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Rencontrer le Sérieux Marocain – Meet Moroccan Maakoul  Good Day.

Je suis basé en Californie du Nord, à proximité de la Silicon Valley et dans la Bay Area de San Francisco.

Je viens d’arriver au Maroc venant de Californie et je suis actuellement à El Jadida.  Je serais au Maroc pour une semaine.

Ma présente invitation est motivée par le Message du Souverain Sa Majesté Sidi Mohammed VI, concernant la participation des Marocain/es résidants a l’Etranger dans le nouvel modéle de développement de notre Nation Marocaine.

Cette invitation je l’adresse aux Marocaines et aux Marocains entrepreneur/es, Femmes et hommes d’affaires, qui se positionnent dans le giron du Commerce Extérieur et des Investissements Directs Étrangers 

Je restes à la disposition des bonnes volontés œuvrant dans les exportations du Maroc vers les Etats-Unis / la Californie, dans la recherche d’alliances potentielles avec les compagnies américaines et dans l’attraction des investissements américains / californiens vers le Maroc.  

N’hésitez pas à m’envoyer un topo sur votre projet d’entreprise, sur vos opérations d’entreprises en cours ou que vous envisagez situer au sein des relations entre le Royaume du Maroc et les Etats-Unis d’Amérique / Californie afin d’évaluer à juste titre le potentiel que représente votre projet ou plan d’expansion par rapport aux services que nous offrons à nos clients. 

Envoyez votre réponse via LinkedIn Messenger: https://www.linkedin.com/in/drsaidcherkaoui/  

et par e-mail direct : saidcherkaoui@triconsultingkyoto.com

Au plaisir de vous rencontrer prochainement.

Pour votre réflexion, veuillez trouver ici en anglais et en français, un aperçu de mon travail facilitant les opérations commerciales entre la Californie, le Maroc, la Chine et d’autres pays du monde :

Maroc Etats Unis

Said El Mansour Cherkaoui – … Lire plus

Royaume du Maroc et Etats-Unis d’Amérique

Said El Mansour Cherkaoui Ph.D. 1w • 1w • Said El Mansour Cherkaoui Ph.D. et la Signature du Traité du Libre-Echange entre le Royaume Maroc et les Etats-Unis d’Amérique Pour toute question sur les relations commerciales entre les Etats-Unis et le Royaume du Maroc, veuillez envoyer un email a: saidcherkaoui@triconsultingkyoto.com Said El Mansour Cherkaoui: Pro Profile Said El … Lire la suite de Royaume du Maroc et Etats-Unis d’AmériqueTRI CONSULTING KYOTO – USA

Said El Mansour Cherkaoui: Pro Profile

 Said El Mansour Cherkaoui – February 14, 2024 … Read More – https://moroccodigitall.com/2024/02/14/said-el-mansour-cherkaoui-pro-profile/

Invest Morocco Project – Said El Mansour Cherkaoui –  November 3, 2023 … Read More – https://moroccodigitall.com/2023/11/03/19857/ 

Morocco – USA: Trade and Investment

 Said El Mansour Cherkaoui – October 27, 2023  ……  Read More – https://moroccodigitall.com/2023/10/27/morocco-usa-trade-investment/

Said El Mansour Cherkaoui – saidcherkaoui@triconsultingkyoto.com 


Said El Mansour Cherkaoui

Said El Mansour Cherkaoui

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL RÉUSSI DE VOS PROJETS PASSE PAR NOS SOLUTIONS ADAPTABLES

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL RÉUSSI DE VOS PROJETS PASSE PAR NOS SOLUTIONS ADAPTABLES

TRI CK USA CALIFORNIA – 1/24/2024 – Oakland, San Francisco Bay Area, Silicon Valley, California – USA

TRI News Report

Said El Mansour Cherkaoui : Contact: saidcherkaoui@triconsultingkyoto.com

TRI CK USA CALIFORNIA – 1/24/2024 – Oakland, San Francisco Bay Area, Silicon Valley, California – USA

Public

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL RÉUSSI DE VOS PROJETS PASSE PAR LES SOLUTIONS ADAPTABLES DE Tri Consulting Kyoto – TRI

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL RÉUSSI DE VOS PROJETS PASSE PAR NOS SOLUTIONS, NOS CONSEILS ET COMPÉTENCES MULTINATIONALES

Nous sommes ravis de présenter et de vous proposer les multiples réalisations écrites que nous avons créées, que nous gérons et nourrissons à travers nos articles, analyses, études et travaux des autres écrivains qui traitent, abordent et couvrent les USA, l’Afrique, l’Europe, le Moyen-Orient et l’Asie en termes de technologie, d’affaires commerciales, d’économie politique, d’économie du développement, de politiques publiques, d’affaires internationales et diplomatiques, de commerce de services, de produits y compris la logistique et la chaîne d’approvisionnement.

Notre espoir et notre récompense sont que vous considériez nos travaux comme pertinents pour vos projets et vos opérations que vous recherchiez comme connaissances et de les utiliser pour évaluer votre processus de prise de décision et dans la définition des stratégies opérationnelles de votre entreprise.

Nous apprécions aussi de recevoir en retour vos commentaires et suggestions et toute autre remarques sur nos écrits et publications.

Dans le cas si vous avez besoin que d’autres domaines soient couverts et présentés par nos groupes de médias sociaux, nos reportages d’actualité en ligne et nos journaux en ligne, veuillez utiliser les contacts suivants pour nous joindre:

Vous pouvez nous contacter directement via cet e-mail pour les sujets d’actualité : info@triconsultingkyoto.com

Si vous avez besoin de partager avec nous des missions ou des engagements au niveau des opérations commerciales ou des besoins de présentateur et de présentation pour vos conférences, vos meetings et vos programmes de formation, veuillez envoyer un e-mail à : support@triconsultingkyoto.com

Si vous souhaitez développer une collaboration et un partenariat avec notre département de communication et de presse et nos services de conseil, veuillez envoyer un e-mail directement à : saidcherkaoui@triconsultingkyoto.com

Nous vous remercions pour votre soutien continu.

Meilleurs voeux pour notre succès ensemble.

Soutien Entrepreneurial par TRI CK USA

TRI CONSULTING KYOTO USA – TRI CK USA

L’accompagnement entrepreneurial s’inscrit dans la perspective de l’aide au conseil à la création et au management stratégique que Dr. Said El Mansour Cherkaoui avait et continue avec son equipe au sein de TRI CK USA et auparavant a travers le Center of International Trade Development, the San Francisco Chamber of Commerce et autres entités publiques et privées ainsi que des institutions académiques et de recherche en Californie.

