’ai rencontré des exportateurs, des importateurs, des dirigeants des plus grandes entreprises et des décideurs aux niveaux local, régional et national.


Commerce entre le Maroc et la Californie

Saïd El Mansour Cherkaoui, le 16 décembre 2020 La Californie a exporté vers le Maroc pour 116,9 millions de dollars en 2019 et pour 111 millions de dollars de marchandises. Dr Said El Mansour Cherkaoui Promouvoir les relations commerciales, commerciales et culturelles entre le Maroc et les États-Unis Les principales catégories de produits exportés étaient les produits informatiques et électroniques, les produits agricoles, les produits chimiques et les machines non électriques. Parmi ces catégories, la plus importante était celle des produits informatiques et électroniques, qui avaient une valeur…  Continuer la lecture Le commerce du Maroc et de la Californie 


★Maroc★États-Unis★Maroc★Californie★

Place et position des États-Unis sur le marché mondial, permettant les relations commerciales entre les États-Unis et le Maroc et mettant en relation les entreprises californiennes avec leurs homologues régionaux et mondiaux.…Continuer la lecture


Relations entre les États-Unis et la Californie avec le Maroc

L’amitié maroco-américaine à ce jour [2019] a duré plus de 240 ans : Les Traités de Barbarie 1786-1816 Traité avec le Maroc du 28 juin et du 15 juillet 1786 Dr Said El Mansour Cherkaoui & CITD à Casablanca [Maroc] , Berkeley et Oakland travaillent à développer les relations commerciales entre la Californie et le Maroc Dr Said El Mansour Cherkaoui Promouvoir les relations commerciales, commerciales et culturelles entre le Maroc et les États-Unis À propos du Maroc  Continuer la lecture


Perspectives des relations entre les États-Unis et le Maroc

A déclaré El Mansour Cherkaoui, rédacteur en chef, le 25 octobre 2020. L’ambassadeur des États-Unis au Maroc, M. David Fischer, évoque le présent et les perspectives des relations entre les États-Unis d’Amérique et le Maroc. Les investissements américains au Maroc continuent de prospérer. Questions-réponses avec l’ambassadeur des États-Unis au Maroc, M. David Fischer ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE – Le Maroc : une relation amicale et exemplaire de longue date MGR : Le Maroc et …  Lire la suite Perspectives de la relation entre les États-Unis et le Maroc 


Relations commerciales entre le Maroc et les États-Unis

Dr Said El Mansour Cherkaoui et ses interactions et efforts mondiaux Le Maroc a ratifié 71 traités bilatéraux d’investissement pour la promotion et la protection des investissements et 60 accords économiques – y compris avec les États-Unis et la plupart des pays de l’UE – qui visent à éliminer la double imposition des revenus. ou des gains. Le Maroc est le seul pays du continent africain à …  Continuer la lecture  29 décembre 2020


Nous pouvons vous aider à définir le business model, le business plan et le plan d’action
Contact – CENTRE MONDIAL DU COMMERCE – GLOCENTRADE

Contact


Le commerce et les investissements américains avec le Maroc revitalisés

Saïd El Mansour Cherkaoui, 25/12/2020 – Bureau de Californie du Nord L’US DFC a fait plusieurs annonces signifiant ses efforts pour se développer au Maroc – notamment l’ouverture d’un nouveau bureau régional de Prosper Africa et la signature d’un protocole d’accord avec le gouvernement pour investir 3 milliards de dollars. dans les projets marocains DFC annonce des initiatives visant à accroître l’investissement et le développement américains au Maroc 22 décembre 2020 Le bureau renforcera…  Continuer la lecture du commerce et des investissements américains avec le Maroc revitalisés 


ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE ET ROYAUME DU MAROC

Les relations commerciales entre le Maroc et les États-Unis par Said El Mansour Cherkaoui 29 décembre 2020 Le commerce et les investissements américains avec le Maroc revitalisés par Said El Mansour Cherkaoui 25 décembre 2020 Le commerce entre le Maroc et la Californie par Said El Mansour Cherkaoui 16 décembre 2020 Commerce et diplomatie : les États-Unis et Maroc par Said El Mansour Cherkaoui 16 décembre 2020 Les États-Unis et la Californie Relations avec le Maroc par Said El …  9 juillet 2021  Lire la suite États-Unis d’Amérique et Royaume du Maroc→


Centre pour les affaires et le commerce international

★ Nos valeurs fondamentales ★ « Nous nous engageons à promouvoir des systèmes économiques nationaux et mondiaux fondés sur les principes de justice, d’équité, de démocratie, de participation, de transparence, de responsabilité et d’ouverture. » Conférence internationale sur le développement – ​​(ONU – Rio de Janeiro, 2002) المركز العالمي للتجارة ★ Centre Mondial pour le Commerce ★ ★ Centro Global de Comercio ★ Basé dans la région de la baie de San Francisco où nos partenaires…  Continuer la lecture Centre pour les affaires et le commerce international 


Perspective historique sur les affaires en Afrique du Nord-Saharienne par Dr Said El Mansour Cherkaoui

Maroc , Etats-Unis

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Commerce international et connaissance du monde

Sans l’Internet, le Maroc c’était: “Ah ou vit actuellement Grace Kelly” et Love Story

La préparation au commerce international:

  • La recherche, l’analyse et la sélection des marchés;
  • L’approvisionnement, l’importation, la douane et la documentation;
  • La prospection et l’adaptation du produit;
  • Les intermédiaires et les stratégies de commercialisation;
  • Les technologies de l’information, l’intelligence artificielle et leurs applications en commerce international;
  • Les aspects juridiques d’une transaction internationale;
  • La logistique et le transport;
  • Le calcul du prix à l’exportation;
  • Les outils financiers et les outils de gestion des risques;
  • Les composantes du commerce international et la négociation commerciale;
  • La gestion du service international.

Ces aspects pratiques du commerce international furent conçues spécialement comme cadre général de comparaison et en fonction de la réalité des PME et servent seulement comme référence première et comme une approche initiale suivie d’une plus profonde analyse et d’un diagnostic plus rapprochée des besoins particuliers de chaque client.  

TRI CK USA par la suite conduit et réalise un état des lieux et un diagnostic stratégique de la région afin de mieux cerner les divers niveaux d’opération et le contexte organisationnel de développement de l’entreprise. De telles procédures sont aussi enrichis par plusieurs ateliers, par des entrevues, et par des discussions avec l’ensemble des parties prenantes impliquées. Sur de telles évaluations, une analyse comparative est menée afin de mieux cerner les faiblesses, les risques et les défis à anticiper et les facteurs clés de succès à considérer sur la base d’expériences comparables au niveau local, régional et international. Ces études comparatives permettent non seulement une compréhension de la concurrence mais aussi met en relief les ressources et les moyens a mettre en oeuvre pour définir et stratégiste plusieurs scénarios et plusieurs orientations organisationnelles pour l’entreprise susceptible de sélectionner un positionnement ciblé et lancer les travaux relatifs à la feuille de route planifiée pour sa mise en œuvre et son implémentation.

