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Émirats Arabes Unis et Royaume du Maroc: Modèle de Collaboration Financière Bilatérale

Le drapeau marocain ornant la plus grande construction du monde, Burj Khalifa à Dubaï, un gratte-ciel faisant 828 mètres de haut. 

Nouveau Modèle Sud-Sud Financier de Développement Multilatéral

Loin de se cantonner à l’exploitation des hydrocarbures, la fédération a entamé une stratégie de diversification tous azimuts, devenant progressivement un hub mondial dans les secteurs de l’activité portuaire, du transport aérien, du tourisme, dans le commerce de l’or et des matériaux stratégiques (détrônant désormais la place de Genève), financier, culturel (Louvres Abu-Dabhi, Musée du futur de Dubaï), commercial mais également industriel, technologique et énergétique (plan hydrogène).

Le niveau de ces investissements et leur réalisation sont devenus pour les Émirats arabes unis une sorte de spécialisation pour exporter vers d’autres pays cherchant à mettre en œuvre la même tendance de modernisation. C’est pourquoi l’expérience acquise dans la mise en œuvre de projets qui sont à la hauteur des villes et des économies les plus développées dans les domaines des infrastructures et du développement de secteurs de services complémentaires est désormais considérée comme des « produits finis » à financer et à exporter dans les pays qui ont besoin d’un tel développement. l’urbanisation, le créneau et les infrastructures logistiques, ainsi que les services qui englobent l’accueil et le soutien opérationnel aux entreprises. Abu Dahbi devient le City-Window Show exposant ces structures urbaines rénovées et offrant un investissement financier aux États étrangers pour mettre en œuvre une orientation telle que leurs réalisations, leurs étapes et leurs progrès vers le développement économique. Dans cette perspective, Abu Dahbi travaille à : développer une stratégie nationale d’investissement dans le but d’engager ses capitaux dans des projets qui peuvent être financés dans d’autres pays comme alternative aux prêts traditionnels basés sur des conditionnalités sévères comme ceux des capitales occidentales, du Banque mondiale et FMI.

Pour cet objectif, les Émirats arabes unis ont récemment nommé Mohamed Al Suwaidi au poste de ministre du nouveau ministère fédéral de l’investissement, avec pour mission de développer la stratégie d’investissement de l’État du Golfe à l’échelle mondiale et nationale. Mohamed Al Suwaidi est également le directeur général de l’un des plus grands fonds souverains d’Abou Dhabi, l’ADQ. Récemment, il a déclaré que le rôle du nouveau ministère ne serait pas celui d’un régulateur ou d’un décideur politique. Il inciterait plutôt les entreprises des Émirats arabes unis à exploiter de nouveaux marchés à l’échelle mondiale et à accroître les opportunités d’investissement étranger. La montée de la concurrence financière et les défis croissants de l’économie mondiale ont imposé aux Émirats arabes unis de lancer cette nouvelle stratégie locale, régionale et mondiale d’investissements et de développement de projets.

“Nous avons passé ces derniers mois à élaborer une stratégie pour les Émirats arabes unis”, a déclaré Suwaidi lors d’un discours prononcé au Sommet Moyen-Orient et Afrique du Milken Institute à Abu Dhabi.

English Version

United Arab Emirates and Kingdom of Morocco

The World’s Largest Building with the Moroccan Flag Posted on December 10, 2023, by Said El … Continue reading: United Arab Emirates and Kingdom of Morocco

Royaume du Maroc et Émirats Arabes Unis

Changement de la Coopération et Continuité du Partenariat pour le Développement des Relations Financières Stratégiques

Débarquant avec une délégation importante formée de ministres, de conseillers et d’officiels, le souverain marocain fait une entrée remarquable sur le plan international et une performance acclammée sur la scène de la finance internationale et cela par sa visite officielle des Emirates Arabes Unis ou le Roi du Maroc fut reçu avec les grands honneurs dû à son rang et son prestige royaux.

Majestueuse Réception avec Honneur Fraternel

Les Émirats Arabes Unis et le Maroc: Fraternité, Convivialité et Affaires Fructueuses

Le Roi du Maroc Mohammed VI avec le Président Émirien Mohammed Ben Zayed: Signature d’accords à Abou Dhabi – 4 décembre 2023

From Where the Sun Set to where to Sun Rise, Looking and Having the Same Bright Vision on the Horizon

Le Maroc a fait du développement économique du royaume sa priorité d’ici 2030 avec un calendrier de réalisations hautement sophistiquées au niveau infrastructurel et absolument exigeantes en termes financiers. Le secteur privé national marocain ne possède pas actuellement ni l’expérience de lever un tel niveau d’investissements, ni les capitaux et ni la capacité de soutenir le financement de tels projets ayant une portée africaine et une dimension globale.

En effet, 2030 c’est aussi l’année pour le Maroc de se mettre sur le plan de la vitrine du monde sportif en organisant la Coupe du monde de football et cela conjointement avec l’Espagne et le Portugal. Le football devint ainsi l’épicentre de toute l’activité économique de services dont l’impact attendu est celui de la creation d’emploi au sein du secteur central , du secteur périphérique des installations infrastructurelle de la logistique maritime, ferroviaire et aérienne attenantes et du secteur de l’immobilier et sportives, d’hospitalité en complément de la construction des réseaux de communication et de la mise en place des centres de formation professionnelle ainsi que la mise en place de services complémentaires à ces secteurs clés.

Le capital et les investissements provenant des Etats Arabes Unis demeurent donc primordial pour mener à bien ce calendrier exigeant surtout en ces phases récessionnistes traversées par l’économie mondiale et les divisions idéologiques affectant la multipolarité de la structure géopolitique dorénavant sanctionnée par des conflits régionaux et par une aggravation ouverte de la concurrence technologique et scientifique qui affecte tous les domaines du commerce international et l’octroi de crédits internationaux.

Dans un tel environnement restrictif et imprédictible, le Maroc diversifia la source de ses investissements vu aussi la quasi-concentration des investissements directs étrangers dans les secteurs porteurs de l’industrie automotive, les biens intermédiaires et les matière s premières s sous-jacentes. Dans cette perspective, Transport ferroviaire demeure en dehors de l’intérêt des Investisseurs Etrangers de l’industrie automobile qui le considère comme le moyen de réduire les achats de leur propres production à savoir les voitures.

Une des raisons pour laquelle, l’Etat Marocain prend en charge de telles dépenses qui les considère donc comme une de ses priorités, l’immobilier, le tourisme, les énergies – ce qui représente un vaste marché en devenir au Maroc – ou encore l’éducation, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau. Ainsi, l’Etat Marocain s’investit directement dans la mise en place des conditions favorables pour la création d’une ligne de TGV de Kénitra à Marrakech et son prolongement vers les villes du Sahara Marocain, Laayoune et Dakhla, et aussi les nécessaires développements des aéroports comme celui de Casablanca ou celui de Dakhla, au Sahara Marocain, mais aussi des ports à Nador et Dakhla.

Moroccan Investment and Export Development Agency – AMDIE

“Vers un partenariat novateur, renouvelé et enraciné entre le Royaume du Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis”

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Accords de coopération signés entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis depuis l’intronisation de SM le Roi Mohammed VI

17 novembre 1999 – Signature à Casablanca d’une convention de coopération et de partenariat entre la Chambre de commerce, d`industrie et de services de Casablanca et la Chambre de commerce et d`industrie d`Ach-Charika aux Emirats Arabes unis.

19 novembre 1999 – Signature à Fès d`une convention de jumelage et de coopération entre les Chambres de commerces et d`industrie de la région de Fès-Boulemane et d`Ach-Charika aux Emirats Arabes Unis.

25 juin 2001 – Signature à Rabat d’une convention d’investissement pour la mise en œuvre de mesures incitatives douanières et fiscales entre le Maroc et le groupe Maroco-Émirati pour le développement (Somed).

26 juin 2001 – Signature à Agadir de plusieurs accords de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis portant sur le transport aérien, l’établissement d`une zone de libre-échange et la coopération en matière administrative.

5 février 2002 – Signature à Dubaï d’un accord de jumelage entre le port de Casablanca et les ports de Dubaï aux Emirats Arabes Unis, dans le cadre du renforcement des relations de coopération bilatérale et en application des dispositions du procès-verbal de la haute commission mixte.    
      