Americas Business Forum
More than 200 local business leaders gathered at the Los Angeles Area Chamber of Commerce’s fourth annual The Americas Business Forum at the University of California, Los Angeles (UCLA).

Dr. Said El Mansour Cherkaoui organisa des programmes de soutien, d’accompagnement et de formation pour les Entrepreneurs de Californie, de Chine, du Vietnam, de l’Egypte, du Cameroun, du Nigeria, de Ghana, des pays de l’Amerique Latine.

Dr. Cherkaoui procura des services de conseil, des sessions de formation et désigna des plans et des stratégies centrées sur la création des conditions entrepreneuriales et des opportunités d’avancement des entreprises facilitant et stimulant la croissance économique et la baisse du niveau de chômage dans la région de la Californie du Nord et la Baie de San Francisco et les villes environnantes, y compris le Hub de Technologie de la Silicon Valley. Les initiatives conduites par Dr. Said El Mansour Cherkaoui répondait aux nouveaux enjeux économiques qui definissent les pourtours de l’entrepreneuriat, les termes et les conditions du commerce international et la participation directe dans le supply chain processus et cela au niveau local, régional et aussi international.

Ces affiches concernent et reflétent ces objectifs et le contenu de séminaires de la formation stratégique définissant la création d’entreprises, le développement et la reprise d’entreprises existantes tout en se concentrant non seulement sur le role et la seule figure de l’entrepreneur, mais toutes les parties prenantes de l’entrepreneuriat et de l’entreprise.

Vous désirez recevoir une formation et suivre les cours de Global Center for Training – GLOCENTRA, veuillez vous inscrire ici-bas pour recevoir plus d’indications sur le Training Entrepreneurial Program offert.

Vous avez un projet Entrepreneurial, TRI Consulting Kyoto, un partenaire de GLOCENTRA vous offre une seance de conseil et de soutien gratuitement, veuillez vous inscrire ici-bas:

TRI CK USA: Vision, Compétence, Objectif

Vision

TRI CK USA reste et continue de répondre à toutes les problématiques et besoins des administrations publiques, des entreprises privées et des clients entrepreneurs

Compétence

Une force globale doublee d’une connaissance de la Californie et des Etats Unis avec un savoir des pays europeens et africains en deca de l’experience acquise en Chine et en Asie, TRI CK USA est une boutique de conseils, locale, regionale et multinationale dans la panoplie de ses expertises

Objectif

Nous couvrons un large éventail de domaines et apportons des solutions optimales pour répondre aux défis de nos clients

TRI CK USA – CALIFORNIA PROPOSE DES SERVICES

DE COLLABORATION ET DE PARTICIPATION

TRI CK USA a également établi des relations stratégiques avec les universités et Think-Thanks qui nous permettent de fournir des solutions et des recommandations aux besoins et demandes croissants de nos clients en matière de relations internationales, planification stratégique et analyse de la situation économique et financière.

TRI CK USA augmente la sensibilisation et les connaissances d’une organisation sur l’environnement changeant et les décisions prises au sein des économies occidentales, y compris leur prise de décision : de la lutte contre les risques à la découverte d’opportunités et à l’application de solutions.

Nous respectons la vie privée de nos clients, partenaires, associés et collègues

Outsourcing et Nearshoring

L’externalisation est un terme familier à de nombreux propriétaires d’entreprise, mais l’externalisation nearshore est relativement nouvelle. Essentiellement, la délocalisation accomplit la même chose que l’externalisation traditionnelle. Il permet aux entreprises d’économiser de l’argent et de gagner en efficacité en s’associant avec des entreprises du monde entier pour assumer certaines fonctions de l’entreprise.

Q’est-ce que l’externalisation nearshore exactement et pourquoi devriez-vous l’envisager pour votre entreprise ?

TRI Consulting Kyoto – TRI CK USA peut vous aider à répondre à vos besoins d’expansion mondiale. Contactez-nous dès aujourd’hui pour savoir comment vous pouvez contribuer au développement de votre entreprise.

Qu’est-ce que l’externalisation Nearshore ?
Comme l’externalisation traditionnelle, la délocalisation implique l’externalisation de divers processus d’une entreprise vers des entreprises situées dans d’autres pays. Il est généralement utilisé dans le domaine technologique, notamment pour les centres d’appels et les fonctions informatiques.

La grande différence entre le nearshoring et l’externalisation traditionnelle réside dans la distance qui sépare les deux entreprises. Comme son nom l’indique, le nearshoring consiste à faire appel aux services d’une entreprise d’externalisation dans un pays voisin.

Dans certains cas, le pays sous-traitant peut partager une frontière avec le siège principal de l’entreprise ou être relativement proche. Aux États-Unis, par exemple, une société d’externalisation nearshore pourrait être implantée au Mexique, en Amérique latine ou en Amérique du Sud. En revanche, embaucher une entreprise en Inde ou en Chine serait considéré comme une sous-traitance traditionnelle ou une « délocalisation ».

Avantages de l’externalisation Nearshore
De nombreux avantages peuvent être obtenus en faisant appel à une société d’externalisation nearshore, notamment :

Fuseaux horaires similaires
Lorsque les entreprises externalisent leurs activités, elles embauchent souvent une entreprise située dans un fuseau horaire similaire à celui où elles opèrent. Par exemple, de nombreuses régions d’Amérique latine et d’Amérique du Sud ont des fuseaux horaires identiques ou légèrement différents de ceux des États-Unis.

Cela signifie que les heures normales de travail sont traditionnellement les mêmes, ce qui facilite la communication entre l’entreprise qui recrute et les employés de l’entreprise nearshore. Cela augmente l’efficacité des opérations, ce qui peut conduire à d’énormes économies et à moins de problèmes d’adaptation au temps.

Plus facile à visiter
Comme les pays de proximité sont situés plus près de l’entreprise qui recrute, cela facilite les déplacements entre les deux sites. L’entreprise nearshore peut accueillir ses clients pour des visites sur site, des formations sur site et des réunions de collaboration en personne.

La proximité et la facilité de visiter un site de délocalisation peuvent offrir à l’entreprise qui recrute la possibilité d’une surveillance et d’un contrôle plus directs des processus sur ses produits et services tout en réduisant les coûts associés aux déplacements, par rapport à la délocalisation.