Ce qui est incroyable c’est que plusieurs de ces experts sur les affaires du monde, sur le commerce international lorsqu’ils abordent le potentiel international du Maroc, ils commencent a réciter une leçon de géographie et non une stratégie de conquête de marché.

Désolé avec tous mes respects, on passe d’une situation des affaires a une classe de leçon de géographie territoriale des marchés et cela sans transition

Pour effectivement joindre la géographie des marchés et la réalité des affaires, on peut vous aider a trouver des partenaires nord-américains, a accroître votre dimension marchande vis a vis de la Californie et des Etats Unis et du Mexique, a étendre la sphère de vos ventes sur le marché nord-américain et d’adapter vos produits aux expectations des consommateurs en réponse aux règlements en vigueur.

Voila un aperçu sur ce que nous avons déjà entrepris dans ce sens avec plusieurs pays y compris le Maroc.

En effet, lorsque je vais sur les marchés en Californie du Nord et je trouves un produit marocain et tunisien sur les étagères des grands magasins, je me dis, c’est grâce a mon travail que ces produits marocains et tunisiens existent ici.

En effet, lorsque je suis arrivé en Californie, quand je leur disais que je suis d’origine du Morocco:

La réponse était:

“Ah ou vit actuellement Grace Kelly”

Et je vous laisse deviner pourquoi?

Depuis 1987 a mon niveau  que je conduis sur les thèmes de l’Afrique et le Maroc et leur climat des affaires  des cours académiques, des conférences, des rencontres, des meetings, des expositions et des présentations pour les communautés des affaires, au sein des institutions gouvernementales, pour des organisations représentatives et professionnelles ainsi que même des cours fondamentaux dans des universités.

Au milieu d’un tel remue-méninge que j’essaye d’entreprendre pour la promotion de l’Afrique et du Maroc comme destination des affaires et lieu d’échange pour les commerçants Américains et lorsque je me présente comme d’origine du Maroc! on me réponds:

“Ah, Fabulous Love Story.” …

Boggy, Boggy Go Around with Made in Hollywood – Casablanca Casbah

Alors je me dis, la au moins j’ai réussi a avancer nos pions sentimentaux, a ce moment je renchéris avec et oui Mon Pays est le Premier qui a reconnu l’Indépendance des Etats – Unis.  Une atmosphère de Paix envahit les esprits mais on est encore loin de la réalité de tous les jours que les Américains absorbent a travers les Médias, beaucoup de travail reste a faire.

TRI Consulting Kyoto, également connu sous le nom de TRI CK USA, aide les entreprises et les entrepreneurs à développer et gérer des projets, du commerce, du marché, de la logistique et des opérations commerciales.

Les stratégies de conseil et de mentorat offert par TRI CK USA visent à aider les clients à accroître leur efficacité, à économiser les ressources, à réduire les coûts, à augmenter les revenus et à améliorer la marge bénéficiaire.

TRI Consulting Kyoto (TRI CK USA) aide les entrepreneurs et les entreprises aux États-Unis, en France, en Afrique du Nord, en Chine et dans d’autres régions à développer et gérer des projets, du commerce, de la logistique et des opérations de marché. TRI CK USA conseille les entrepreneurs sur la façon de créer des entreprises prospères qui servent leurs communautés, leurs parties prenantes et leurs régions.

TRI CK USA est basé à Oakland, en Californie, près de la Silicon Valley et de San Francisco. Pour plus d’informations sur leurs services, vous pouvez envoyer un e-mail à info@triconsultingkyoto.com. Pour vous engager, vous pouvez envoyer un e-mail à support@triconsultingkyoto.com.

TRI CK USA California

TRI CK USA SERVICES AVANT GARDES ET DYNAMIQUES

TRI CONSULTING KYOTO – TRI CK USA CALIFORNIE

Commerce international et développement

Oakland, Californie

Aider les clients à atteindre leurs objectifs commerciaux et opérationnels USA – AFRIQUE – EUROPE – MENA – CHINE

    À propos de nous

    TRI CK USA est basé à Oakland. Il opère dans la région de la baie de San Francisco, dans le nord de la Californie. C’est une boutique de conseil de premier plan et un espace professionnel innovant. Les individus, les idées et les concepts interagissent et créent des avancées et des progrès. L’objectif est d’atteindre et de partager l’autonomisation, les solutions et les succès de nos clients aux États-Unis. Nos clients en Afrique. En Europe du Sud. Au Proche-Moyen-Orient et en Chine.

    Industrie: Commerce international et développement

    Taille de l’entreprise11 à 50 employés

    Quartier général: Oakland, Californie – Société privée

    Spécialités: Entreprenariat, CEDEAO, Maroc, Afrique, Gestion d’entreprise, Commerce international, Développement économique, Gestion financière, Gestion de projet, Connaissance technologique, Investissement en Afrique, Exportation depuis les États-Unis, Importation vers les États-Unis, Exportation depuis l’Afrique, Importation depuis l’Afrique, Développement du commerce avec la Chine, Développement du commerce avec le Maroc, Développement des investissements étrangers au Maroc, Développement des entreprises en Afrique et Développement des affaires avec l’Europe du Sud

    TRI CK USA Fondée et Localisée en Californie avec des Collaborateurs au Maroc, le reste de l’Afrique du Nord / Centrale et dans une Sélection de Pays de l’Europe du Sud, et de la Chine

    TRI CK USA Aires d’Engagement et Régions d’Opérations

    TRI CK USA Oeuvre pour la Reconnaissance des Risques et des Opportunités et la protection des Intérêts Entrepreneuriaux Propres, la Consolidation des Relations Economiques, Financières et Commerciales

    TRI CK USA est une vitrine. Elle s’ouvre sur des pays, des régions et des entreprises situés dans une grande partie de ce monde. TRI CK USA est basé au centre de Oakland, dans la Baie de San Francisco. Il est à proximité de la Silicon Valley, en Californie. TRI CK USA a pour objectif d’aider les entreprises. Son focus est principalement la relation bilatérale d’ordre commerciale, d’affaires, d’investissement et culturels avec la Californie.