12 septembre 2002 – Signature à Rabat d’une convention relative à la contribution de 300 millions de dollars (3,3 milliards de dh environ) du Fonds Abou-Dhabi pour le développement économique arabe au profit de l’agence spéciale pour le financement du projet portuaire Tanger-Méditerranée.

20 mars 2003 – Signature à Rabat de trois accords de coopération dans le domaine de la poste et des services financiers entre Barid Al Maghrib et la Poste des Emirats Arabes Unis, concernant les domaines des transferts de fonds, des colis postaux et du courrier accéléré.

26 août 2003- Signature à Rabat d’un accord entre le gouvernement marocain et la société Émiratie de tourisme “Ghantoute” pour la construction d’unités hôtelières à Marrakech pour un investissement global de 220 millions de dh.

22 septembre 2003 – Signature à Abou-Dhabi d’un protocole de coopération dans les domaines juridique et judiciaire entre le ministère marocain de la Justice et le ministère émirati de la Justice, des Affaires islamiques et des Waqf.

24 septembre 2003 – Signature d’un accord commercial entre la Royal Air Maroc et Emirates Airlines prévoyant de développer les ventes réciproques sur l’Afrique de l`Ouest, via le HUB de Casablanca, sur les vols Royal Air Maroc et vers le Sud-Est asiatique, via Dubaï, sur les vols d’Emirates Airlines.

16 février 2004 – Signature à Abou Dhabi de plusieurs accords de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis à l’issue des travaux de la 3-ème session de la commission mixte maroco-émiratie.
Les documents signés ont porté sur la coopération touristique, un programme exécutif de l’accord en matière d’information relatif à la période 2004-2006 et un programme exécutif du protocole de coopération culturelle pour la même période.

11 octobre 2004 – Signature à Oued Rmel (Est de Tanger), d’un accord de coopération entre l’Agence spéciale Tanger-Méditerranée (TMSA) et Jbel Ali Free Zone International (JAFZI), relatif à l’exploitation et la commercialisation des zones franches de Tanger-Méditerranée.

7 février 2005 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente sur la coopération en matière des affaires islamiques entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis afin d’insuffler une nouvelle dynamique notamment dans le domaine de la promotion des valeurs islamiques pour faire face à l’extrémisme.

17 mai 2005 – Signature à Rabat, entre la Caisse de dépôt et de gestion CDG, la société SABR Aménagement et Dubai International Properties DIP, d`un protocole d`accord pour le lancement du projet d’investissement immobilier “Amwaj” portant sur l’aménagement de la vallée de l`Oued Bouregreg.

21 avril 2006 – Signature à Rabat, entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, d’un accord de coopération judiciaire portant sur les procédures pénale, civile, commerciale, l’extradition des criminels et le statut personnel.

2 mai 2006 – Signature à Rabat, entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, d’un accord de coopération militaire.

5 juin 2006 – Signature d’une convention entre le Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) et l`autorité des marchés financiers des Emirats Arabes Unis (Securities and Commodities Authority), portant sur la consultation, la coopération et l’échange d`information.

23 juillet 2006 – Signature au palais royal à Casablanca du procès-verbal des travaux de la 4-ème haute commission mixte et de plusieurs accords de coopération sous la présidence de SM le Roi Mohammed VI et le président de l`Etat des Emirats Arabes Unis, SA Cheikh Khalifa Ben Zayed Al Nahyane.  

8 novembre 2006 – Signature à Rabat d’une convention de concession du terminal à hydrocarbures du port Tanger Med pour une durée de 25 ans entre l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA) et le consortium formé des sociétés Horizon Terminals Limited, filiale du groupe Emirates National Oil Company (ENOC), Afriquia SMDC (Maroc) et Independant Petroleum Group (Koweït).

24 novembre 2006 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente entre le Groupe immobilier marocain “Addoha” et le Holding émirati “Al Qudra”. Ce mémorandum porte sur la création d’une société mixte pour la réalisation de projets en commun, qui concernent les secteurs immobilier et touristique.

14 décembre 2006- Signature à Casablanca d’une convention entre le Groupe Addoha et la Société Maroc-Emirats Arabes Unis de Développement (SOMED) portant sur le rapprochement des deux sociétés dans le secteur de la construction de logements.

27 mars 2007 – Signature à Casablanca d’un protocole d`accord entre la wilaya de la région du grand Casablanca et les autorités de l`Etat des Emirats Arabes Unis (EEAU), pour le financement de la construction à Casablanca du Centre Hospitalier pluridisciplinaire “Cheikh Khalifa Ben Zayed Al Nahyane”, pour un montant de 100 millions de dollars.

28 mars 2007 – Signature à Casablanca d’un mémorandum d`entente entre l`Office national des aéroports (ONDA) et la société émiratie “Al Hal Al Kabida”, portant sur la réalisation d`une grande station de fret aérien à l`aéroport de Benslimane.

3 avril 2007 – Signature à Rabat d’un accord de partenariat et de coopération entre la fédération nationale du scoutisme marocain (FNSM) et Emirates Scout association.

23 mai 2007 – Signature à Rabat des conventions d`application du mémorandum pour la mise en œuvre du projet “Saphira” relatif au développement et à la valorisation de la corniche de Rabat, supervisé par le groupement emirati “Eaâmar Properties PJSC”.

24 juillet 2007 – Signature d’un protocole de coopération technique dans le domaine de l`emploi entre le Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis.

20 août 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord de coopération entre la Royal Air Maroc (RAM) et la compagnie émratie Etihad Airways, portant sur l’organisation de vols communs sur le continent africain.

6 septembre 2007 – Signature à Rabat d’un pacte d’actionnaires entre l’Agence pour l’aménagement de la vallée de Bouregreg et le Consortium émirati Al Maabar International LLC, portant sur le développement de la 1ère séquence du projet d`aménagement de la vallée de Bouregreg, dite Bab Al Bahr.

Novembre 2007 – Signature au Maroc d’un mémorandum d’entente entre Regional Air Lines et le transporteur aérien low cost “Air Arabia” (Emirats Arabes Unis).
En vertu de cet accord de partenariat, signé côté marocain par le Groupe Holmarcom, principal actionnaire de Regional Air Lines, l’Emirati Air Arabia établit son deuxième hub à Rabat fournissant ainsi à l`aéroport Sharjah, basé aux Emirats arabes unis, une plate-forme d`accès aux grands marchés de la région EMEA (Europe, Moyen Orient et Afrique).

4 décembre 2007 – Signature à Casablanca d’une convention de partenariat entre le ministère du développement social, de la Famille et de la solidarité et les sociétés “Rak Ceralicks” des Emirats Arabes Unis et “Assala Development” du Maroc portant sur  la protection des personnes défavorisées.

10 décembre 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord de prêt entre la Société nationale des autoroutes du Maroc (ADM) et le Fonds d’Abou Dhabi pour le développement (FAD), d’un montant de 50 millions de dollars pour le financement de la construction du tronçon Oued Inaouen-Taza de l`autoroute Fès-Oujda.

16 décembre 2007 – Signature à Abou Dhabi d’un accord entre la société maroco-émiratie du commerce et investissements EMROUK et la banque nationale émiratie, pour le financement de la construction de deux tours à Abou Dhabi.

23 janvier 2008 – Signature à Ajman d’un accord de coopération culturelle entre l`Union des Ecrivains du Maroc (UEM) et le département de la culture et des médias de l`émirat d`Ajman, visant à renforcer la communication culturelle entre les deux parties.

4 mars 2008 – Signature à Abou Dhabi de deux accords entre la fondation Forum d’Asilah et le fonds d’Abou Dhabi pour le développement (ADFD), relatifs au financement de la construction d’une école primaire et d’une gare routière pour un montant global de plus 4 millions de dollars.

2 juillet 2008 – Signature à Abou Dhabi d’un accord entre la municipalité d`Abou Dhabi et le bureau français d`ingénierie et conseil (Jacobs France) portant sur la réalisation du Centre Hospitalier pluridisciplinaire Cheikh Khalifa Ben Zayed de Casablanca dont le coût s’élève à 100 millions de dollars.

25 mars 2010 – Signature à Rabat d’un mémorandum d`entente entre la société “Parc Zoologique National” et Mountazah Aïn Lilhayat Elberrya d`Abou Dhabi (Parc zoologique émirati).
    
11 juillet 2010 – Signature à Asilah d`une convention de coopération dans le domaine culturel entre la Fondation du Forum d`Asilah et l`Instance Abou Dhabi du patrimoine et de la culture.