Frais réduits pour les droits et douanes
Lorsque des biens et des services voyagent entre les frontières de deux pays, l’entreprise importatrice doit souvent payer des droits et des frais de douane. Plus ces objets voyagent longtemps, plus ils sont généralement facturés.

Lorsque vous optez pour l’externalisation nearshore, vous pouvez réduire ces coûts, qui autrement peuvent s’accumuler rapidement. Ce n’est peut-être pas une préoccupation majeure pour les entreprises qui externalisent uniquement des services tels que l’informatique plutôt que la fabrication, mais cela reste une considération importante.

Similitudes linguistiques et culturelles
Un autre avantage majeur du nearshoring réside dans les similitudes culturelles entre les deux pays. La culture des pays d’Amérique latine et d’Amérique du Sud par rapport à celle des États-Unis peut être très différente à certains égards. Mais, en même temps, il existe de nombreuses similitudes entre eux – et moins de disparités culturelles qu’entre, par exemple, les États-Unis et la Chine.

Les similitudes culturelles sont très importantes lorsqu’il s’agit de communiquer entre vos employés et ceux de l’entreprise d’externalisation nearshore. Plus ces deux groupes pourront communiquer, mieux ils seront capables de communiquer et de travailler ensemble.

Les pays situés à proximité des États-Unis sont également plus susceptibles de parler couramment l’anglais. L’anglais est enseigné à des niveaux de plus en plus élevés dans tous les pays d’Amérique latine et d’Amérique du Sud, dès le plus jeune âge.

Poursuite de la technologie
Dans le monde numérique d’aujourd’hui, il est essentiel que les perturbations numériques soient réduites au minimum. Ceci est particulièrement important lorsque vous faites affaire avec une société d’externalisation pour gérer des fonctions essentielles de votre entreprise.

Avec l’externalisation nearshore, vous réduirez le risque de perturbation numérique, car vous pouvez sous-traiter les services vers un pays doté d’une infrastructure technologique solide.

L’entreprise d’externalisation que vous embauchez ne sera bonne pour vous que si elle est opérationnelle de manière cohérente. La délocalisation peut augmenter vos chances de travailler avec une entreprise dotée d’une infrastructure technologique fiable, par rapport à l’externalisation vers une entreprise située dans des régions plus reculées du monde.

La meilleure raison de délocaliser l’informatique
Le principal avantage de la délocalisation informatique est la rentabilité tout en maintenant, voire en améliorant la qualité et l’accès à une main-d’œuvre qualifiée. Grâce à la délocalisation, les entreprises peuvent accéder à des talents techniques à un coût inférieur à celui d’une embauche nationale, ainsi qu’à réduire les différences linguistiques et culturelles. De plus, cette stratégie permet une meilleure coordination et collaboration entre l’entreprise et son équipe informatique et facilite la gestion de leur progression et de leur flux de travail.

Émirats Arabes Unis et Royaume du Maroc: Modèle de Collaboration Financière Bilatérale

Le drapeau marocain ornant la plus grande construction du monde, Burj Khalifa à Dubaï, un gratte-ciel faisant 828 mètres de haut. 

Nouveau Modèle Sud-Sud Financier de Développement Multilatéral

Loin de se cantonner à l’exploitation des hydrocarbures, la fédération a entamé une stratégie de diversification tous azimuts, devenant progressivement un hub mondial dans les secteurs de l’activité portuaire, du transport aérien, du tourisme, dans le commerce de l’or et des matériaux stratégiques (détrônant désormais la place de Genève), financier, culturel (Louvres Abu-Dabhi, Musée du futur de Dubaï), commercial mais également industriel, technologique et énergétique (plan hydrogène).

Le niveau de ces investissements et leur réalisation sont devenus pour les Émirats arabes unis une sorte de spécialisation pour exporter vers d’autres pays cherchant à mettre en œuvre la même tendance de modernisation. C’est pourquoi l’expérience acquise dans la mise en œuvre de projets qui sont à la hauteur des villes et des économies les plus développées dans les domaines des infrastructures et du développement de secteurs de services complémentaires est désormais considérée comme des « produits finis » à financer et à exporter dans les pays qui ont besoin d’un tel développement. l’urbanisation, le créneau et les infrastructures logistiques, ainsi que les services qui englobent l’accueil et le soutien opérationnel aux entreprises. Abu Dahbi devient le City-Window Show exposant ces structures urbaines rénovées et offrant un investissement financier aux États étrangers pour mettre en œuvre une orientation telle que leurs réalisations, leurs étapes et leurs progrès vers le développement économique. Dans cette perspective, Abu Dahbi travaille à : développer une stratégie nationale d’investissement dans le but d’engager ses capitaux dans des projets qui peuvent être financés dans d’autres pays comme alternative aux prêts traditionnels basés sur des conditionnalités sévères comme ceux des capitales occidentales, du Banque mondiale et FMI.

Pour cet objectif, les Émirats arabes unis ont récemment nommé Mohamed Al Suwaidi au poste de ministre du nouveau ministère fédéral de l’investissement, avec pour mission de développer la stratégie d’investissement de l’État du Golfe à l’échelle mondiale et nationale. Mohamed Al Suwaidi est également le directeur général de l’un des plus grands fonds souverains d’Abou Dhabi, l’ADQ. Récemment, il a déclaré que le rôle du nouveau ministère ne serait pas celui d’un régulateur ou d’un décideur politique. Il inciterait plutôt les entreprises des Émirats arabes unis à exploiter de nouveaux marchés à l’échelle mondiale et à accroître les opportunités d’investissement étranger. La montée de la concurrence financière et les défis croissants de l’économie mondiale ont imposé aux Émirats arabes unis de lancer cette nouvelle stratégie locale, régionale et mondiale d’investissements et de développement de projets.

“Nous avons passé ces derniers mois à élaborer une stratégie pour les Émirats arabes unis”, a déclaré Suwaidi lors d’un discours prononcé au Sommet Moyen-Orient et Afrique du Milken Institute à Abu Dhabi.

English Version

United Arab Emirates and Kingdom of Morocco

The World’s Largest Building with the Moroccan Flag Posted on December 10, 2023, by Said El … Continue reading: United Arab Emirates and Kingdom of Morocco

Royaume du Maroc et Émirats Arabes Unis

Changement de la Coopération et Continuité du Partenariat pour le Développement des Relations Financières Stratégiques

Débarquant avec une délégation importante formée de ministres, de conseillers et d’officiels, le souverain marocain fait une entrée remarquable sur le plan international et une performance acclammée sur la scène de la finance internationale et cela par sa visite officielle des Emirates Arabes Unis ou le Roi du Maroc fut reçu avec les grands honneurs dû à son rang et son prestige royaux.