    Une équipe constituée de conseillers, consultants, analystes et économistes au sein de TRI CK USA procure des conseils. Elle travaille sur les diverses questions des relations commerciales. Elle gère aussi les questions financières et culturelles bilatérales existantes entre les Etats Unis et le Maroc. Cette équipe est chapeautée par un Directeur Exécutif d’origine marocaine qui a travaillé a divers responsabilités qui peuvent être résumées ainsi:

    • Chercheur en France durant une dizaine d’année sur les rapports économiques entre les pays du Nord et ceux du Sud;
    • Directeur Exécutif et Senior Gestionnaire des Affaires Internationales dans des Compagnies Américaines et dans des Centres de l’Etat de Californie spécialisant dans le développement du Commerce Extérieur des Etats Unis et de l’Etat Californien;
    • Co-Directeur a la San Francisco Chamber of Commerce pour les Relations Commerciales Internationales;
    • Conseiller Principal avec le East Bay Center for International Trade Development. Le centre est attaché et financé par l’Etat de Californie. Il est également attaché à International Trade & Investment – California Governor’s Office.

    En parallele a cela, TRI CK USA est doté d’une connaissance et pratique du Consulting. Nous offrons des Services d’Accompagnement sans parallèle. Les membres de notre équipe se sont formés dans la pratique du Business Made in USA. Ils sont également des connaisseurs des autres cultures des affaires, tant au Maroc que dans les pays périphériques et limitrophes.

    Si une entreprise vise à établir et conduire une relation avec les États-Unis, Californie, nous pouvons discuter les détails. Cela est possible si l’équipe de TRI CK USA décide de répondre aux besoins du projet. Cette entreprise est avec les États-Unis d’Amérique. De ce fait, nous vous suggérons de soumettre à TRI CK USA une topographie de votre projet. Cela permettra d’évaluer toutes les possibilités. Ensuite, nous vous ferons connaître notre décision.

    TRI CK USA aide et facilite pour les entreprises privées, les agences gouvernementales et les ministères. Les entreprises publiques et privées de ces pays précités fructifient leurs relations avec la Californie. Ils le font aussi avec les entreprises privées californiennes.

    TRI CK USA, la passerelle pour le commerce international. Ils facilitent le développement des affaires avec les Etats Unis d’Amérique. Ils offrent des stratégies d’entrée sur le marché grâce à des services de conseil et d’accompagnement soutenu.

    Symboles des Régions de l’Engagement de TRI CK USA

    TRI CK USA

    California – Great Bay Area of San Francisco

    Grande Baie de San Francisco – Californie – Etats Unis de l’Amérique

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    Maroc: La Samir et le Duel Interministériel Manquant d’Énergie Gouvernementale

    🌎 Said El Mansour Cherkaoui 🌍 Publie originalement le 20 Juillet, 2022

    🌍Le Maroc Trébuche sur la SAMIR, la Caravane de l’Énergie Traverse le Monde et Tout Va Bien Madame La Ministre

    🌍 Le Maroc Trébuche sur la SAMIR et le Reste du Monde Développe des Sources d’Approvisionnement Énergétiques

    L’Affaire de la Raffinerie La Samir au Maroc est un Feuilleton de Conflit Inter-Personnalités et d’Intérets Conflictuels Personnel et une Trappe Judiciaire Complexe.


    Les causes de la liquidation de La Samir et comment le Maroc souffre d’une telle perte alors que le Nigeria se construit une nouvelle raffinerie par Dangote vu l’impact de l’energie de fuel sur l’inflation des prix a tous les niveaux affectant le transport des materiaux et des produits et imposant des recessions dans tout projet vu leur couts relatifs elevees et entrainant une baisse en cascade des secteurs porteurs de la croissance economique alors que le Premier Ministre Marocain Akhenouch est le patron des chaines de distribution du gaz et du petrole/essence et diesel au Maroc.




    Un conflit d’intéret flagrant dans cette situation équivoque comme le fut le Ministre de l’Industrie et du Commerce Moulay Hafid El Alami alors qu’il posséde des compagnies d’assurance et de crédit pour l’achat des voitures, en meme temps il faisait la promotion et l’attraction des constructeurs d’automobiles au Maroc pour faire fructifier ses propres affaires d’achat de voitures a credit et la vente de l’assurance fournit par sa propre companie aussi. Moulay Hafid ne lui restait que de créer une société de dépannage comme aval de sa companie d’assurance.

    Voila l’énergie des plans de développement d’un gouvernement pénetrés par des intérets privés flangrants et transparents.



    La Liquidation de La Samir au Maroc:

    • La Société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage (Samir) a été mise en liquidation en 2016. Elle était la seule raffinerie du Maroc, située à Mohammedia (Casablanca-Settat).
    • La Samir a accumulé des dettes considérables (plus de 45 milliards de dirhams) envers la douane et d’autres créanciers, ce qui a entraîné son arrêt d’activité en août 2015.
    • Le processus de liquidation s’est prolongé, malgré les efforts des syndics judiciaires successifs.

    Impact Économique de la Fermeture de La Samir:


    Rapport sur la SAMIR : Diagnostic des pertes et profits de la fermeture de la raffinerie nationale

    Rapport sur la SAMIR : Diagnostic des pertes et profits de la fermeture de la raffinerie nationale

    Actu Maroc: Rédigé par Soufiane CHAHID Mardi 16 Mai 2023

    Selon l’étude, la région Casablanca-Settat est la plus touchée par la fermeture, mais aussi la plus épargnée par les émissions de CO2 y résultant.

    Comment quantifier l’impact économique et environnemental de la fermeture de la SAMIR ? C’est la question que se posent les auteurs d’un article scientifique paru récemment dans le journal scientifique “Scientific African”. Titré “Analyse des impacts économiques et environnementaux de la fermeture de la raffinerie marocaine SAMIR : Une approche interrégionale input-output”, le rapport a été rédigé par cinq chercheurs, dont trois Marocains.

    Les auteurs de l’article ont basé leur stratégie empirique sur la méthode de “l’extraction hypothétique“. Il s’agit d’une technique permettant de mesurer le rôle d’un secteur au sein d’un réseau de secteurs, généralement dans des modèles multisectoriels, afin d’élucider son caractère « clé » en termes de pertinence économique ou de poids implicite. L’étude a ainsi pris en compte 20 secteurs économiques et les 12 régions du Royaume.

    Pour l’article scientifique, l’extraction hypothétique a servi de point d’ancrage méthodologique pour isoler les mesures systémiques de la valeur ajoutée et des émissions de CO2 liées aux activités de la raffinerie au cours d’une année d’exploitation typique. Selon cette mesure, l’impact global de l’arrêt est de 4,4% de la production du pays, avec des effets régionaux plus substantiels pour le Grand Casablanca-Settat, suivi par ses régions voisines.