1er novembre 2010 – Signature à Charjah d’un mémorandum d’entente entre la chambre de commerce et d`industrie du Charjah et la chambre de commerce et d`industrie et des services du Nador visant la coopération économique entre les deux instances.

19 janvier 2011 – Signature à Dubaï d’un accord de coopération entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis portant sur les moyens de renforcer la coopération bilatérale dans le domaine de l`administration électronique et de la valorisation des ressources humaines.

27 janvier 2011 – Signature à Agadir de deux accords sur la pêche artisanale et le développement de l’aquaculture entre l’Institut national de recherche halieutique (INRH) et un groupe émirati, en marge du 1er salon international Halieutis.

29 mars 2011 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis pour le renforcement de la coopération bilatérale en matière de promotion de l’enseignement universitaire.

11 avril 2011 – Signature à l`Emirat de Sharjah d’une convention de jumelage et de coopération entre les Journées du patrimoine de Sharjah et le Moussem culturel de Tan-Tan, dans l`objectif de donner plus de rayonnement aux deux manifestations.

20 juin 2011 – Signature à Abou Dhabi d’un procès-verbal d’échange des instruments de ratification d’un accord de coopération judiciaire en matière pénale, civile, familiale et d’extradition de criminels entre le Maroc et l’Etat des Emirats Arabes Unis.

27 octobre 2011 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente et de coopération entre le Centre marocain de promotion des exportations (Maroc Export) et Dubaï Export, visant le renforcement de la coopération commerciale et économique bilatérale.

10 juillet 2012 – Signature à Fès d’une convention de partenariat entre le festival du théâtre universitaire de Fès et le théâtre national d’Ajman, en matière de coopération culturelle et scientifique.

16 janvier 2013 – Signature à Abou Dhabi d’un accord cadre entre le ministère de l’Energie, des mines, de l’eau et de l’environnement et la compagnie émiratie Masdar pour le renforcement de la coopération dans le domaine des énergies propres et renouvelables.

Mai 2013 – Signature à Abou Dhabi d’un Mémorandum d’entente pour le développement d’un Resort du désert à Dakhla, entre le ministère du tourisme, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique et le Groupe Emirati Al Shafi Investment group.
 
Mai 2014 – Signature à Rabat d’un accord entre Maroc Telecom et l’opérateur émirati Etisalat, en vue d’acquérir ses filiales présentes au Bénin, en Côte d’Ivoire, au Gabon, au Niger, en République centrafricaine et au Togo.
Cet accord inclut également Prestige Telecom qui fournit des prestations IT pour le compte des filiales d’Etisalat dans ces pays.

8 février 2015 – Signature à Sharjah d’un mémorandum d’entente entre les villes de Sharjah et de Tanger, en vue de promouvoir la coopération entre les deux parties dans les domaines économique, culturel, sportif et de la jeunesse.

17 mars 2015 – Signature au Palais Royal de Casablanca de plusieurs accords de coopération bilatérale entre le Maroc et les Emirats Arabes Unis, sous la présidence de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, accompagné de SAR le Prince Moulay Rachid, et SA Cheikh Mohammed Ben Zayed Al-Nahyane, Prince Héritier d’Abou Dhabi, Commandant suprême adjoint des Forces armées de l’Etat des Emirats Arabes Unis.
  – Accord dans le domaine sécuritaire et la lutte contre le terrorisme.
  – Mémorandum d’entente sur la création d’une commission mixte des affaires consulaires.
  – Mémorandum d’entente entre l’académie marocaine des études diplomatiques et l’académie diplomatique émiratie.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la mise en quarantaine dans le domaine agricole et la protection des plantes et l’échange des produits agricoles.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la santé vétérinaire et la sécurité des produits animaux et de la mer.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la mise en valeur agricole et l’élevage.
  – Accord sur l’assistance administrative et technique réciproque dans le domaine douanier.
  – Mémorandum d’entente sur la réalisation d’un projet de centre de formation pluridisciplinaire.
  – Accord portant sur la construction d’un hôtel à Rabat.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération islamique.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération dans le domaine de l’éducation et de l’enseignement.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique.
  – Mémorandum d’entente dans le domaine de la jeunesse et des sports.
  – Mémorandum d’entente entre le ministère de la Santé du Royaume du Maroc et le département de la santé d’Abou Dhabi dans l’Etat des Emirats Arabes Unis.
  – Accord-cadre de coopération dans le domaine des énergies renouvelables.
  – Contrat entre l’Office national des hydrocarbures et des mines, et le groupe émirati Moubadala Petrolium, en vue de la prospection et l’évaluation des réserves pétrolières dans la zone Méditerranée-Ouest.
  – Accord sur la coopération conjointe entre l’Office national de l’eau potable et de l’électricité et la société émiratie de l’énergie du futur “Masdar” sur l’exécution de projets de systèmes solaires domestiques dans les régions non reliées au réseau électrique et situées dans les communes ciblées par l’Initiative nationale pour le développement humain.
  – Mémorandum d’entente sur la coopération entre l’agence marocaine de l’énergie solaire et la société émiratie “Masdar”.
  – Accord sur le rachat par Maroc Telecom de toutes les parts détenues par la compagnie émiratie Etisalat dans des entreprises africaines.
  – Mémorandum d’entente entre l’Agence pour l’aménagement de la vallée du Bouregreg et la société Eagle Hills.
  – Mémorandum d’entente entre l’Agence d’aménagement du port Tanger-ville et la société Eagle Hills.

30 avril 2015 – Signature à Meknès, en marge de la 10è édition du Salon International de l’Agriculture au Maroc (SIAM2015), d’une convention de partenariat entre le ministère de l’agriculture et le groupe émirati Al Dahra portant sur la réalisation de deux projets dans le domaine de l’oléiculture, sur une superficie de 560 hectares pour un montant de 157 millions dhs,

Mai 2015 – Signature d’un accord par l’Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bouregreg (AAVB) portant sur la cession de 41 pc du capital de la société Bab Al Bahr Development Company (désormais dénommé Marina Morocco) au profit du fonds Eagle Hills d’Abu Dhabi.

7 décembre 2015 – Signature, à Abou Dhabi, de trois conventions d’investissement relatives à la réalisation au Maroc, par des investisseurs émiratis, de projets agricoles d’une valeur globale de 407 millions de dirhams.

 12 avril 2016 – La région de Marrakech-Safi signe, à Dubaï, un mémorandum d’entente avec le Forum annuel des investissements organisé par le ministère émirati de l’Economie, avec pour objectif de renforcer la coopération bilatérale dans la perspective de la tenue d’un forum similaire à Marrakech à compter de l’année 2017.

21 Avril 2016 – Signature à l’ONU d’un mémorandum d’entente qui prévoit un soutien technique au Centre marocain de compétence sur les changements climatiques entre le Maroc et les Emirats arabes unis.
 
27 Avril 2016 – Signature à Marrakech d’un mémorandum d’entente pour le renforcement de la coopération bilatérale et l’échange des expériences entre la Direction générale de l’aviation civile (Maroc) et l’Instance générale de l’aviation civile (Emirats arabes unis).
 
18 Août 2016 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente pour développer la coopération maroco-émiratie dans le domaine du transport et de la sécurité routière entre le ministère de l’Équipement, du Transport et de la Logistique et l'”Emirates Driving Institute” (EDI- Institut émirati de conduite).
 
08 novembre 2016 – Signature à Marrakech d’une convention-cadre pour la tenue à Marrakech en 2017 du Forum annuel de Dubaï sur les investissements (édition dédiée à l’Afrique) du 29 au 31 octobre 2017.
 
18 décembre 2017 – Signature à Rabat d’une convention de coopération et de partenariat entre la Fédération royale marocaine de kick-boxing, muay-thaï, savate et disciplines assimilées et son homologue émiratie, dans le but de développer et promouvoir ces sports dans le monde arabe.
 
29 janvier 2018 – Signature entre la Commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP) et l’Abu Dhabi Global Market (ADGM) Registration Authority d’un mémorandum d’entente qui encadre leur coopération dans le domaine de la protection de la vie privée et des données personnelles.
 
16 Avril 2018 – Signature à Dubaï d’un mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats arabes unis relatif à la coopération en matière de qualification et formation des ressources humaines.
 
02 Octobre 2018 – Signature à Dubaï d’un protocole d’accord de coopération et d’échange d’expertise entre l’Autorité de Contrôle des Assurances et de la Prévoyance Sociale (ACAPS) et l’Insurance authority des Émirats Arabes Unis.
 