Majestueuse Réception avec Honneur Fraternel

Les Émirats Arabes Unis et le Maroc: Fraternité, Convivialité et Affaires Fructueuses

Le Roi du Maroc Mohammed VI avec le Président Émirien Mohammed Ben Zayed: Signature d’accords à Abou Dhabi – 4 décembre 2023

From Where the Sun Set to where to Sun Rise, Looking and Having the Same Bright Vision on the Horizon

Le Maroc a fait du développement économique du royaume sa priorité d’ici 2030 avec un calendrier de réalisations hautement sophistiquées au niveau infrastructurel et absolument exigeantes en termes financiers. Le secteur privé national marocain ne possède pas actuellement ni l’expérience de lever un tel niveau d’investissements, ni les capitaux et ni la capacité de soutenir le financement de tels projets ayant une portée africaine et une dimension globale.

En effet, 2030 c’est aussi l’année pour le Maroc de se mettre sur le plan de la vitrine du monde sportif en organisant la Coupe du monde de football et cela conjointement avec l’Espagne et le Portugal. Le football devint ainsi l’épicentre de toute l’activité économique de services dont l’impact attendu est celui de la creation d’emploi au sein du secteur central , du secteur périphérique des installations infrastructurelle de la logistique maritime, ferroviaire et aérienne attenantes et du secteur de l’immobilier et sportives, d’hospitalité en complément de la construction des réseaux de communication et de la mise en place des centres de formation professionnelle ainsi que la mise en place de services complémentaires à ces secteurs clés.

Le capital et les investissements provenant des Etats Arabes Unis demeurent donc primordial pour mener à bien ce calendrier exigeant surtout en ces phases récessionnistes traversées par l’économie mondiale et les divisions idéologiques affectant la multipolarité de la structure géopolitique dorénavant sanctionnée par des conflits régionaux et par une aggravation ouverte de la concurrence technologique et scientifique qui affecte tous les domaines du commerce international et l’octroi de crédits internationaux.

Dans un tel environnement restrictif et imprédictible, le Maroc diversifia la source de ses investissements vu aussi la quasi-concentration des investissements directs étrangers dans les secteurs porteurs de l’industrie automotive, les biens intermédiaires et les matière s premières s sous-jacentes. Dans cette perspective, Transport ferroviaire demeure en dehors de l’intérêt des Investisseurs Etrangers de l’industrie automobile qui le considère comme le moyen de réduire les achats de leur propres production à savoir les voitures.

Une des raisons pour laquelle, l’Etat Marocain prend en charge de telles dépenses qui les considère donc comme une de ses priorités, l’immobilier, le tourisme, les énergies – ce qui représente un vaste marché en devenir au Maroc – ou encore l’éducation, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau. Ainsi, l’Etat Marocain s’investit directement dans la mise en place des conditions favorables pour la création d’une ligne de TGV de Kénitra à Marrakech et son prolongement vers les villes du Sahara Marocain, Laayoune et Dakhla, et aussi les nécessaires développements des aéroports comme celui de Casablanca ou celui de Dakhla, au Sahara Marocain, mais aussi des ports à Nador et Dakhla.

Moroccan Investment and Export Development Agency – AMDIE

“Vers un partenariat novateur, renouvelé et enraciné entre le Royaume du Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis”

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Accords de coopération signés entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis depuis l’intronisation de SM le Roi Mohammed VI

17 novembre 1999 – Signature à Casablanca d’une convention de coopération et de partenariat entre la Chambre de commerce, d`industrie et de services de Casablanca et la Chambre de commerce et d`industrie d`Ach-Charika aux Emirats Arabes unis.

19 novembre 1999 – Signature à Fès d`une convention de jumelage et de coopération entre les Chambres de commerces et d`industrie de la région de Fès-Boulemane et d`Ach-Charika aux Emirats Arabes Unis.

25 juin 2001 – Signature à Rabat d’une convention d’investissement pour la mise en œuvre de mesures incitatives douanières et fiscales entre le Maroc et le groupe Maroco-Émirati pour le développement (Somed).

26 juin 2001 – Signature à Agadir de plusieurs accords de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis portant sur le transport aérien, l’établissement d`une zone de libre-échange et la coopération en matière administrative.

5 février 2002 – Signature à Dubaï d’un accord de jumelage entre le port de Casablanca et les ports de Dubaï aux Emirats Arabes Unis, dans le cadre du renforcement des relations de coopération bilatérale et en application des dispositions du procès-verbal de la haute commission mixte.    
      
12 septembre 2002 – Signature à Rabat d’une convention relative à la contribution de 300 millions de dollars (3,3 milliards de dh environ) du Fonds Abou-Dhabi pour le développement économique arabe au profit de l’agence spéciale pour le financement du projet portuaire Tanger-Méditerranée.

20 mars 2003 – Signature à Rabat de trois accords de coopération dans le domaine de la poste et des services financiers entre Barid Al Maghrib et la Poste des Emirats Arabes Unis, concernant les domaines des transferts de fonds, des colis postaux et du courrier accéléré.

26 août 2003- Signature à Rabat d’un accord entre le gouvernement marocain et la société Émiratie de tourisme “Ghantoute” pour la construction d’unités hôtelières à Marrakech pour un investissement global de 220 millions de dh.

22 septembre 2003 – Signature à Abou-Dhabi d’un protocole de coopération dans les domaines juridique et judiciaire entre le ministère marocain de la Justice et le ministère émirati de la Justice, des Affaires islamiques et des Waqf.

24 septembre 2003 – Signature d’un accord commercial entre la Royal Air Maroc et Emirates Airlines prévoyant de développer les ventes réciproques sur l’Afrique de l`Ouest, via le HUB de Casablanca, sur les vols Royal Air Maroc et vers le Sud-Est asiatique, via Dubaï, sur les vols d’Emirates Airlines.

16 février 2004 – Signature à Abou Dhabi de plusieurs accords de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis à l’issue des travaux de la 3-ème session de la commission mixte maroco-émiratie.
Les documents signés ont porté sur la coopération touristique, un programme exécutif de l’accord en matière d’information relatif à la période 2004-2006 et un programme exécutif du protocole de coopération culturelle pour la même période.