    Impact sur l’industrie minière

    Comme l’explique l’article, le secteur du raffinage du pétrole est un secteur important pour l’économie marocaine en raison de ses solides liens en amont et en aval avec d’autres secteurs. C’est un intrant pour presque toutes les industries de l’économie et conditionne l’approvisionnement des autres secteurs. La fermeture de la seule entreprise opérant dans le raffinage de pétrole au Maroc a, par conséquent, généré des impacts considérables sur l’économie. Les pertes économiques globales sont évaluées à 66.572 millions de dirhams, ce qui représente une réduction de 4,4% de la production totale du pays et de 1,7% de sa valeur ajoutée.

    D’un point de vue territorial, la région Casablanca-Settat a fait face à la plus forte réduction de la production brute (9,2%) suite à la fermeture de la SAMIR, suivie par Béni Mellal-Khenifra (6,6%), Laâyoune-Sakia El Hamra (5,1%), Drâa-Tafilalet (4,2%), et Marrakech-Safi (3,9%). Les pertes à Laâyoune-Sakia El Hamra se concentrent dans l’industrie minière. Les régions de Rabat-Salé-Kénitra, Béni Mellal-Khénifra, et Marrakech-Safi, voisines du Grand Casablanca-Settat, sont également fortement impactées sur le commerce, le transport, les activités financières, l’immobilier, et les autres industries manufacturières. Ce résultat permet de comprendre la localisation des investissements dans les secteurs qui soutiennent les activités de la raffinerie.

    Toujours d’après les résultats de l’étude, l’industrie minière a subi les pertes les plus importantes en termes de valeur ajoutée (37,5%). Cette industrie a ainsi perdu 11.233 millions de dirhams en valeur ajoutée et 14.329 millions de dirhams en production brute. Les fortes liaisons en amont expliquent principalement l’ampleur de l’effet avec le secteur de l’extraction. Le transport (1,5%), le commerce (1,1%) et les autres industries manufacturières (1,1%) sont aussi significativement affectés par la fermeture de la raffinerie, avec une perte totale de production atteignant 3,7%, avec des impacts principalement au niveau régional.

    Opportunité écologique

    Cet impact économique est cependant contrebalancé par des retombées positives au niveau environnemental. En effet, l’industrie du raffinage du pétrole est une source importante d’émissions de gaz à effet de serre (GES), tels que le dioxyde de carbone et le méthane. De telles émissions couvrent son activité au sens large, depuis l’extraction des hydrocarbures jusqu’à leur consommation par le client final, sous forme de carburant, de gaz pour le chauffage, d’électricité produite à partir du gaz, ou encore de plastique.

    La fermeture de la raffinerie SAMIR a entraîné une réduction globale de 2,1 % des émissions nationales de CO2, ce qui représente une réduction d’environ 1.170.000 millions de tonnes. La localisation géographique de la raffinerie dans la région du Grand Casablanca-Settat a conduit à une contribution régionale substantielle, avec une baisse des émissions (62,1% du total). Les régions voisines ont également bénéficié de manière significative de la réduction des émissions : Marrakech-Safi (7,5 % de la réduction totale), Béni Mellal-Khénifra (5,8 %) et Rabat-Salé-Kénitra (5,3 %).

    Comme les activités locales dépendent largement des carburants, de l’électricité et des transports, les émissions de CO2 ont subi les réductions les plus importantes dans les régions du Grand Casablanca-Settat, de Rabat-Salé-Kénitra, de Marrakech-Safi, de Souss-Massa, de l’Oriental et de Fès-Meknès. Ces régions abritent, en effet, d’importantes industries dans différents secteurs, disposent de lignes de transport les plus importantes du pays et constituent des régions centrales en matière d’accès à l’électricité et à l’eau. Les principales émissions de CO2 se produisent dans les secteurs des transports, de l’électricité et de l’eau, qui, avec le secteur du raffinage du pétrole, contribuent à plus de 90 % de la réduction totale.

    Les cinq auteurs de l’article concluent que l’incertitude quant à la fermeture définitive de l’unique raffinerie de pétrole du Maroc offre au pays l’opportunité d’accélérer sa transition énergétique. “Tout en faisant face aux importateurs de carburant pour garantir la réserve stratégique à court terme des besoins nationaux, le pays élabore des plans solides pour saisir les vastes opportunités qui s’offrent à lui dans le domaine des énergies vertes, telle que l’énergie solaire”, peut-on lire dans l’article.

    Compte tenu de l’importance indéniable du potentiel marocain en matière d’énergies renouvelables, la diversification des sources d’approvisionnement en énergie peut constituer une stratégie porteuse en matière de politique énergétique au Maroc. Ses développements futurs pourraient compenser à long terme les impacts économiques négatifs associés à la fermeture de la raffinerie SAMIR, créant une nouvelle géographie de l’économie de l’énergie au Maroc, et contribuant potentiellement à un développement économique moins concentré dans l’espace.

    Soufiane CHAHID

    Conflits d’Intérêts:

    • Il est essentiel que les décideurs publics gèrent leurs responsabilités de manière transparente et sans favoritisme envers leurs propres entreprises ou intérêts personnels.

    La gestion des ressources énergétiques est un enjeu complexe, et il est crucial que les décisions soient prises dans l’intérêt général, sans conflits d’intérêts. 


    La Prise de Conscience sur l’Indépendance Énergétique comme Fondement de l’Indépendance Économique Nationale


    Au Nigéria et en Iran on construit des raffineries, au Maroc on veut faire disparaître la raffinerie LA SAMIR.

    La Nouvelle Raffinerie de Dangote au Nigeria:

    Dangote African Carnegie and Rockefeller

    • La raffinerie de Dangote réduira la dépendance aux importations et stimulera la croissance économique.
    • Aliko Dangote, l’homme le plus riche d’Afrique, a marqué une avancée significative pour le secteur pétrolier nigérian avec l’inauguration de la plus grande raffinerie de pétrole du continent. La Nigeria National Petroleum Co, la compagnie pétrolière nationale du Nigeria, détient 20% de l’usine.
    • Une alliance significative entre le secteur privé et public, reflétant l’engagement du pays à améliorer sa sécurité énergétique et à renforcer son économie.
    • La raffinerie, d’une valeur de 20,5 milliards de dollars, a une capacité de traitement de 650 000 barils par jour. Elle s’inscrit dans la vision du pays qui vise à produire 250 000 barils par jour d’essence et 100 000 barils par jour de gasoil et de diesel.

      Said El Mansour Cherkaoui 

    Le Nigeria, autrefois grand importateur de produits pétroliers raffinés, économisera considérablement grâce à cette raffinerie.

    Providing Basic Needs: We are a diversified and fully integrated conglomerate. The Group’s interests span a range of sectors in Nigeria and across Africa. The core business focus of the Group, which started operations in 1978, is to provide local, value-added products and services that meet the ‘basic needs’ of the populace. … Read More


    Autres Nouvelles Brèves Énergétiques Globales:

    Le Premier Ministre Italien était en Algérie pour approvisionner son pays en gaz naturel et a conclu des accords avec quatre milliards de dollars.