11 Mars 2019 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente entre la Chambre des conseillers et le Conseil national fédéral des Émirats arabes unis visant l’institutionnalisation de la coopération parlementaire et le renforcement de la collaboration entre les deux institutions législatives.
 
13 Mars 2019 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente portant sur la collaboration dans les domaines de l’agrément et de la supervision des banques basées au Maroc et à Dubaï entre Bank Al-Maghrib (BAM) et l’Autorité des Services Financiers de Dubaï.
 
28 Mars 2019 – Signature à Dubaï d’un Mémorandum d’entente entre le Maroc et les Emirats arabes unis sur la promotion et la gestion de l’investissement dans l’immobilier.
 
17  Avril 2019 – Signature à Casablanca d’un mémorandum d’entente portant sur le renforcement de la coopération bilatérale dans le domaine juridique entre le club des avocats au Maroc et l’association des avocats et juristes des Émirats arabes unis.
 
15 Janvier 2020 – Signature à Abou Dhabi d’un protocole d’entente qui couvre les initiatives de recherche dans les technologies écoénergétiques entre l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique (AMEE) et l’Université des sciences et technologies de Khalifa à Abou Dhabi.
 
09 Juin 2022 – Signature à Rabat d’un mémorandum d’entente (MoU) pour la réactivation du Conseil d’affaires Maroc-Emirats Arabes Unis entre la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et la Fédération des chambres de commerce et d’industrie (FCCI) des Emirats Arabes Unis.
 
20 Octobre 2022 – Signature d’une convention de partenariat entre l’association du Salon du cheval d’El Jadida et l’association des chevaux pur-sang arabes des Émirats arabes unis, dans le cadre de la 13ème édition du Salon du cheval.
 
24 novembre 2022 – Signature à Rabat d’une convention de partenariat entre la Fédération Royale Marocaine de Golf et la Fédération Émiratie de Golf pour la promotion et le développement de ce sport chez les juniors dans le monde arabe.
 
16 novembre 2023 – Signature à Dubaï d’un Mémorandum d’Entente (MoU) portant sur le renforcement et le développement des moyens de coopération et de partenariat dans les domaines d’intérêt commun entre la Commission nationale chargée de l’application des sanctions prévues par les résolutions du Conseil de Sécurité des Nations Unies relatives au terrorisme, à la prolifération des armes et leur financement (CNASNU), et le Bureau exécutif pour le contrôle et la non-prolifération des Émirats Arabes Unis.

L’économie des Émirats arabes unis dépend fortement des exportations de pétrole et de gaz naturel, qui représentent 40 % des exportations totales.

Pétrole brut : 58,5 milliards de dollars
Pétrole raffiné : 42,5 milliards de dollars
Or : 32,8 milliards de dollars
Équipement de diffusion : 16,5 milliards de dollars
Diamants : 13,6 milliards de dollars

Les Émirats arabes unis exportent ces produits vers l’Inde, le Japon, la Chine, l’Arabie saoudite, l’Irak et d’autres pays. Les exportations supplémentaires comprennent :

Perles et autres métaux et pierres précieux
Enregistreurs de son et pièces détachées pour machines
Véhicules de transport

La richesse des Émirats arabes unis vient également de :

Réserves d’huile
Immobilier
Construction
Commerce
Services financiers
Tourisme
Aviation
Production de biens et fourniture de services liés au pétrole, à la pétrochimie, à l’aluminium et au ciment

Quels sont les 7 pays des Émirats arabes unis ?

Présentation des Émirats arabes unis - Ministère de l'Europe ...

Le produit intérieur brut des Émirats arabes unis a quintuplé au cours des 20 dernières années pour atteindre 500 milliards de dollars. Leur croissance économique s’élevait à 7,6% en 2022.

Les Émirats se sont également montrés capables de réinventer le concept de musée universel au 21ᵉ siècle, par l’ouverture du Louvre à Abu Dhabi, destiné à promouvoir le dialogue et les échanges interculturels.

Les Émirats, hôtes de la COP28, organisée à Dubaï du 30 novembre au 12 décembre 2023, portent aussi une ambition pour le climat : obtenir, à horizon 2050, une énergie électrique produite et consommée entièrement décarbonée.

Les Émirats arabes unis (EAU) sont une fédération de sept émirats, Abou Dabi, Dubaï, Chardjah, Oumm al Qaïwaïn, Adjman, Ras al Khaïmah, Fujaïrah, dominés par la capitale Abu Dhabi et le pôle régional de commerce et de tourisme Dubaï, chacun ayant sa propre capitale. propres stratégies d’investissement individuelles. Les Émirats arabes unis ont une économie de marché en développement à revenus élevés. C’est la deuxième économie du Moyen-Orient, après l’Arabie saoudite, avec un PIB de 415 milliards de dollars sur la période 2021-2023. Face à la concurrence des pays voisins, comme les récents mouvements économiques et financiers et la privatisation en cours en Arabie Saoudite, les Émirats arabes unis orientent en fait leur économie vers la diversification non seulement des sources d’extraction de richesse, mais également de la sélection des investissements de leurs pays. posséder des richesses dans des pays étrangers.

Les principales exportations des Émirats Arabes Unis

L’économie des Émirats arabes unis dépend fortement des exportations de pétrole et de gaz naturel (40 % des exportations totales). Les autres exportations comprennent : les perles et autres métaux et pierres précieux (28 pour cent des exportations totales), les enregistreurs de sons et pièces détachées de machines (9 pour cent) et les véhicules de transport (6 pour cent).

Le score de liberté économique des Émirats arabes unis est de 70,9, ce qui place leur économie au 24e rang dans l’indice 2023. Il est classé 1er sur 14 pays de la région Moyen-Orient/Afrique du Nord.

Les deux plus grandes villes des Émirats arabes unis sont Dubaï et Abu Dhabi, qui attirent des millions de touristes chaque année. Dubaï est un centre d’affaires régional connu pour ses gratte-ciel et abrite le Burj Khalifa,

L’économie des Émirats arabes unis est soutenue par :
Emplacement stratégique
De solides réserves financières
Grand fonds souverain
Économies des investisseurs
Des dépenses gouvernementales constantes
Diversification économique
Zones franches
L’investissement étranger direct

Le score de liberté économique des Émirats arabes unis est de 70,9, ce qui place leur économie au 24e rang dans l’indice 2023. Il est classé 1er sur 14 pays de la région Moyen-Orient/Afrique du Nord.

Les deux plus grandes villes des Émirats arabes unis sont Dubaï et Abu Dhabi, qui attirent des millions de touristes chaque année.

TRI CK USA Conseil et Soutien

Nous avons passé beaucoup de temps à l’étranger, nous parlons plusieurs langues, nous maîtrisons les divers facteurs culturels et environnementaux du marché mondial et nous avons de l’expérience dans le commerce international, les affaires, le gouvernement et les relations internationales.

Nos compétences sont rodées par des engagements locaux, regionaux et internationaux. Nous sommes bien équipés pour aider votre entreprise à réussir son intégration au marché. Nous sommes des experts dans nos domaines et, plus important encore, nous sommes là pour mettre notre expertise à votre service.

Nous comprenons que nos clients ne peuvent pas être partout à la fois, c’est pourquoi nous offrons des services de représentation qui nous permettent d’agir au nom de nos clients et d’atteindre des objectifs commerciaux clés dans des délais serrés.

Notre Mission

Nous possédons des pratiques et des expériences éprouvées basés sur un professionnalisme responsable et des connaissances de première nécessité reposant sur des décennies de travail acharné et de dévouement à la consolidation des relations commerciales entre nos clients et l’expansion du commerce international pour le développement des pays ayant le besoin d’accroître leur intégration dans le marché mondial.En savoir plus

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Nous avons visité, résidé, vécu, conduit des recherches. étudié, travaillé et fournit des services dans plusieurs pays tels que le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Espagne, la France, l’Italie, la Belgique, la Suisse, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Grande-Bretagne, le Danemark, la Roumanie, les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, le Brésil, la Chine. … En savoir plus

Avec Qui

Nous avons servi des responsabilités diverses a plusieurs échelons des compagnies privées, des organisations représentatives, des cabinets de Mentorship et Consulting et dans des institutions académiques tant aux Etats-Unis d’Amérique qu’en France. Des entreprises et des institutions qui ont des relations et opérations locales et une portée et une clientèle mondiale ainsi que des installations internationales.En savoir plus

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Travail d’Équipe – Engagé et créatif

Investissement dans le Capital Humain est Rentable

Partenariat – Collaboration

Nous cultivons des partenariats avec des entreprises et des fournisseurs locaux pour nos clients qui favorisent une intégration réussie du marché.
Nous nous efforçons de mettre nos clients en relation avec des entreprises et des fournisseurs qui complètent leurs capacités existantes afin de garantir une croissance durable et de maximiser les opportunités sur le marché.