11 octobre 2004 – Signature à Oued Rmel (Est de Tanger), d’un accord de coopération entre l’Agence spéciale Tanger-Méditerranée (TMSA) et Jbel Ali Free Zone International (JAFZI), relatif à l’exploitation et la commercialisation des zones franches de Tanger-Méditerranée.

7 février 2005 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente sur la coopération en matière des affaires islamiques entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis afin d’insuffler une nouvelle dynamique notamment dans le domaine de la promotion des valeurs islamiques pour faire face à l’extrémisme.

17 mai 2005 – Signature à Rabat, entre la Caisse de dépôt et de gestion CDG, la société SABR Aménagement et Dubai International Properties DIP, d`un protocole d`accord pour le lancement du projet d’investissement immobilier “Amwaj” portant sur l’aménagement de la vallée de l`Oued Bouregreg.

21 avril 2006 – Signature à Rabat, entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, d’un accord de coopération judiciaire portant sur les procédures pénale, civile, commerciale, l’extradition des criminels et le statut personnel.

2 mai 2006 – Signature à Rabat, entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, d’un accord de coopération militaire.

5 juin 2006 – Signature d’une convention entre le Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) et l`autorité des marchés financiers des Emirats Arabes Unis (Securities and Commodities Authority), portant sur la consultation, la coopération et l’échange d`information.

23 juillet 2006 – Signature au palais royal à Casablanca du procès-verbal des travaux de la 4-ème haute commission mixte et de plusieurs accords de coopération sous la présidence de SM le Roi Mohammed VI et le président de l`Etat des Emirats Arabes Unis, SA Cheikh Khalifa Ben Zayed Al Nahyane.  

8 novembre 2006 – Signature à Rabat d’une convention de concession du terminal à hydrocarbures du port Tanger Med pour une durée de 25 ans entre l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA) et le consortium formé des sociétés Horizon Terminals Limited, filiale du groupe Emirates National Oil Company (ENOC), Afriquia SMDC (Maroc) et Independant Petroleum Group (Koweït).

24 novembre 2006 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente entre le Groupe immobilier marocain “Addoha” et le Holding émirati “Al Qudra”. Ce mémorandum porte sur la création d’une société mixte pour la réalisation de projets en commun, qui concernent les secteurs immobilier et touristique.

14 décembre 2006- Signature à Casablanca d’une convention entre le Groupe Addoha et la Société Maroc-Emirats Arabes Unis de Développement (SOMED) portant sur le rapprochement des deux sociétés dans le secteur de la construction de logements.

27 mars 2007 – Signature à Casablanca d’un protocole d`accord entre la wilaya de la région du grand Casablanca et les autorités de l`Etat des Emirats Arabes Unis (EEAU), pour le financement de la construction à Casablanca du Centre Hospitalier pluridisciplinaire “Cheikh Khalifa Ben Zayed Al Nahyane”, pour un montant de 100 millions de dollars.

28 mars 2007 – Signature à Casablanca d’un mémorandum d`entente entre l`Office national des aéroports (ONDA) et la société émiratie “Al Hal Al Kabida”, portant sur la réalisation d`une grande station de fret aérien à l`aéroport de Benslimane.

3 avril 2007 – Signature à Rabat d’un accord de partenariat et de coopération entre la fédération nationale du scoutisme marocain (FNSM) et Emirates Scout association.

23 mai 2007 – Signature à Rabat des conventions d`application du mémorandum pour la mise en œuvre du projet “Saphira” relatif au développement et à la valorisation de la corniche de Rabat, supervisé par le groupement emirati “Eaâmar Properties PJSC”.

24 juillet 2007 – Signature d’un protocole de coopération technique dans le domaine de l`emploi entre le Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis.

20 août 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord de coopération entre la Royal Air Maroc (RAM) et la compagnie émratie Etihad Airways, portant sur l’organisation de vols communs sur le continent africain.

6 septembre 2007 – Signature à Rabat d’un pacte d’actionnaires entre l’Agence pour l’aménagement de la vallée de Bouregreg et le Consortium émirati Al Maabar International LLC, portant sur le développement de la 1ère séquence du projet d`aménagement de la vallée de Bouregreg, dite Bab Al Bahr.

Novembre 2007 – Signature au Maroc d’un mémorandum d’entente entre Regional Air Lines et le transporteur aérien low cost “Air Arabia” (Emirats Arabes Unis).
En vertu de cet accord de partenariat, signé côté marocain par le Groupe Holmarcom, principal actionnaire de Regional Air Lines, l’Emirati Air Arabia établit son deuxième hub à Rabat fournissant ainsi à l`aéroport Sharjah, basé aux Emirats arabes unis, une plate-forme d`accès aux grands marchés de la région EMEA (Europe, Moyen Orient et Afrique).

4 décembre 2007 – Signature à Casablanca d’une convention de partenariat entre le ministère du développement social, de la Famille et de la solidarité et les sociétés “Rak Ceralicks” des Emirats Arabes Unis et “Assala Development” du Maroc portant sur  la protection des personnes défavorisées.

10 décembre 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord de prêt entre la Société nationale des autoroutes du Maroc (ADM) et le Fonds d’Abou Dhabi pour le développement (FAD), d’un montant de 50 millions de dollars pour le financement de la construction du tronçon Oued Inaouen-Taza de l`autoroute Fès-Oujda.

16 décembre 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord entre la société maroco-émiratie du commerce et investissements EMROUK et la banque nationale émiratie, pour le financement de la construction de deux tours à Abou Dhabi.

23 janvier 2008 – Signature à Ajman d’un accord de coopération culturelle entre l`Union des Ecrivains du Maroc (UEM) et le département de la culture et des médias de l`émirat d`Ajman, visant à renforcer la communication culturelle entre les deux parties.

4 mars 2008 – Signature à Abou Dhabi de deux accords entre la fondation Forum d’Asilah et le fonds d’Abou Dhabi pour le développement (ADFD), relatifs au financement de la construction d’une école primaire et d’une gare routière pour un montant global de plus 4 millions de dollars.

2 juillet 2008 – Signature à Abou Dhabi d’un accord entre la municipalité d`Abou Dhabi et le bureau français d`ingénierie et conseil (Jacobs France) portant sur la réalisation du Centre Hospitalier pluridisciplinaire Cheikh Khalifa Ben Zayed de Casablanca dont le coût s’élève à 100 millions de dollars.

25 mars 2010 – Signature à Rabat d’un mémorandum d`entente entre la société “Parc Zoologique National” et Mountazah Aïn Lilhayat Elberrya d`Abou Dhabi (Parc zoologique émirati).
    