    La chancelière allemande a reçu hier le président égyptien et a convenu de l’augmentation du gaz naturel pour la Méditerranée orientale

    Le président américain est venu en Arabie saoudite pour stimuler la production du pétrole et a rencontré les princes des États du Golfe et il a signé 16 accords

    Le président azerbaïdjanais a promis à l’Union européenne d’augmenter ses exportations de gaz naturel

     Les présidents russe, iranien et turc se rencontrent tour à tour dans le cadre de stratégies économiques et militaires

    Un protocole d’accord (Memorandum of Understanding) d’une valeur de 40 milliards de dollars a été signé mardi entre la National Iranian Oil Company (NIOC) et Gazprom. Gazprom aidera la NIOC à développer les champs gaziers de Kish et North Pars ainsi que six champs pétrolifères. En outre, elle serait également impliquée dans la réalisation de projets de gaz naturel liquéfié (GNL) en Iran ainsi que dans la construction de gazoducs d’exportation de gaz.

     Le président des Émirats arabes unis en visite officielle en France pour signer des accords commerciaux majeurs, notamment la fourniture de gaz et de pétrole à la France et l’investissement d’entreprises françaises aux Émirats arabes unis

    Au Maroc, le 18 Juillet 2022, Madame la Ministre de la Transition Énergétique et du Développement Durable met le pied dans le plein plat de la Raffinerie escroquée plusieurs fois et marginalisée par les différents gouvernements, y compris celui de son propre gouvernement actuel et surtout par le Premier Ministre Actuel, Aziz Akhannouch. 



     Pour le secteur de l’énergie, la stratégie du MTEDD consiste à faire de la transition énergétique durable un moteur du développement économique et social du Maroc.

    https://www.facebook.com/MTEDDMA


    Duel Intergouvernemental Manquant d’Énergie et Tout Va Bien Madame la Ministre

    Lundi 18 Juillet, 2022, Leila Benali Madame la Ministre de la Transition Énergétique et du Développement Durable affirma devant la Chambre des représentants que le Maroc n’avait nullement besoin de raffineries vu qu’il n’est pas un producteur de pétrole … [ Sic ].

    Par la même occasion, telle que la risée de Paul Misraki, A part cette petite bêtise, tout va très bien, Madame la Marquise – , Madame la Ministre enfonce le dernier clou dans le coffin de la Samir.

    «Il ne faut pas oublier qu’il s’agit avant tout d’un dossier d’investissement», a-t-elle affirmé, tout en soulignant que trois intérêts doivent primer dans son règlement. Il s’agit des intérêts du Maroc, des intérêts des travailleurs de la raffinerie et de ceux des habitants de la ville de Mohammedia, siège historique de la «Samir». Défendant la stratégie adoptée par le gouvernement, et qui n’inclut aucun plan de raffinage, la ministre a assuré que le marché marocain n’a connu aucune rupture d’approvisionnement en énergie.” Source.



    Remettant en question les chiffres circulant sur les réseaux sociaux et dans les médias sur le gain pour le Maroc en cas de relance de la raffinerie, Mme Benali a demandé aux parlementaires de lui fournir les données dont ils disposent pour les comparer à celles collectées par les experts de son département. Appelant à l’organisation d’une journée d’étude au Parlement sur le raffinage et le stockage des produits pétroliers, la ministre a exprimé sa disposition à revenir sur le dossier de la «Samir» lors de cette journée. Elle a ainsi indiqué qu’il faut prendre ce dossier comme celui d’un investissement qui a échoué et qui est devant les tribunaux nationaux et internationaux. «On a suffisamment évoqué ce sujet devant le Parlement et le fait d’en parler à chaque fois ne fait que diminuer la valeur de la raffinerie», a-t-elle déploré.


    🌍 Élitisme Extraverti et Developpement Subcapitaliste Introverti

    La Politique Politicienne se fait construire sur un réseau d’alliances et de partage d’intérêts de circonstance, un amalgame de la Politique de l’Autriche basée sur le dénominateur commun qui est la Politique de la Girouette.

    Le Maroc a épuisé ses réserves de dirigeants issus du militantisme, de l’indépendance et de la loyauté nationale et partisane.

    Plusieurs membres de l’actuel gouvernement sont issus d’un rodage international ou de services avec des intérêts étrangers au Maroc.  Ce professionnalisme extraverti devint une médaille d’honneur gagnée sur des fronts de la mondialisation dont le Maroc peine à pénétrer comme émergeant.

    Le question ici c’est la double appartenance, elle n’est pas du niveau du parti politique, de son orientation idéologique ou de son plan d’action institutionnel. Elle provient du modèle libéral poursuivi: un Exécutif formé tel que la Poupée #Russe imitant le Système #Américain.  

    Les postes de décision incontournables sont accordés à des personnes venant du secteur privé et gardant des relations serrées avec les tenants des domaines correspondants et même servant de courroie de transmission entre l’Etat et le Secteur privé au niveau des allocations budgétaires et de la défense des intérêts propres comme des intérêts stratégiques nationaux. 

    Une infiltration des rouages de l’Etat est ainsi faite et réussie par les représentants des intérêts étrangers chapeautés par une effigie de représentation de secteur nationaux accentuant ainsi la contradiction des positions nationales se faisant broyer par cette attractivité poursuivie au bénéfice du capital étranger.

    Ainsi, une contradiction fondamentale est omniprésente dans la structuration de la dénomination, dans la procédure et dans l’orientation et l’objectivation de la décision régionale et nationale.

    La notion du Développement Durable et le principe de la Bonne Gouvernance sont ainsi visionnés à travers un prisme d’intégration internationale et la poursuite d’une émergence fantomatique basée par la cinquantaine des traités de libre-échange. Ces chevaux de Troie et ces baroudeurs étrangers, leur nombre étant plus important que l’impact de leurs tribulations sur les balances extérieures.

    Ainsi un ciblage de l’économie marocaine est facilitée pour les intérêts internationaux cherchant une relative augmentation de leurs plus-values globales. 

    Cette volte-face entre le Premier et la Ministre est une tempête dans un verre qui apporte un divertissement mais ne résout nullement les racines du mal et de la colère; une mise en scène jetant du gasoil sur le Feu inflationniste et le Havre de la récession se pointant à l’horizon.

    #maroc #économie #petroleumindustry #emergence #marocroissance #developpement #afrique


    Ca Pétrole Dur Dur Mon Pote du côté des Novelas et des Show Opéras, apres Dallas, c;est Santa Barbara, apres Guadalupe, c’est les Turcs et leurs Zarbiyates Volantes et maintenant c’est le Kangourou sautant sur du Phosphate et attirant les Énergies Souffrantes pour faire passer la Samir avec quoi?