Grâce à notre réseau international d’associés, de consultants et de partenaires, nous sommes prêts à accomplir le travail difficile pour vous.

Identifier et explorer de nouvelles opportunités de marché pour les produits et services de nos clients.
Identifier les exigences des parties prenantes/acheteurs et les contraintes réglementaires pour faciliter une intégration réussie du marché.
Identifier les publics appropriés au sein des agences gouvernementales et des entreprises privées et établir des points de contact au nom de nos clients.
Mener des entrevues et fournir un rapport préliminaire résumant l’étude de marché de TSG et d’autres conclusions.
Planifier et soutenir les clients pendant les réunions, le cas échéant, et coordonner les mesures de suivi afin de maximiser les occasions qui se présentent pendant les réunions.
Soutenir la présence de nos clients en assistant à des conférences, des réceptions et d’autres fonctions majeures où la présence de nos clients est nécessaire pour établir de nouvelles relations.
Superviser la commercialisation réussie des produits et services de nos clients du début à la fin.

Stratégie Expansion Internationale

L’expansion internationale nécessite des stratégies, des politiques et une faisabilité claires. Il est nécessaire de reconnaître l’état actuel de l’entreprise et d’analyser objectivement l’activité locale et l’environnement commercial mondial. … En savoir plus

Développement des Affaires

Visant une croissance durable des individus et des organisations, TRI CK USA fournit aussi aux clients des services de conseil en ressources humaines et en technologie qui améliorent la performance organisationnelle à la fois des aspects matériels et logiciels. … En savoir plus

Transfer du Management Américain

Notre approche vise l’offre de solutions pour créer des emplois en Afrique. TRI CK USA poursuit un réel transfert de compétences et de la formation pour faire bénéficier les entreprises africaines de ses vastes connaissances et expériences avec les compagnies américaines. … En savoir plus 


Conscience Locale, Connaissance Régionale et Intelligence Globale

Nous avons passé beaucoup de temps à l’étranger, nous parlons plusieurs langues, nous maîtrisons les divers facteurs culturels et environnementaux du marché mondial et nous avons de l’expérience dans le commerce international, les affaires, le gouvernement et les relations internationales. Nous sommes bien équipés pour aider votre entreprise à réussir son intégration au marché. Nous sommes des experts dans nos domaines et, plus important encore, nous sommes là pour mettre notre expertise à votre service.

Nous comprenons que nos clients ne peuvent pas être partout à la fois, c’est pourquoi nous offrons des services de représentation qui nous permettent d’agir au nom de nos clients et d’atteindre des objectifs commerciaux clés dans des délais serrés.

  • Nous cultivons des partenariats avec des entreprises et des fournisseurs locaux pour nos clients qui favorisent une intégration réussie du marché.
  • Nous nous efforçons de mettre nos clients en relation avec des entreprises et des fournisseurs qui complètent leurs capacités existantes afin de garantir une croissance durable et de maximiser les opportunités sur le marché.

Nous maintenons et nous avons des contacts directes avec notre réseau international d’associés, de consultants et de représentants qui nous permet aussi de recourir a leurs collaborations lorsqu’un projet de notre client exige de telles ressources humaines prêtes à accomplir les objectifs assignés.

Pour le succès de votre entreprise ou votre projet, TRI CK USA consultants et conseillers seront vos fournisseurs de tous les détails concernant les actions à mener dans les formes suivantes:

  • Identifier et explorer de nouvelles opportunités de marché pour vos produits et vos services.
  • Identifier les exigences des parties prenantes/acheteurs et les contraintes réglementaires pour faciliter une intégration réussie du marché.
  • Identifier les contacts appropriés au sein des agences gouvernementales et des entreprises privées et établir des points de contact en votre nom.
  • Mener des entrevues et fournir un rapport préliminaire résumant l’étude de marché.
  • Planifier et soutenir des réunions, et coordonner les mesures de suivi afin de maximiser les occasions de “Brain-Storming”- qui se présentent pendant les réunions.
  • Soutenir votre présence en assistant à des conférences, des réceptions et d’autres fonctions majeures où votre présence est nécessaire pour établir de nouvelles relations.
  • Superviser la commercialisation réussie de vos produits et vos services du début à la fin.

Equipe TRI CK USA

🌎 Notre Equipe a TRI CK USA 🌍 vous offre 25 ans d’expérience de première main dans ces domaines en plus d’autres qui peuvent être adoptés et ajustés selon le profil même de vos présents et futurs projets et objectifs entrepreneuriales.

Travail d’Équipe – Engagé et créatif

Investissement dans le Capital Humain est Rentable

Partenariat – Collaboration

Services de conseil en commerce mondial
  • Connaissez-vous les forces et les faiblesses de vos opérations ?
  • Savez-vous quelle est la bonne approche de modèle économique pour vos activités ?

Ne manquez pas votre chance de trouver ces réponses et bien d’autres en rejoignant notre série de questions/réponses sur le développement commercial, les transactions commerciales locales et internationales, les stratégies organisationnelles gagnantes pour l’expansion mondiale.

Les 5 Considérations Stratégiques et Compétences Opérationnelles pour les Entreprises ayant une vision stratégique Internationale

🌎 1 🌍 Vous avez besoin de connaître votre potentiel sur le Marché International?
🌎 2 🌍 Vous pensez explorer la faisabilité et les différentes stratégies de fructifier un espace marchand, une opération productive, une demande clientèle, un produit alimentaire ou un service opérationnel visant la Californie, la cote ouest des Etats Unis, la France, le Maroc, la région de l’Afrique Francophone du nord-ouest et même la Chine?
🌎 3 🌍 Vous voulez adapter vos outils et vos approches sur les conditions des demandes et des besoins des pays ciblés par votre offre et votre projet d’entreprise ou votre actuelle production?
🌎 4 🌍 Vous êtes a la recherche de nouvelles opportunités pour étendre la gamme des produits de vos ventes et vous cherchez de nouvelles sources d’approvisionnement fiables?
🌎 5 🌍 Vous cherchez un représentant exclusif de vos intérêts et vos opérations dans les pays étrangers Anglophones et Francophones?

1 – Identifiez vos compétences et vos passions
2 – Recherchez votre marché et vos concurrents
3 – Évaluez le potentiel de votre niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelle
4 – Validez votre idée de niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelles
5 – Définissez votre déclaration de niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelles
6 – Affinez et ajustez votre niche
Soyez le premier à ajouter votre expérience personnelle

🌎 🌎 

TRI CK USA conseils, guidances et accompagnements facilitent pour votre projet la poursuite du succès

Pour un initial contact et évaluation de vos besoins, veuillez nous contacter à

🌎 

🌎 « Nous nous engageons à promouvoir à l’échelon national et mondial des systèmes économiques reposant sur les principes de la justice, de l’équité, de la démocratie, de la participation, de la transparence, de la responsabilité et de l’ouverture. » Rapport de la Conférence internationale sur le développement, Monterrey, (Nations Unies 2002, p. 9) 🌍

TRI CK USA: Mission et Solutions

TRI CK USA est une équipe constituée de conseillers, consultants, analystes et économistes. TRI CK USA procure et travaille sur les diverses questions des relations commerciales, financières et culturelles bilatérales existantes entre les Etats Unis et les pays d’Afrique, de l’Europe du Sud, du Moyen Orient et de l’Asie du Pacifique.

TRI CK USA équipe est chapeautée par un Directeur Exécutif d’origine marocaine qui a travaillé en tant que Chercheur en France durant une dizaine d’années sur les rapports économiques entre les pays du Nord et ceux du Sud et en tant que Directeur Exécutif et Haut Responsable des Affaires Internationales dans des Compagnies Américaines et dans des Centres de Développement du Commerce International de l’Etat de Californie spécialisant dans la croissance et la diversification globale du Commerce Extérieur des Etats Unis et de l’Etat Californien.