11 juillet 2010 – Signature à Asilah d`une convention de coopération dans le domaine culturel entre la Fondation du Forum d`Asilah et l`Instance Abou Dhabi du patrimoine et de la culture.

1er novembre 2010 – Signature à Charjah d’un mémorandum d’entente entre la chambre de commerce et d`industrie du Charjah et la chambre de commerce et d`industrie et des services du Nador visant la coopération économique entre les deux instances.

19 janvier 2011 – Signature à Dubaï d’un accord de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis portant sur les moyens de renforcer la coopération bilatérale dans le domaine de l`administration électronique et de la valorisation des ressources humaines.

27 janvier 2011 – Signature à Agadir de deux accords sur la pêche artisanale et le développement de l’aquaculture entre l’Institut national de recherche halieutique (INRH) et un groupe émirati, en marge du 1er salon international Halieutis.

29 mars 2011 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis pour le renforcement de la coopération bilatérale en matière de promotion de l’enseignement universitaire.

11 avril 2011 – Signature à l`Emirat de Sharjah d’une convention de jumelage et de coopération entre les Journées du patrimoine de Sharjah et le Moussem culturel de Tan-Tan, dans l`objectif de donner plus de rayonnement aux deux manifestations.

20 juin 2011 – Signature à Abou Dhabi d’un procès-verbal d’échange des instruments de ratification d’un accord de coopération judiciaire en matière pénale, civile, familiale et d’extradition de criminels entre le Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis.

27 octobre 2011 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente et de coopération entre le Centre marocain de promotion des exportations (Maroc Export) et Dubaï Export, visant le renforcement de la coopération commerciale et économique bilatérale.

10 juillet 2012 – Signature à Fès d’une convention de partenariat entre le festival du théâtre universitaire de Fès et le théâtre national d’Ajman, en matière de coopération culturelle et scientifique.

16 janvier 2013 – Signature à Abou Dhabi d’un accord cadre entre le ministère de l’Energie, des mines, de l’eau et de l’environnement et la compagnie émiratie Masdar pour le renforcement de la coopération dans le domaine des énergies propres et renouvelables.

Mai 2013 – Signature à Abou Dhabi d’un Mémorandum d’entente pour le développement d’un Resort du désert à Dakhla, entre le ministère du tourisme, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique et le Groupe Emirati Al Shafi Investment group.
 
Mai 2014 – Signature à Rabat d’un accord entre Maroc Telecom et l’opérateur émirati Etisalat, en vue d’acquérir ses filiales présentes au Bénin, en Côte d’Ivoire, au Gabon, au Niger, en République centrafricaine et au Togo.
Cet accord inclut également Prestige Telecom qui fournit des prestations IT pour le compte des filiales d’Etisalat dans ces pays.

8 février 2015 – Signature à Sharjah d’un mémorandum d’entente entre les villes de Sharjah et de Tanger, en vue de promouvoir la coopération entre les deux parties dans les domaines économique, culturel, sportif et de la jeunesse.

17 mars 2015 – Signature au Palais Royal de Casablanca de plusieurs accords de coopération bilatérale entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, sous la présidence de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, accompagné de SAR le Prince Moulay Rachid, et SA Cheikh Mohammed Ben Zayed Al-Nahyane, Prince Héritier d’Abou Dhabi, Commandant suprême adjoint des Forces armées de l’Etat des Emirats Arabes Unis.
  – Accord dans le domaine sécuritaire et la lutte contre le terrorisme.
  – Mémorandum d’entente sur la création d’une commission mixte des affaires consulaires.
  – Mémorandum d’entente entre l’académie marocaine des études diplomatiques et l’académie diplomatique émiratie.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la mise en quarantaine dans le domaine agricole et la protection des plantes et l’échange des produits agricoles.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la santé vétérinaire et la sécurité des produits animaux et de la mer.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la mise en valeur agricole et l’élevage.
  – Accord sur l’assistance administrative et technique réciproque dans le domaine douanier.
  – Mémorandum d’entente sur la réalisation d’un projet de centre de formation pluridisciplinaire.
  – Accord portant sur la construction d’un hôtel à Rabat.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération islamique.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération dans le domaine de l’éducation et de l’enseignement.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la jeunesse et des sports.
  – Mémorandum d’entente entre le ministère de la Santé du Royaume du Maroc et le département de la santé d’Abou Dhabi dans l’Etat des Emirats Arabes Unis.
  – Accord-cadre de coopération dans le domaine des énergies renouvelables.
  – Contrat entre l’Office national des hydrocarbures et des mines, et le groupe émirati Moubadala Petrolium, en vue de la prospection et l’évaluation des réserves pétrolières dans la zone Méditerranée-Ouest.
  – Accord sur la coopération conjointe entre l’Office national de l’eau potable et de l’électricité et la société émiratie de l’énergie du futur “Masdar” sur l’exécution de projets de systèmes solaires domestiques dans les régions non reliées au réseau électrique et situées dans les communes ciblées par l’Initiative nationale pour le développement humain.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération entre l’agence marocaine de l’énergie solaire et la société émiratie “Masdar”.
  – Accord sur le rachat par Maroc Telecom de toutes les parts détenues par la compagnie émiratie Etisalat dans des entreprises africaines.
  – Mémorandum d’entente entre l’Agence pour l’aménagement de la vallée du Bouregreg et la société Eagle Hills.
  – Mémorandum d’entente entre l’Agence d’aménagement du port Tanger-ville et la société Eagle Hills.

30 avril 2015 – Signature à Meknès, en marge de la 10è édition du Salon International de l’Agriculture au Maroc (SIAM2015), d’une convention de partenariat entre le ministère de l’agriculture et le groupe émirati Al Dahra portant sur la réalisation de deux projets dans le domaine de l’oléiculture, sur une superficie de 560 hectares pour un montant de 157 millions dhs,

Mai 2015 – Signature d’un accord par l’Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bouregreg (AAVB) portant sur la cession de 41 pc du capital de la société Bab Al Bahr Development Company (désormais dénommé Marina Morocco) au profit du fonds Eagle Hills d’Abu Dhabi.

7 décembre 2015 – Signature, à Abou Dhabi, de trois conventions d’investissement relatives à la réalisation au Maroc, par des investisseurs émiratis, de projets agricoles d’une valeur globale de 407 millions de dirhams.