    On a encore loupé l’essentiel et cela revient en pleine figure comme un boomerang ou un direct des Kangaroo Boxers: Knockout KO not OK pour la Politique Energetique Nationale

    Ou sont les diplômé/es des Grandes Écoles et les CV des Grandes Compagnies Internationales, c’est le Waterloo, tout tombe à l’eau.

    Ou sont ces Powerpoint présentations, ces rencontres flashies et ces Shows Bling-Bling et ces signatures de ceci et de cela avec les dossiers rouges et verts de la Maroquinerie de la devanture des vitrines de Show Biz et Show me the Money and Run.

    They Can Run All-Star Show but for How Long they Cannot Escape the Hard Reality of the Wide Sidewalk of the International Unforgiven Competition. Exit Strategy here cost $Millions

    • La Société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage (Samir) a été mise en liquidation en 2016 et n’a pas trouvé de repreneur depuis.
    • Le groupe Corral Petroleum Holdings a obtenu une réparation de 150 millions de dollars (loin des 2 milliards qu’il réclamait) dans le cadre de l’arbitrage qui l’oppose au gouvernement marocain.
    • Cette décision s’inscrit dans l’imbroglio judiciaire entourant la plus grande faillite du royaume chérifien.

    L’affaire Samir reflète les défis complexes auxquels sont confrontés les acteurs économiques et juridiques dans le domaine de l’énergie au Maroc.


    Cette question demande une réponse basée sur des sources solides et non juste une description journalistique superficielle vu l’importance des conflits entourant ce scandale sans précédent dans l’histoire de la politique énergétique du Maroc et durant le temps ou l’énergie est devenue une pièce maîtresse dans la formation d’alliances régionales et internationales comme dans la justification des intérêts nationaux et meme des guerres frontalières et contre des régimes voulant nationaliser leurs ressources énergétiques nationales.

    Au Maroc, tout cet imbroglio impacte la politique nationale énergétique tout en imposant une figure d’investisseur saoudien qui utilisa ses pénétrations et ses contacts en Arabie Saoudite et au Maroc pour conduire une escroquerie bien huilée qui a abouti à cette fâcheuse situation mettant le Maroc dans le camp des payeurs d’amendes et d’indemnisations tronquées et truquées.

    Une enquête devrait être mise en place pour définir les responsabilités d’un tel fiasco téléguidé et de ce racket institutionnel A vous de nous présenter maintenant votre profonde analyse des rouages et des effets ainsi que des cause d’un tel déroulement de script méthodiquement préparé, répété et joué face aux responsables marocains.


    La Samir : Une Affaire Complexe

    La Société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage (Samir) a été au cœur d’une saga judiciaire complexe et prolongée. Voici les éléments essentiels à retenir :

    La Faillite de La Samir:

    • La Samir, seule raffinerie du Maroc, est située à Mohammedia (région de Casablanca-Settat). Elle a cessé ses activités en août 2015.
    • L’entreprise a accumulé des dettes considérables (plus de 45 milliards de dirhams, soit environ 4,16 milliards d’euros) envers la douane et d’autres créanciers. Cette situation a conduit à sa mise en liquidation judiciaire en 2016.

    Propriété et Dettes:

    • La Samir appartenait à hauteur de 67 % au milliardaire saoudien Cheikh Mohammed Al Amoudi via son entreprise, Corral Morocco Holding.
    • À l’époque, elle employait 867 salariés. Cependant, les dettes accumulées ont finalement entraîné l’arrêt de ses activités.

    Processus de Liquidation:


    L’Investisseur Saoudien et les Conflits d’Intérêts

    L’implication de l’investisseur saoudien Cheikh Mohammed Al Amoudi dans cette affaire soulève des questions importantes. Voici quelques éléments à considérer :

    Réclamations de Dédommagements:

    • Le groupe suédois Corral, ex-actionnaire majoritaire de la Samir, a réclamé initialement plus de 14 milliards de dirhams de dédommagements en raison de la faillite de la raffinerie.
    • La filiale marocaine de Corral Morocco Holding, détenue par Cheikh Mohammed Al Amoudi, a revendiqué environ 2,8 milliards de dollars (27 milliards de dirhams) de dédommagements. Cette somme représente le double du montant initial.

    La convention d’investissement entre le Maroc et la Suède, signée en 1990, garantit la protection réciproque des investissements. Le groupe suédois estime que le gouvernement marocain a porté préjudice à son investissement en invoquant cette convention.

    Conséquences et Enjeux: L’affaire La Samir a des implications économiques et politiques majeures pour le Maroc :

    • Impact Économique : La fermeture de La Samir a entraîné une chute du PIB marocain et a affecté le marché du fioul.
    • Enjeux Juridiques : La décision du CIRDI pourrait avoir des conséquences irréversibles pour le Maroc.

    Il est crucial que des enquêtes approfondies soient menées pour clarifier les responsabilités et les conséquences de cette affaire complexe. Les décisions à venir auront un impact durable sur l’économie et la politique énergétique du pays. 


    Comment le Maroc peut se defaire de cette lourde and injustifiable indemnisation vu que le Groupe Saoudien-Suedois Corral Morocco Holding ne payait nullement les taxes de douanes et fiscales


    Affaire de la Samir : le Maroc devra payer 150 millions de dollars

    lebrief.ma


    L’affaire de la raffinerie La Samir au Maroc, opposant le gouvernement marocain au groupe Corral Morocco Holding, est complexe et a des implications juridiques et économiques majeures. Voici quelques éléments à considérer :

    Décision du CIRDI:

    Accusations d’Al Amoudi:

    • Le dirigeant de Corral Morocco Holding, Mohammed Hussein Al Amoudi, accuse le Maroc d’avoir violé plusieurs protections accordées à son entreprise en vertu du traité bilatéral de 1990 entre la Suède et le Maroc.
    • Les plaintes de Corral concernent notamment la raffinerie La Samir, acquise lors de la privatisation en 1997 et actuellement en liquidation judiciaire.

    Options Juridiques pour le Maroc:

    Le Maroc devra continuer à protéger ses intérêts légitimes tout en respectant les conventions internationales. La situation de La Samir reste un enjeu majeur pour le pays, et des solutions équilibrées devront être trouvées pour préserver l’intérêt public et l’équité.