Veuillez consulter le contenu des sites suivant en Anglais pour mesurer a juste titre les compétences de Said El Mansour Cherkaoui:

Said El Mansour Cherkaoui: Mr. International

May 14, 2024 — Dr. Said Cherkaoui is an exceptional figure in international business development. His broad range of expertise covers all ranges of  … Continue Reading


En parallele a cela, TRI CK USA est dotee d’une connaissance et pratique du Consulting et l’offre de Services d’Accompagnement sans parallele, vu la composition des membres de notre equipe qui se sont formees dans la pratique du Business Made in USA tout en etant des connaisseurs de pres des autres cultures des affaires tant au Maroc que dans les pays peripheriques et limitrophes.

TRI CK USA offre des services de soutien au niveau de la Californie et des Etat Unis d’Amérique pour les Entreprises Marocaines et Étrangères

TRI CK USA offre des services de soutien au niveau du Maroc pour les Entreprises Américaines et Étrangères

Notre Mission

Nous possédons des pratiques et des expériences éprouvées basés sur un professionnalisme responsable et des connaissances de première nécessité reposant sur des décennies de travail acharné et de dévouement à la consolidation des relations commerciales entre nos clients et l’expansion du commerce international pour le développement des pays ayant le besoin d’accroître leur intégration dans le marché mondial.

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Nous avons visité, résidé, vécu, conduit des recherches. étudié, travaillé et fournit des services dans plusieurs pays tels que le Maroc, l’Algérie, la Tunisie, l’Espagne, la France, l’Italie, la Belgique, la Suisse, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Grande-Bretagne, le Danemark, la Roumanie, les Etats-Unis, le Canada, le Mexique, le Brésil, la Chine.

Avec Qui

Nous avons servi des responsabilités diverses a plusieurs échelons des compagnies privées, des organisations représentatives, des cabinets de Mentorship et Consulting et dans des institutions académiques tant aux Etats-Unis d’Amérique qu’en France. Des entreprises et des institutions qui ont des relations et opérations locales et une portée et une clientèle mondiale ainsi que des installations internationales.

Stratégie Expansion Internationale

L’expansion internationale nécessite des stratégies, des politiques et une faisabilité claires. Il est nécessaire de reconnaître l’état actuel de l’entreprise et d’analyser objectivement l’activité locale et l’environnement commercial mondial.

Développement des Affaires

Visant une croissance durable des individus et des organisations, TRI CK USA fournit aussi aux clients des services de conseil en ressources humaines et en technologie qui améliorent la performance organisationnelle à la fois des aspects matériels et logiciels.

Transfer du Management Américain

Notre approche vise l’offre de solutions pour créer des emplois en Afrique. TRI CK USA poursuit un réel transfert de compétences et de la formation pour faire bénéficier les entreprises africaines de ses vastes connaissances et expériences avec les compagnies américaines.

Maroc – Etats Unis d’Amérique

Morocco – USA

Maroc – États-Unis

Résumé du commerce et des investissements entre le Maroc et les États-Unis
Les États-Unis et le Maroc ont un accord de libre-échange (ALE). 

En 2022, les exportations américaines de biens vers le Maroc se sont élevées à 3,7 milliards de dollars, en hausse de 33,3 % par rapport à 2021. Les importations américaines de biens en provenance du Maroc ont totalisé 1,7 milliard de dollars en 2022, en hausse de 33,3 % par rapport à 2021. Les États-Unis ont enregistré un excédent commercial avec le Maroc en 2021 d’environ 1,5 milliard de dollars. . 

L’ALE élimine les droits de douane sur plus de 95 pour cent des biens de consommation et industriels éligibles. Le gouvernement marocain prévoit de supprimer progressivement les droits de douane sur certains produits jusqu’en 2030. 

Les trois principales exportations du Maroc sont : 

  • Produits agricoles (agrumes et légumes du marché)
  • Biens semi-transformés et biens de consommation (y compris textiles)
  • Phosphates et produits phosphatés

Les principales importations du Maroc sont : 

  • Semi-produits et équipements industriels
  • Huile brute
  • Produits alimentaires

Le ratio commerce/PIB du Maroc pour 2022 était de 98,65%, soit une augmentation de 23,7% par rapport à 2021 . 

Le commerce des biens et services des États-Unis avec le Maroc a totalisé environ 6,8 milliards de dollars en 2022. Les exportations se sont élevées à 4,5 milliards de dollars ; les importations s’élevaient à 2,3 milliards de dollars. L’excédent commercial des États-Unis sur les biens et services avec le Maroc s’élevait à 2,1 milliards de dollars en 2022.

Les exportations américaines de biens vers le Maroc se sont élevées à 3,7 milliards de dollars en 2022, en hausse de 33,3 pour cent (928 millions de dollars) par rapport à 2021 et de 71 pour cent par rapport à 2012. Les importations américaines de biens en provenance du Maroc ont totalisé 1,7 milliard de dollars en 2022, en hausse de 33,3 pour cent (423 millions de dollars) par rapport à 2021, et en hausse. 82 pour cent par rapport à 2012. L’excédent commercial des États-Unis avec le Maroc était de 2,0 milliards de dollars en 2022, soit une augmentation de 33,3 pour cent (505 millions de dollars) par rapport à 2021.

Les exportations américaines de services vers le Maroc étaient estimées à 734 millions de dollars en 2022, soit 47,1 pour cent (235 millions de dollars) de plus qu’en 2021 et 29 pour cent de plus que les niveaux de 2012. Les importations américaines de services en provenance du Maroc étaient estimées à 636 millions de dollars en 2022, soit 58,2 % (234 millions de dollars) de plus qu’en 2021 et 50 % de plus que les niveaux de 2012. Les principales exportations de services des États-Unis vers le Maroc concernaient les secteurs du voyage, des services financiers et des transports. Les États-Unis ont enregistré un excédent commercial de services d’environ 98 millions de dollars avec le Maroc en 2022, en hausse de 1,0 % par rapport à 2021.

L’investissement direct étranger (IDE) américain au Maroc (stock) s’élevait à 379 millions de dollars en 2022, soit une baisse de 1,6 % par rapport à 2021.

Investir le Maroc

TRI CONSULTING KYOTO – TRI CK USA vous accompagne dans vos projets de commerce et d’investissement, quelle que soit leur forme : Export, Import, Représentation commerciale, Traduction et Négociation Nouveaux sites, extensions, partenariats industriels ou technologiques, acquisitions ou investissements financiers Destination préférée du Maroc pour les investissements internationaux SOYEZ SMART : CHOISISSEZ LE MAROC ! Voici un aperçu des investissements du Maroc…  Continuer la lecture

Articles sur les relations Maroc – USA par Said El Mansour Cherkaoui


Said El Mansour Cherkaoui  –  Juillet 2004 au Sheraton – Casablanca et le Reste du Maroc – Représentation d’entreprises californiennes et américaines et développement des relations commerciales entre la Californie et le Maroc.

Maroc ★ États-Unis ★ Maroc ★ Californie

Avec EBCITD –  Said El Mansour Cherkaoui  Représentant 25 Entreprises US/Californies à Casablanca – Maroc

Son Excellence M. Arthur Riley Ambassadeur des États-Unis au Maroc – Omar Bouafi Directeur de Glocentra – Saïd El Mansour Cherkaoui qui en 2004 représente 25 entreprises alimentaires américaines au salon américain des cafés organisé à Casablanca – Maroc par la Food and Drug Administration des États-Unis. Département du Commerce, Département d’État américain et Ambassade des États-Unis au Maroc . Ce salon avait pour objectif de faciliter la signature de l’accord de libre-échange entre les États-Unis et le Maroc.