 12 avril 2016 – La région de Marrakech-Safi signe, à Dubaï, un mémorandum d’entente avec le Forum annuel des investissements organisé par le ministère émirati de l’Economie, avec pour objectif de renforcer la coopération bilatérale dans la perspective de la tenue d’un forum similaire à Marrakech à compter de l’année 2017.

21 Avril 2016 – Signature à l’ONU d’un mémorandum d’entente qui prévoit un soutien technique au Centre marocain de compétence sur les changements climatiques entre le Maroc et les Emirats arabes unis.
 
27 Avril 2016 – Signature à Marrakech d’un mémorandum d’entente pour le renforcement de la coopération bilatérale et l’échange des expériences entre la Direction générale de l’aviation civile (Maroc) et l’Instance générale de l’aviation civile (Emirats arabes unis).
 
18 Août 2016 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente pour développer la coopération maroco-émiratie dans le domaine du transport et de la sécurité routière entre le ministère de l’Équipement, du Transport et de la Logistique et l'”Emirates Driving Institute” (EDI- Institut émirati de conduite).
 
08 novembre 2016 – Signature à Marrakech d’une convention-cadre pour la tenue à Marrakech en 2017 du Forum annuel de Dubaï sur les investissements (édition dédiée à l’Afrique) du 29 au 31 octobre 2017.
 
18 décembre 2017 – Signature à Rabat d’une convention de coopération et de partenariat entre la Fédération royale marocaine de kick-boxing, muay-thaï, savate et disciplines assimilées et son homologue émiratie, dans le but de développer et promouvoir ces sports dans le monde arabe.
 
29 janvier 2018 – Signature entre la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) et l’Abu Dhabi Global Market (ADGM) Registration Authority d’un mémorandum d’entente qui encadre leur coopération dans le domaine de la protection de la vie privée et des données personnelles.
 
16 Avril 2018 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats arabes unis relatif à la coopération en matière de qualification et formation des ressources humaines.
 
02 Octobre 2018 – Signature à Dubaï d’un protocole d’accord de coopération et d’échange d’expertise entre l’Autorité de Contrôle des Assurances et de la Prévoyance Sociale (ACAPS) et l’Insurance authority des Émirats Arabes Unis.
 
11 Mars 2019 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente entre la Chambre des conseillers et le Conseil national fédéral des Émirats arabes unis visant l’institutionnalisation de la coopération parlementaire et le renforcement de la collaboration entre les deux institutions législatives.
 
13 Mars 2019 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente portant sur la collaboration dans les domaines de l’agrément et de la supervision des banques basées au Maroc et à Dubaï entre Bank Al-Maghrib (BAM) et l’Autorité des Services Financiers de Dubaï.
 
28 Mars 2019 – Signature à Dubaï d’un Mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats arabes unis sur la promotion et la gestion de l’investissement dans l’immobilier.
 
17  Avril 2019 – Signature à Casablanca d’un mémorandum d’entente portant sur le renforcement de la coopération bilatérale dans le domaine juridique entre le club des avocats au Maroc et l’association des avocats et juristes des Émirats arabes unis.
 
15 Janvier 2020 – Signature à Abou Dhabi d’un protocole d’entente qui couvre les initiatives de recherche dans les technologies écoénergétiques entre l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique (AMEE) et l’Université des sciences et technologies de Khalifa à Abou Dhabi.
 
09 Juin 2022 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente (MoU) pour la réactivation du Conseil d’affaires Maroc-Emirats Arabes Unis entre la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et la Fédération des chambres de commerce et d’industrie (FCCI) des Emirats Arabes Unis.
 
20 Octobre 2022 – Signature d’une convention de partenariat entre l’association du Salon du cheval d’El Jadida et l’association des chevaux pur-sang arabes des Émirats arabes unis, dans le cadre de la 13ème édition du Salon du cheval.
 
24 novembre 2022 – Signature à Rabat d’une convention de partenariat entre la Fédération Royale Marocaine de Golf et la Fédération Émiratie de Golf pour la promotion et le développement de ce sport chez les juniors dans le monde arabe.
 
16 novembre 2023 – Signature à Dubaï d’un Mémorandum d’Entente (MoU) portant sur le renforcement et le développement des moyens de coopération et de partenariat dans les domaines d’intérêt commun entre la Commission nationale chargée de l’application des sanctions prévues par les résolutions du Conseil de Sécurité des Nations Unies relatives au terrorisme, à la prolifération des armes et leur financement (CNASNU), et le Bureau exécutif pour le contrôle et la non-prolifération des Émirats Arabes Unis.

L’économie des Émirats arabes unis dépend fortement des exportations de pétrole et de gaz naturel, qui représentent 40 % des exportations totales.

Pétrole brut : 58,5 milliards de dollars
Pétrole raffiné : 42,5 milliards de dollars
Or : 32,8 milliards de dollars
Équipement de diffusion : 16,5 milliards de dollars
Diamants : 13,6 milliards de dollars

Les Émirats arabes unis exportent ces produits vers l’Inde, le Japon, la Chine, l’Arabie saoudite, l’Irak et d’autres pays. Les exportations supplémentaires comprennent :

Perles et autres métaux et pierres précieux
Enregistreurs de son et pièces détachées pour machines
Véhicules de transport

La richesse des Émirats arabes unis vient également de :

Réserves d’huile
Immobilier
Construction
Commerce
Services financiers
Tourisme
Aviation
Production de biens et fourniture de services liés au pétrole, à la pétrochimie, à l’aluminium et au ciment

Quels sont les 7 pays des Émirats arabes unis ?

Présentation des Émirats arabes unis - Ministère de l'Europe ...

Le produit intérieur brut des Émirats arabes unis a quintuplé au cours des 20 dernières années pour atteindre 500 milliards de dollars. Leur croissance économique s’élevait à 7,6% en 2022.

Les Émirats se sont également montrés capables de réinventer le concept de musée universel au 21ᵉ siècle, par l’ouverture du Louvre à Abu Dhabi, destiné à promouvoir le dialogue et les échanges interculturels.

Les Émirats, hôtes de la COP28, organisée à Dubaï du 30 novembre au 12 décembre 2023, portent aussi une ambition pour le climat : obtenir, à horizon 2050, une énergie électrique produite et consommée entièrement décarbonée.