    • Comment le Maroc peut continuer à protéger ses intérêts légitimes tout en respectant les conventions internationales. Comment le Maroc peut opter pour une differente strategie de developpement qui n’aboutit pas a de telles exploitations?
    • Comment le Maroc peut se premenir de solutions et de mesures preventives contre de telles exploitations. Comment le Maroc peut se definir comme une economie nationale cherchant une reelle et une authentique independance economique, technologique, energetique, alimentaire, scientifique et sociale?
    • Comment le Maroc peut utiliser ces exemples pour etre et devenir un pays solidement ancre dans sa propre vision de developpement national authentiquement repondant aux besoins de sa propre population tout en respectant ses partenaires et recevoir du respect de ses partenaires etrangers?
    • Comment le Maroc peut faire tourner cette situation de La Samir qui represente et reste un enjeu majeur pour le pays, et a travers ses meandres definir et orienter l’economie nationale du pays a travers une alliance entre le secteur public et prive marocain pour eriger des solutions équilibrées et resolues pour la resolution des defis internes et internationaux?

    Le Maroc par sa politique de privatisation et d’attractivite des capitaux etrangers directs et indirects demeure vulnerable et doit pouvoir etre capable d’eriger des boucliers de defense sur le marche international competitif qui est sans merci et ne reconnait aucune nationalite ou devoir en dehors de la realisation de benefices et la rentabilite des investissements ce qui demeure un objectif de toute action d’investissement ou operations entrepreneuriales basees sur l’intérêt public et l’équité reciproque du partenariat entre le secteur public et prive. Veuillez repondre d’une facon vraiment analytique sans le style journalistique, une analyse solidement ancree dans la decision institutionnelle et etatique de premier ordre.



    Une approche analytique et en nous appuyant sur les décisions institutionnelles et étatiques. Le Maroc, en tant que nation souveraine, est confronté à des défis complexes liés à son développement économique, à la protection de ses intérêts légitimes et au respect des conventions internationales.

    Protection des intérêts légitimes et respect des conventions internationales:

    • Le Maroc doit naviguer entre la préservation de ses intérêts nationaux et son engagement envers les normes internationales. Cela implique de trouver un équilibre entre les deux.
    • Pour protéger ses intérêts, le Maroc peut renforcer sa diplomatie économique, négocier des accords bilatéraux et multilatéraux, et s’assurer que ses partenaires respectent les engagements contractuels.
    • La conformité aux conventions internationales est essentielle pour maintenir la confiance des investisseurs et renforcer la stabilité économique.

    Stratégie de développement différente:

    • Le Maroc peut diversifier son économie en investissant dans des secteurs innovants tels que les énergies renouvelables, la technologie, l’agriculture de pointe et l’industrie manufacturière.
    • Une approche axée sur la valeur ajoutée, la recherche et le développement, et la formation de main-d’œuvre qualifiée peut aider à réduire la dépendance à certains secteurs traditionnels.

    Indépendance économique, technologique, énergétique, alimentaire et scientifique:

    • L’indépendance économique nécessite une base industrielle solide, des investissements dans l’éducation et la recherche, et une promotion active de l’entrepreneuriat local.
    • Pour l’indépendance énergétique, le Maroc peut continuer à développer ses capacités en énergies renouvelables (solaire, éolien, hydrogène) et réduire sa dépendance aux importations.
    • L’autosuffisance alimentaire passe par des politiques agricoles efficaces, la modernisation des exploitations et la diversification des cultures.
    • La recherche scientifique et technologique doit être encouragée pour stimuler l’innovation et la compétitivité.
    • La Samir et l’économie nationale:
    • La fermeture de la raffinerie Samir a eu un impact significatif sur l’économie marocaine. Le pays a perdu une source importante de revenus et d’emplois.
    • Pour faire face à cette situation, le Maroc peut explorer de nouvelles opportunités dans le secteur énergétique, encourager l’investissement privé et promouvoir des partenariats public-privé.
    • Une alliance entre le secteur public et privé peut permettre de développer des solutions équilibrées pour relever les défis internes et internationaux, tout en préservant les intérêts nationaux.

    Le Maroc doit continuer à s’adapter, à innover et à rechercher des solutions pragmatiques pour assurer son développement tout en respectant ses engagements internationaux. La voie vers l’indépendance économique et la prospérité durable réside dans une approche stratégique, une gouvernance efficace et une coopération constructive avec ses partenaires nationaux et étrangers.


    Mise a jour – 16 – 7 – 24

    Dr Said GUEMRA • 1st • 1st Energy Transition Operator • Edited • 8 hours ago

    AFFAIRE D’ARBITRAGE LASAMIR – LE MAROC PERD FACE A ALAMOUDI.

    La sentence arbitrale du CIRDI vient de tomber. Le Maroc a perdu, en plus il doit payer 150 M$, à celui qui a dévalisé le Maroc pour plus 41 Milliards de Dirhams: banques, Douanes, fournisseurs..

    Je me sens humilié, face à cette décision, le comble c’est que la demande initiale de Alamoudi portait sur 27 MM Dh !

    Juste pour rire, mais on lit dans la presse partisane, que le tribunal arbitral à refusé toutes les demandes du Saoudien, et le Maroc doit simplement lui payer 150 M$, une façon très maladroite de ce gouvernement, de masquer un échec cuisant, qui a très mal géré ce dossier, et porte la responsabilité totale et intégral de cet échec.

    Comment avez vous réussi à perdre un arbitrage, après la perte de 41 MMDh ?

    La ministre des finances parle d’un recours en annulation, pourquoi pas, mais le recours dans les affaires d’arbitrage, ne porte que sur les vices de forme, et ne peut en aucun cas porter sur le fond.

    Alamoudi à du engager des avocats professionnels, qui ne vont pas tomber dans le piège des vices de forme, la ministre des finances peut toujours courir, la sentence arbitrale sera en exequatur dans quelques semaines, et Alamoudi sera donc blanchi définitivement:

    Gouvernement de compétences !

    Pour des raisons obscures, mais pas très difficiles à deviner, le gouvernement va donc enterrer Lasamir au nom de sa vétusté, un des bijoux technologiques du Maroc, qui permettait au pays d’avoir une meilleure sécurité énergétique, en plus on doit payer 150 M$ !

    C’est aussi le sort qui attend l’ONEE, avec les privatisations aveugles de la production et de la distribution électrique.

    Je suis de ceux qui croient que l’énergie c’est la vie, c’est la stabilité sociale, c’est l’économie, c’est la santé, c’est l’éducation, pour ne pas dire que c’est tout, et doit être portée au même niveau que la sécurité des frontières du pays.

    Etant donné l’importance du sujet, c’est Sa Majesté le Roi, qui suit en personne le dossier énergie, un grand nombre de ses discours reviennent sur la sécurité énergétique du Maroc, y compris au niveau du plan de transition énergétique, et malheureusement les résultats ne sont pas à la hauteur des ambitions de Sa Majesté, nous importons toujours 91% de notre énergie, et la manière avec laquelle le dossier de l’arbitrage de Lasamir, n’est certainement pas faite pour plaire à Sa Majesté.