Commerce et diplomatie : États-Unis et Maroc 

Saïd El Mansour Cherkaoui L’accord de libre-échange (ALE) américano-marocain, signé en 2006, a fait du Maroc le premier pays africain à signer un tel accord avec les États-Unis. Une telle action a renouvelé le privilège qu’avait le Maroc d’être le premier…  Continuer la lecture  Commerce et diplomatie : les États-Unis et le Maroc   16 décembre 2020


MAFTA – Accord de libre-échange Maroc

Editeur : Saïd El Mansour Cherkaoui, Ph.D. L’Accord de libre-échange avec le Maroc (MAFTA) est entré en vigueur le 1er janvier 2006. Aux termes de cet accord, la plupart des produits marocains entrent aux États-Unis en franchise de droits et pratiquement tous entreront en franchise d’ici sa pleine mise en œuvre, le 1er janvier 2023. FTA ne fournit PAS de traitement des marchandises  Continuer la lecture  


Accord de libre-échange États-Unis-Maroc

Said El Mansour Cherkaoui, 2 janvier 2018 L’Accord de libre-échange avec le Maroc (MAFTA) est entré en vigueur le 1er janvier 2006. Aux termes de cet accord, la plupart des produits marocains entrent aux États-Unis en franchise de droits et pratiquement tous entreront en franchise au moment où il sera pleinement mis en œuvre. mis en œuvre le 1er janvier 2023. L’ALE marocain ne prévoit PAS d’exonération des frais de traitement des marchandises (MPF). Proposition de valeur : …  Continuer la lecture


Avec EBCITD –  Said El Mansour Cherkaoui  Représentant 25 Entreprises US/Californies à Casablanca – Maroc


American Café organisé à Casablanca Maroc par l’USDA, le Département d’Etat américain et l’Ambassade américaine au Maroc

  • Lettre officielle du directeur exécutif James Garrett mandatant Said Cherkaoui pour organiser une mission commerciale californienne au Maroc et mener des négociations avec les exportateurs, importateurs, dirigeants et responsables locaux.

American Café à Casablanca – Maroc en présence de Said Cherkaoui représentant l’EBCITD et 25 entreprises alimentaires américaines. Ce salon a été un facilitateur pour les négociations à venir et la signature de l’accord de libre-échange États-Unis – Maroc.  J’ai rencontré des exportateurs, des importateurs, des dirigeants des plus grandes entreprises et des décideurs aux niveaux local, régional et national.


Commerce entre le Maroc et la Californie

Saïd El Mansour Cherkaoui, le 16 décembre 2020 La Californie a exporté vers le Maroc pour 116,9 millions de dollars en 2019 et pour 111 millions de dollars de marchandises. Dr Said El Mansour Cherkaoui Promouvoir les relations commerciales, commerciales et culturelles entre le Maroc et les États-Unis Les principales catégories de produits exportés étaient les produits informatiques et électroniques, les produits agricoles, les produits chimiques et les machines non électriques. Parmi ces catégories, la plus importante était celle des produits informatiques et électroniques, qui avaient une valeur…  Continuer la lecture Le commerce du Maroc et de la Californie 


★Maroc★États-Unis★Maroc★Californie★

Place et position des États-Unis sur le marché mondial, permettant les relations commerciales entre les États-Unis et le Maroc et mettant en relation les entreprises californiennes avec leurs homologues régionaux et mondiaux.…Continuer la lecture


Relations entre les États-Unis et la Californie avec le Maroc

L’amitié maroco-américaine à ce jour [2019] a duré plus de 240 ans : Les Traités de Barbarie 1786-1816 Traité avec le Maroc du 28 juin et du 15 juillet 1786 Dr Said El Mansour Cherkaoui & CITD à Casablanca [Maroc] , Berkeley et Oakland travaillent à développer les relations commerciales entre la Californie et le Maroc Dr Said El Mansour Cherkaoui Promouvoir les relations commerciales, commerciales et culturelles entre le Maroc et les États-Unis À propos du Maroc  Continuer la lecture


Perspectives des relations entre les États-Unis et le Maroc

A déclaré El Mansour Cherkaoui, rédacteur en chef, le 25 octobre 2020. L’ambassadeur des États-Unis au Maroc, M. David Fischer, évoque le présent et les perspectives des relations entre les États-Unis d’Amérique et le Maroc. Les investissements américains au Maroc continuent de prospérer. Questions-réponses avec l’ambassadeur des États-Unis au Maroc, M. David Fischer ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE – Le Maroc : une relation amicale et exemplaire de longue date MGR : Le Maroc et …  Lire la suite Perspectives de la relation entre les États-Unis et le Maroc 


Relations commerciales entre le Maroc et les États-Unis

Dr Said El Mansour Cherkaoui et ses interactions et efforts mondiaux Le Maroc a ratifié 71 traités bilatéraux d’investissement pour la promotion et la protection des investissements et 60 accords économiques – y compris avec les États-Unis et la plupart des pays de l’UE – qui visent à éliminer la double imposition des revenus. ou des gains. Le Maroc est le seul pays du continent africain à …  Continuer la lecture  29 décembre 2020


Nous pouvons vous aider à définir le business model, le business plan et le plan d’action
Contact – CENTRE MONDIAL DU COMMERCE – GLOCENTRADE

Contact


Le commerce et les investissements américains avec le Maroc revitalisés

Saïd El Mansour Cherkaoui, 25/12/2020 – Bureau de Californie du Nord L’US DFC a fait plusieurs annonces signifiant ses efforts pour se développer au Maroc – notamment l’ouverture d’un nouveau bureau régional de Prosper Africa et la signature d’un protocole d’accord avec le gouvernement pour investir 3 milliards de dollars. dans les projets marocains DFC annonce des initiatives visant à accroître l’investissement et le développement américains au Maroc 22 décembre 2020 Le bureau renforcera…  Continuer la lecture du commerce et des investissements américains avec le Maroc revitalisés 


ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE ET ROYAUME DU MAROC

Les relations commerciales entre le Maroc et les États-Unis par Said El Mansour Cherkaoui 29 décembre 2020 Le commerce et les investissements américains avec le Maroc revitalisés par Said El Mansour Cherkaoui 25 décembre 2020 Le commerce entre le Maroc et la Californie par Said El Mansour Cherkaoui 16 décembre 2020 Commerce et diplomatie : les États-Unis et Maroc par Said El Mansour Cherkaoui 16 décembre 2020 Les États-Unis et la Californie Relations avec le Maroc par Said El …  9 juillet 2021  Lire la suite États-Unis d’Amérique et Royaume du Maroc→


Centre pour les affaires et le commerce international

★ Nos valeurs fondamentales ★ « Nous nous engageons à promouvoir des systèmes économiques nationaux et mondiaux fondés sur les principes de justice, d’équité, de démocratie, de participation, de transparence, de responsabilité et d’ouverture. » Conférence internationale sur le développement – ​​(ONU – Rio de Janeiro, 2002) المركز العالمي للتجارة ★ Centre Mondial pour le Commerce ★ ★ Centro Global de Comercio ★ Basé dans la région de la baie de San Francisco où nos partenaires…  Continuer la lecture Centre pour les affaires et le commerce international 


Perspective historique sur les affaires en Afrique du Nord-Saharienne par Dr Said El Mansour Cherkaoui

Maroc , Etats-Unis

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Projet Robotique et Travail Intelligent Artificiel

1. Analytical thinking and innovation

In an increasingly complex world, the ability to think analytically is crucial. It’s never too early for your people to learn how to analyze the challenges arising in their roles, the wider business context and how to combat them. Analytical thinking doesn’t come naturally to everyone, but the good news is that you can build it into your learning program to benefit virtually everyone in your workforce.

2. Active learning and learning strategies

It may seem surprising that “learning how to learn” makes the list, but any HR professional knows that simply delivering a learning program is not enough to ensure people really learn. Embracing informal learning via your learning experience platform (LXP) is a great place to start encouraging your employees to ask questions, share knowledge and collaborate on projects.

3. Complex problem solving

It shouldn’t come as a shock that the problems we face in the workplace are becoming increasingly complex. The ability to figure out those tough challenges is only going to become more important in the coming years. Gamification is a great way to help your people develop their problem solving skills and think differently about the challenges they face every day.

4. Critical thinking and analysis

Critical thinking skills are invaluable for people in every role. Critical thinking is about “connecting the dots” and thinking clearly and rationally about the problems you might encounter. A computer can only go so far – very often you need the human touch of critical thought and analysis to really get to the bottom of your challenges.

5. Creativity, originality and initiative

Creativity is very difficult, if not currently impossible, to automate. Computers can “be creative” to some extent, but they can’t understand nuance, or intangible values such as branding, tone or specific approaches. Creativity and originality will always be valuable for workers, so these skills should be honed in order to stay relevant in the years to come.

Robotique Globale et Division Internationale du Travail Intelligent Artificiel

6. Leadership and social influence

While you can buy followers on social media, this isn’t the same as social influence. Real social influence comes from building up a reputation and relationships over time. It’s not easy, but once you’ve earned that influence, it becomes an invaluable tool in your kit. The same applies to leadership – being respected as a leader is earned with time and effort, as well as a healthy dose of charisma and people skills.