Les Émirats arabes unis (EAU) sont une fédération de sept émirats, Abou Dabi, Dubaï, Chardjah, Oumm al Qaïwaïn, Adjman, Ras al Khaïmah, Fujaïrah, dominés par la capitale Abu Dhabi et le pôle régional de commerce et de tourisme Dubaï, chacun ayant sa propre capitale. propres stratégies d’investissement individuelles. Les Émirats arabes unis ont une économie de marché en développement à revenus élevés. C’est la deuxième économie du Moyen-Orient, après l’Arabie saoudite, avec un PIB de 415 milliards de dollars sur la période 2021-2023. Face à la concurrence des pays voisins, comme les récents mouvements économiques et financiers et la privatisation en cours en Arabie Saoudite, les Émirats arabes unis orientent en fait leur économie vers la diversification non seulement des sources d’extraction de richesse, mais également de la sélection des investissements de leurs pays. posséder des richesses dans des pays étrangers.

Les principales exportations des Émirats Arabes Unis

L’économie des Émirats arabes unis dépend fortement des exportations de pétrole et de gaz naturel (40 % des exportations totales). Les autres exportations comprennent : les perles et autres métaux et pierres précieux (28 pour cent des exportations totales), les enregistreurs de sons et pièces détachées de machines (9 pour cent) et les véhicules de transport (6 pour cent).

Le score de liberté économique des Émirats arabes unis est de 70,9, ce qui place leur économie au 24e rang dans l’indice 2023. Il est classé 1er sur 14 pays de la région Moyen-Orient/Afrique du Nord.

Les deux plus grandes villes des Émirats arabes unis sont Dubaï et Abu Dhabi, qui attirent des millions de touristes chaque année. Dubaï est un centre d’affaires régional connu pour ses gratte-ciel et abrite le Burj Khalifa,

L’économie des Émirats arabes unis est soutenue par :
Emplacement stratégique
De solides réserves financières
Grand fonds souverain
Économies des investisseurs
Des dépenses gouvernementales constantes
Diversification économique
Zones franches
L’investissement étranger direct

Le score de liberté économique des Émirats arabes unis est de 70,9, ce qui place leur économie au 24e rang dans l’indice 2023. Il est classé 1er sur 14 pays de la région Moyen-Orient/Afrique du Nord.

Les deux plus grandes villes des Émirats arabes unis sont Dubaï et Abu Dhabi, qui attirent des millions de touristes chaque année.

TRI CK USA Conseil et Soutien

Nous avons passé beaucoup de temps à l’étranger, nous parlons plusieurs langues, nous maîtrisons les divers facteurs culturels et environnementaux du marché mondial et nous avons de l’expérience dans le commerce international, les affaires, le gouvernement et les relations internationales.

Nos compétences sont rodées par des engagements locaux, regionaux et internationaux. Nous sommes bien équipés pour aider votre entreprise à réussir son intégration au marché. Nous sommes des experts dans nos domaines et, plus important encore, nous sommes là pour mettre notre expertise à votre service.

Nous comprenons que nos clients ne peuvent pas être partout à la fois, c’est pourquoi nous offrons des services de représentation qui nous permettent d’agir au nom de nos clients et d’atteindre des objectifs commerciaux clés dans des délais serrés.

Notre Mission

Nous possédons des pratiques et des expériences éprouvées basés sur un professionnalisme responsable et des connaissances de première nécessité reposant sur des décennies de travail acharné et de dévouement à la consolidation des relations commerciales entre nos clients et l’expansion du commerce international pour le développement des pays ayant le besoin d’accroître leur intégration dans le marché mondial.En savoir plus

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Nous avons visité, résidé, vécu, conduit des recherches. étudié, travaillé et fournit des services dans plusieurs pays tels que le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Espagne, la France, l’Italie, la Belgique, la Suisse, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Grande-Bretagne, le Danemark, la Roumanie, les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, le Brésil, la Chine. … En savoir plus

Avec Qui

Nous avons servi des responsabilités diverses a plusieurs échelons des compagnies privées, des organisations représentatives, des cabinets de Mentorship et Consulting et dans des institutions académiques tant aux Etats-Unis d’Amérique qu’en France. Des entreprises et des institutions qui ont des relations et opérations locales et une portée et une clientèle mondiale ainsi que des installations internationales.En savoir plus

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Travail d’Équipe – Engagé et créatif

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Partenariat – Collaboration

Nous cultivons des partenariats avec des entreprises et des fournisseurs locaux pour nos clients qui favorisent une intégration réussie du marché.
Nous nous efforçons de mettre nos clients en relation avec des entreprises et des fournisseurs qui complètent leurs capacités existantes afin de garantir une croissance durable et de maximiser les opportunités sur le marché.

Grâce à notre réseau international d’associés, de consultants et de partenaires, nous sommes prêts à accomplir le travail difficile pour vous.

Identifier et explorer de nouvelles opportunités de marché pour les produits et services de nos clients.
Identifier les exigences des parties prenantes/acheteurs et les contraintes réglementaires pour faciliter une intégration réussie du marché.
Identifier les publics appropriés au sein des agences gouvernementales et des entreprises privées et établir des points de contact au nom de nos clients.
Mener des entrevues et fournir un rapport préliminaire résumant l’étude de marché de TSG et d’autres conclusions.
Planifier et soutenir les clients pendant les réunions, le cas échéant, et coordonner les mesures de suivi afin de maximiser les occasions qui se présentent pendant les réunions.
Soutenir la présence de nos clients en assistant à des conférences, des réceptions et d’autres fonctions majeures où la présence de nos clients est nécessaire pour établir de nouvelles relations.
Superviser la commercialisation réussie des produits et services de nos clients du début à la fin.

Stratégie Expansion Internationale

L’expansion internationale nécessite des stratégies, des politiques et une faisabilité claires. Il est nécessaire de reconnaître l’état actuel de l’entreprise et d’analyser objectivement l’activité locale et l’environnement commercial mondial. … En savoir plus

Développement des Affaires

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Notre approche vise l’offre de solutions pour créer des emplois en Afrique. TRI CK USA poursuit un réel transfert de compétences et de la formation pour faire bénéficier les entreprises africaines de ses vastes connaissances et expériences avec les compagnies américaines. … En savoir plus 


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  • Nous cultivons des partenariats avec des entreprises et des fournisseurs locaux pour nos clients qui favorisent une intégration réussie du marché.
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Nous maintenons et nous avons des contacts directes avec notre réseau international d’associés, de consultants et de représentants qui nous permet aussi de recourir a leurs collaborations lorsqu’un projet de notre client exige de telles ressources humaines prêtes à accomplir les objectifs assignés.

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  • Superviser la commercialisation réussie de vos produits et vos services du début à la fin.

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