    L’énergie doit être tenue d’une main de fer par un Etat compétent et responsable, un Conseil Superieur de l’Energie: CSE, doit être créé, afin de mener le secteur de l’énergie à bon port, dans une mouvance internationale de plus en plus rude, une volatilité des prix, accompagnée des contraintes des changements climatiques. L’amateurisme, et l’improvisation, ne sont plus tolérés dans ce secteur.

    L’affaire Lasamir n’est qu’un échantillon des problèmes vécus dans le secteur de l’énergie, qui reste en attente d’une urgente restructuration, si on veut rencontrer nos objectifs.


    Plusieurs pays ont réussi à atteindre une certaine forme d’indépendance économique, bien que le concept puisse varier en fonction des contextes et des indicateurs spécifiques. Voici quelques exemples intéressants :

    Islande est un excellent exemple d’indépendance énergétique. Environ 81 % de ses besoins énergétiques sont couverts par des sources renouvelables, principalement l’hydroélectricité et la géothermie. D’ici 2050, le pays pourrait même atteindre une indépendance totale vis-à-vis des énergies fossiles grâce à des alternatives telles que l’hydrogène.

    Costa Rica s’est engagé dans une transition énergétique réussie. Grâce à ses abondantes ressources naturelles, le pays a réduit sa dépendance aux combustibles fossiles. Il mise sur l’énergie hydraulique, éolienne et solaire pour alimenter son réseau électrique. Le Costa Rica a également adopté une approche durable en matière d’agriculture et de tourisme, contribuant ainsi à son indépendance économique.

    Bhoutan a adopté un indicateur unique pour mesurer son développement : le Bonheur National Brut (BNB). Le pays privilégie la qualité de vie, la préservation de l’environnement et la culture plutôt que la croissance économique pure. Cette approche a permis au Bhoutan de maintenir son identité culturelle tout en assurant un niveau de vie décent à sa population.

    Norvège grâce à ses revenus pétroliers, a constitué un fonds souverain (le Fonds de pension du gouvernement norvégien) qui lui permet de diversifier ses investissements à l’étranger. Ce fonds est l’un des plus importants au monde et contribue à l’indépendance économique du pays.

    Singapour est un exemple de réussite en matière de développement économique. Le pays a investi massivement dans l’éducation, la recherche et le développement, ce qui lui a permis de passer d’une économie basée sur la main-d’œuvre à une économie axée sur la technologie et l’innovation.

    Émirats arabes unis (EAU) ont diversifié leur économie en investissant dans des secteurs tels que le tourisme, les infrastructures, l’énergie solaire et les technologies de pointe. Ils ont également créé des zones franches et des centres financiers pour attirer les investissements étrangers.Ces exemples montrent qu’il est possible d’atteindre une certaine forme d’indépendance économique en adoptant des politiques judicieuses, en investissant dans l’innovation et en préservant les ressources naturelles. 

    Chaque pays a sa propre voie vers l’indépendance, en fonction de son contexte et de ses priorités.


    Le Maroc, en tant que nation souveraine, peut tirer des enseignements précieux de l’histoire de son indépendance et des expériences d’autres pays pour renforcer son développement économique et sa stabilité. Voici quelques pistes concrètes :

    Indépendance économique et développement:

    • Réformes structurelles : Le Maroc peut continuer à mettre en œuvre des réformes économiques pour favoriser la croissance et la diversification. Cela inclut des mesures pour améliorer le climat des affaires, encourager l’investissement privé et promouvoir l’innovation.
    • Secteurs clés : Le pays peut identifier des secteurs stratégiques où il a un avantage comparatif (comme l’agriculture, le tourisme, les énergies renouvelables, et les nouvelles technologies) et investir dans leur développement.

    Réduction de la dépendance énergétique:

    • Transition vers les énergies renouvelables : Le Maroc a déjà fait des progrès significatifs dans ce domaine, mais il peut continuer à investir dans les énergies solaire, éolienne et hydraulique. La diversification des sources d’énergie réduira la dépendance aux importations.
    • Efficacité énergétique : Des politiques visant à améliorer l’efficacité énergétique dans les secteurs résidentiel, industriel et des transports sont essentielles.

    Compétitivité économique:

    • Éducation et formation : Le Maroc doit investir dans l’éducation et la formation de sa main-d’œuvre pour améliorer la compétitivité. Des compétences adaptées aux besoins du marché sont essentielles.
    • Infrastructure et logistique : Des infrastructures modernes (routes, ports, aéroports) sont nécessaires pour faciliter les échanges commerciaux et attirer les investissements étrangers.
    • Innovation et recherche : Encourager l’innovation, la recherche et le développement technologique permettra au Maroc de rester compétitif sur la scène internationale.

    Gouvernance et stabilité politique:

    • Transparence et lutte contre la corruption : Une gouvernance transparente et intègre est essentielle pour attirer les investissements et renforcer la confiance des acteurs économiques.
    • Dialogue social : Impliquer les différents acteurs (gouvernement, entreprises, syndicats) dans la prise de décisions économiques favorisera la stabilité et la cohésion sociale.

    En somme, le Maroc peut s’inspirer de son passé, de ses réussites et de ses défis pour façonner un avenir économique solide. La voie vers l’indépendance économique réside dans une combinaison de politiques audacieuses, d’investissements ciblés et d’une vision à long terme


    Le Maroc possède une variété de ressources naturelles qui contribuent à son développement économique et à sa richesse. Voici un aperçu des principales ressources du pays:

    Phosphates: Le Maroc est l’un des plus grands producteurs mondiaux de phosphates. Ces minéraux sont essentiels pour la fabrication d’engrais et jouent un rôle clé dans l’agriculture.

    Agriculture: Le sol marocain est propice à une grande variété de cultures. Des agrumes (comme les oranges et les citrons) aux céréales (blé, orge), en passant par les olives, les amandes et les dattes, l’agriculture est un pilier de l’économie marocaine.

    Pêche maritime: Le Maroc occupe une place importante dans l’industrie de la pêche. Il est le premier producteur de poisson en Afrique et exporte notamment des sardines. La pêche représente une part significative du PIB et des exportations.

    Tourisme: Les ressources naturelles du Maroc incluent également son paysage diversifié, ses plages, ses montagnes et ses oasis. Le tourisme est un secteur clé, attirant des visiteurs du monde entier.

    Industries minières: Outre les phosphates, le Maroc exploite d’autres minéraux tels que le charbon, l’argent, l’or, le zinc, le cuivre, le cobalt et le manganèse.

    Eaux maritimes: Avec une façade maritime longue de plus de 3400 km, le Maroc dispose de zones riches en poissons, notamment au sud d’Agadir. En somme, la diversité des ressources naturelles du Maroc, combinée à sa stabilité politique et à sa cohésion sociale, lui offre des bases solides pour un développement économique durable et harmonieux.