7. Technology use, monitoring and control

Unsurprisingly, technology skills will be vital for workers going forward. Getting to grips with technology quickly, understanding how it’s used and being able to impart this wisdom to others will soon be vital in every sector, if it isn’t already, as will the ability to monitor the use of technology in your organization.

8. Technology design and programming

The amount of technology available to you is increasing exponentially, and it’s crucial that your people know how to make it work for you. Technology design and programming skills will ensure that you can tailor your technology solutions to your needs, or even create your own solutions.

9. Resilience, stress tolerance and flexibility

The events of 2020 exposed the need for resilience and flexibility in the workplace. Staying calm under pressure, rolling with the punches, and not letting stress overwhelm you has never been more vital. Employee well being programs should be built into your employee engagement strategy to help your people build the resilience they need to thrive in the coming years.

10. Reasoning, problem solving and ideation

When the work environment is changing rapidly, your people need the skills to generate ideas and assess how to move forward in difficult circumstances. One way to improve ideation skills is with live brainstorming workshops or dedicated online workspaces for coming up with ideas to improve processes and approaches. Other employees can then build on their colleagues’ ideas and point out what works, what doesn’t and how to refine ideas to make them viable.

TRI CK USA: New Product

International Endeavors: Launching New Product in Foreign Marketplace

When deciding which country to launch a new product, you can consider factors such as: 

  • Product-market fit
  • You want to choose markets where you can achieve product-market fit without making significant adjustments to your product or strategy.
  • Culture
  • You should learn as much as you can about the culture in a market.
  • Market knowledge
  • You should consider the degree of knowledge of the market, its similarities and differences in relation to the domestic market, and the company’s experience in exporting.
  • Economic factors
  • You should consider economic factors such as inflation, unemployment, and interest rates.
  • Global Branding
  • You can stay consistent by keeping the most important aspects of your brand the same across all regions.

Other factors to consider include: 

Business needs, Country viability, Legal footprint, Talent pool, Cultural differences, International expansion compliance requirements, Operational logistics, Supply chain. 

Market Research for a New Product Launch in a Foreign Marketplace

Market research is the process of collecting and analyzing data to identify target markets. When performed on an international scale, it becomes especially important due to the increased level of investment required to reach foreign markets. 

International market research is a key piece of successful export planning. It involves: 

  • Assessing demand for your product
  • Reviewing factors related to a given export destination
  • Researching directly from consumers or potential customers
  • Assessing the market size, market trends, and competition

International market research can include Online surveys, Interviews, Focus groups, and Questionnaires. 

When conducting market research for a foreign product launch, you should: 

  • Make sure your instruments are clear, concise, relevant, and unbiased
  • Test your instruments before using them to ensure that they are valid, reliable, and easy to use
  • Translate and adapt your instruments to suit the local context and culture

Other strategies for conducting market research include: 

  • Reviewing foundational research and insights that already exist
  • Digging into early customer feedback
  • Conducting qualitative and quantitative research with prospects/target audience

Launching a new product in a foreign market can be a rewarding but challenging endeavor. You need to understand the needs, preferences, behaviors, and trends of your potential customers, as well as the competitive landscape, legal regulations, and cultural nuances of the target country. To do this, you need to conduct market research that is relevant, reliable, and actionable. Here are some steps you can follow to plan and execute your market research for a successful product launch.

Launching a product in a foreign market can be challenging. Here are some other considerations: 

Marketing strategy

A strong marketing strategy is important for launching a new product. An attractive marketing campaign engages potential customers and targets the audience.

Target market

  • Launching a product internationally requires studying the target market, including the geographical location, culture, and consumer behavior.

Positioning statement

  • A positioning statement explains how the product fills a need in the market. It helps communicate the unique value proposition and key benefits that differentiate the product from others.

Customer personas

  • Gathering information about the market segments’ demographics and psychographics is important.

Team Preparation

  • Incentivizing the sales team and other key stakeholders can help ensure they push the product.

Payment options

  • Offering various payment methods makes it easier for international customers to buy from your store.

When introducing a product to a foreign market, you can consider factors such as: 

  • Global appeal
  • The 5 As include applicability, accessibility, acceptability, affordability, and adaptability.
  • Competition
  • You should understand your main competitors, their strengths and weaknesses, and how they’re positioned in the market.
  • Exchange rates
  • You should familiarize yourself with the foreign exchange rates.
  • Cultural differences
  • You should be aware of climatic and environmental factors, social and cultural factors, local availability of raw materials or product alternatives, lower wage costs, and varying amounts of purchasing power.

Other factors to consider include: 

Economic factors, Social factors, Legal factors, Behavioral factors, Geographical factors, Market entry strategy

When introducing a product to a foreign market, you can consider market entry strategies. These strategies include: 

  • Exporting – Selling goods and services directly in another country
  • LicensingAllowing a foreign company to use your intellectual property in exchange for royalties or fees
  • Foreign direct investment – Establishing business operations in a foreign country, including building factories, sales offices, and distribution networks
  • Piggybacking – Collaborating with non-competing companies to mutually promote each other’s products or services

Other market entry strategies include: 

  • Trade barriers
  • Government regulations and legal requirements
  • Pricing and willingness-to-pay from target markets
  • Supply chain and manufacturing
  • Handling global and local competition

TRI CK USA Your Guide to Market Entry Strategy

Oct 11, 2022 – Define your objectives

What is the market entry strategy? | Entering a new market |

Before you start collecting and analyzing data, you need to have a clear idea of what you want to achieve with your market research. What are the specific questions you want to answer? What are the assumptions you want to test? What are the gaps in your knowledge that you want to fill? Your objectives should be SMART: specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound. They should also align with your overall business goals and strategy.

Choose your methods

When deciding how to gather information about your target market, you can choose from various market research methods. Secondary research involves using existing sources of data, such as reports and databases, to gain insights into the market size, growth, trends, segments, and competitors. It is usually cheaper and faster than primary research, but the data may not be as accurate or current. On the other hand, primary research involves collecting your own data directly from potential customers. This allows for more in-depth and customized feedback, but it can be more expensive and complex to conduct and analyze. Alternatively, you can use mixed methods which combines secondary and primary research to get a more comprehensive view of the market. Mixed methods can help validate your findings, fill in the gaps, and address different aspects of your research questions.

Select your sample

If you are conducting primary research, you need to decide who you want to reach out to and how you will find them. Your sample should be representative of your target market, meaning that it should reflect the characteristics, behaviors, and preferences of your ideal customers. You also need to consider the size, diversity, and accessibility of your sample, as well as the response rate and quality. You can use various sampling techniques, such as random, stratified, quota, or convenience sampling, to select your participants.

Design your instruments

Once you have chosen your methods and sample, you need to design the tools you will use to collect the data. These can include questionnaires, interview guides, focus group scripts, or observation checklists. Your instruments should be clear, concise, relevant, and unbiased. You should also test them before using them to ensure that they are valid, reliable, and easy to use. If you are conducting research in a foreign language, you may need to translate and adapt your instruments to suit the local context and culture.

Conduct your research

Now you are ready to execute your market research plan and collect the data you need. Depending on your methods, this may involve accessing online sources, sending out surveys, conducting interviews or focus groups, or observing customers in their natural settings. You should follow ethical and professional standards when conducting your research, such as obtaining consent, respecting privacy, and avoiding deception or coercion. You should also keep track of your data sources, methods, and results for future reference and analysis.

Analyze your data

The final step is to interpret and present your data in a meaningful and actionable way. You should use appropriate statistical or qualitative techniques to analyze your data, such as descriptive, inferential, or thematic analysis. You should also look for patterns, trends, correlations, or anomalies in your data that can answer your research questions or support or challenge your assumptions. You should also be aware of the limitations, biases, or errors that may affect your data quality or validity. You should then summarize and visualize your findings in a clear and concise report that highlights the key insights, implications, and recommendations for your product launch.

Collaboration with the AI LinkedIn Team – This is not professional financial advice. Consulting a financial advisor about your particular circumstances is best.

TRI CONSULTING KYOTO – TRI CK USA

TRI CK USA  is based in Oakland, California with a focus on helping local and international enterprises to develop and increase trade operations between the United States, Morocco, and the Rest of Africa as well as with many other regions. 

TRI CK USA offers the following services:
– Direct representation for exporters and importers:

  • Provision of logistic support;
  • Representation;
  • Direct negotiation;
  • Finding the appropriate/right product;
  • Analyzing the potential demand and the dimension of the market.
    – Setting buyer-seller relations, handling of shipping, and related logistics to help our clients in their exports and imports.